หลักสูตร ทักษะการเป็นหัวหน้างานยุคใหม่ ได้ใจทีมงาน อบรม23 มิถุนายน2566

หลักการและเหตุผล

ในปัจจุบันสภาพแวดล้อมในการแข่งขันทางธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว หัวหน้างานจึงต้องปรับตัวให้ทันสถานการณ์อยู่เสมอ หัวหน้าหรือผู้นำองค์กรระดับต้นเป็นกำลังสำคัญที่มีส่วนช่วยกำหนดความสำเร็จขององค์กร เพราะเป็นตำแหน่งที่เชื่อมโยงนโยบายขององค์กร สู่การปฏิบัติจริง เป็นผู้ต้องรับผิดชอบทั้งเป้าหมายของตนเองและทีมงาน  การเป็นหัวหน้างานนั้นไม่เพียงแค่ได้รับการแต่งตั้งใครก็เป็นได้ แต่การเป็นหัวหน้างานที่มีประสิทธิภาพนั้น จำเป็นต้องใช้ทักษะความรู้ในเรื่องของการบริหารงานและการบริหารคน เพื่อทำงานให้บรรลุวัตถุประสงค์และนโยบาย

วัตถุประสงค์

เพื่อเสริมสร้าง พัฒนาความรู้ ความเข้าใจใน "บทบาท หน้าที่ความรับผิดชอบ" ของหัวหน้าและความคาดหวังขององค์กร

เพื่อเสริมสร้างภาวะผู้นำให้กับหัวหน้างาน

เพื่อพัฒนาเทคนิคในการบริหารงานอย่างเป็นระบบในการตั้งเป้าหมาย การวางแผนและพัฒนา

เพื่อให้เกิดการเรียนรู้และ "รู้จักตน รู้จักคน รู้จักงาน" ที่หัวหน้างานมือใหม่ต้องใส่ใจและนำไปใช้ในการบริหารเชิงประสิทธิภาพและประสิทธิผล

เพื่อทักษะในการบริหารลูกน้องอย่างมีประสิทธิภาพ

เรียนรู้เทคนิคและทักษะใน เครื่องมือในการทำงาน ของการเป็นหัวหน้างานที่จำเป็นและสามารถนำไปปรับใช้ได้ทันที

 

 

หัวข้อเนื้อหา

 MODULE Iการพัฒนาทักษะการเป็นหัวหน้างาน

  กรอบความคิด (MIND SET)ของการเป็นเป็นหัวหน้างาน

  ความหมาย ความสำคัญ บทบาท หน้าที่และความรับผิดชอบของ "หัวหน้างาน" ในองค์กร

  หลักการบริหารจัดการP-O-L-C สำหรับหัวหน้างาน

 พักเบรก

 4 Aแห่งการเป็น " หัวหน้างานมืออาชีพ" ที่องค์กรคาดหวัง

 4Aแห่งการเป็นสุดยอดหัวหน้างาน

  ลูกน้อง4 แบบกับภาวะผู้นำตามสถานการณ์

  คุณจะก้าวเข้าสู่หัวหน้างานแบบ "มืออาชีพ" หรือ "มีอาชีพ"??

  คุณลักษณะและพฤติกรรมของหัวหน้าที่ประสบความสำเร็จในยุคNEW NORMAL

  การพัฒนาทัศนคติเชิงบวกเพื่อความสำเร็จในการทำงาน (POSITIVE THINKING)

  พักรับประทานอาหารกลางวัน

 MODULE IIหัวหน้างานกับความสามารถในการพัฒนาคนและผลงาน

  การทำงานในเชิงรุก (PROACTIVE WORKING)

  เทคนิคการวางแผนและเป้าหมายในการทำงาน (SMART GOAL)

  เทคนิคการกระตุ้นตนเองให้มีความกระตือรือร้นในการทำงาน

  เทคนิคการบรรยายกาศที่ดีและสร้างความสุขในการทำงาน

  เทคนิคการสื่อสารเพื่อประสิทธิภาพในการทำงาน (COMMUNICATION)

  เทคนิคการสอนงานให้ได้ทั้งงานและทั้งใจของผู้ใต้บังคับบัญชา (COACHING FOR SUCCESS)

 5 ขั้นตอนเทคนิคการสอนงาน (COACHING TECHNIQUES)

  เทคนิคการFEEDBACK ในการสอนงานเพื่อให้ได้ใจลูกน้อง

  พักเบรก

  เทคนิคการสั่งงานและการFEEDBACK เพื่อให้ลูกน้องเข้าใจและเต็มใจทำงาน

  เทคนิคการตัดสินใจ แก้ไขปัญหา (PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING)

  เทคนิคการสร้างทีมงานและจูงใจให้ลูกน้องทำงาน (TEAMWORK & MOTIVATION)

  หัวใจของการทำงานเป็นทีมเพื่อเกิดแรงจูงใจในการทำงาน(WORKSHOP)

 T-E-A-M-W-O-R-K PARADIGM & HIGH PERFORMANCE TEAMWORK

  การบรรลุเป้าหมายร่วมกันและการสร้างขวัญและกำลังใจให้กับทีม

  การสร้างพลังในการทำงานเป็นทีม

  ปัจจัยและวิธีการจูงใจลูกน้องให้ทำงานด้วยความเต็มใจ

ถาม-ตอบ และแลกเปลี่ยนความคิดเห็น

สถานที่จัดอบรม : โรงเเรมNOVOTEL BANGKOK SUKHUMVIT 20

โรงเเรมNOVOTEL BANGKOK SUKHUMVIT 20 ลง สถานีBTSอโศก ทางออกประตู6

ราคาท่านละ3,900 บาท/วัน (ไม่รวมVAT)

ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง

ลงทะเบียน4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ2,900 บาท

ราคาดังกล่าว ฟรี

1)เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2)ใบประกาศผ่านการอบรม

3)อาหารเบรก 2มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

 

บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)

เลขที่31/155หมู่ที่1ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12110

เลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661

 

ติดต่อสอบถาม

Tel :098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com

 

Adminมายด์