 
                
               
            
                              
                            HR Reports as a Tool to Optimize Business Performance
แนวทางการจัดทำรายงานด้านทรัพยากรมนุษย์เพื่อวิเคราะห์และวางแผน : (วันที่ 8 พ.ย.61)
    เรียนรู้ถึงสัญญาณเตือนภัยที่ต้องสังเกตเกี่ยวกับสุขภาพในด้านต่าง ๆ ขององค์กร รูปแบบ ชนิดและระดับของรายงาน ระบบฐานข้อมูล และขั้นตอนต่างๆ ที่เป็นรากฐานการออกรายงาน โครงสร้างหลักของรายงาน ตลอดทั้งการตรวจสอบความถูกต้องและปัญหาอุปสรรคในการนำเสนอรายงาน
1. สัญญาณเตือนภัยต่าง ๆ ที่ Professional HR ต้องสังเกต เพราะเกี่ยวกับ สุขภาพในด้านต่าง ๆขององค์กร
2. รูปแบบ ชนิดและระดับ ของรายงานต่าง ๆ ที่เกี่ยวกับสัญญาณเตือนภัยของHR (Types of reports and level of reports)
3. ระบบฐานข้อมูล ขั้นตอนต่างๆ ที่เป็นรากฐานการออกรายงาน (HR Database & Process as a fundamental of Model)
4. รูปแบบใหม่และภาพรวมของกลยุทธ์ (New Model & Strategy Overview)
5. รูปแบบโครงสร้างหลักของรายงานที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ของ HR (Model Alignment to HR strategy) พร้อมตัวอย่างประกอบในระดับ High Level ในมิติต่าง ๆ
- มิติเกี่ยวกับ Performance
- มิติเกี่ยวกับ Cost
- มิติเกี่ยวกับ Quality
- มิติเกี่ยวกับ Engagement
6. การตรวจสอบความถูกต้องของรายงานและมิติจากประโยขน์ของรายงานรูปแบบใหม่
7. ปัญหาและอุปสรรค คำแนะนำในการนำเสนอรายงาน
8. ถาม-ตอบ
 
 
1. เรียนรู้และเข้าใจการจัดทำ HR Report ที่สะท้อนแนวคิดด้านการเพิ่มประสิทธิภาพกับองค์กรและบุคลากร
2. สามารถวิเคราะห์สุขภาพขององค์กร และสัญญานเตือนภัยต่างๆ ได้ที่ HR ควรสังเกตเห็น
3. เข้าใจรูปแบบ โครงสร้างต่างๆ และขั้นตอนการจัดทำ HR Report ที่ดี
4. ผู้อบรมสามารถสร้าง HR Report ที่เชื่อมโยงกับกลยุทธ์ขององค์กร ได้ในมิติต่างๆ เพื่อนำมาเป็นเครื่องมือสำหรับผู้บริหารในการวางแผนงานได้จริง
             
                         
              คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม
              HR , ทรัพยากรบุคคล , บุคคลทั่วไปและผู้ที่สนใจ
             
            
            
              
             
              
              
              
              
                
                  
                  
                    
                      
                      
                       
                          สถานที่อบรม (VENUE) 
                          โรงแรม สวิสโซเทล เลอ คองคอร์ด รัชดา
                      
                        
                       
                     
                   
                   
                    
                      
                      
                        วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)
                         8 พฤศจิกายน 2561 09.00 - 16.00 น.
                       
                     
                   
                                      
                      
                        
                        
                            จัดโดย 
                            ศูนย์พัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ (Strategic)
เบอร์ติดต่อ : 02-5592146-7, 085-4858826
                         
                       
                     
                  
                   
                    
                      
                      
                        ค่าธรรมเนียม (FEE) 
                                                  6,800 บาท
                           
                            (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)
                                                    
                                               
                     
                   
                  
                 
                
                  
                  
                   
                       
                       ผู้เข้าชม: 2446 ครั้ง