โดยหลักการที่ว่า "หัวหน้าคือผู้ที่ทำงานผ่านคนอื่น" จึงเป็นการท้าทายอย่างมากในการบริหารจัดการให้คนอื่นทำงานได้อย่างเต็มศักยภาพและเต็มใจ ดังนั้น หัวหน้าจึงต้อง "ดูคนออก บอกคนได้ ใช้คนเป็น เน้นบริหารคน"  จึงเป็น "ยุทธบริหาร" ที่สำคัญในการผลักดันให้งานบรรลุความสำเร็จ โดยไม่ต้องลงมือทำด้วยตนเอง เตรียมพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลง บทบาทที่เคยแค่ทำหน้าที่บริหารจัดการและสั่งการ เพื่อให้ทีมงานดำเนินการตามเป้าหมายนั้น ไม่เพียงพออีกต่อไปแล้ว ผู้บริหารต้องปรับตัวเองมาเป็นผู้นำเพื่อการปฎิรูปซึ่งสามารถสร้างแรงบันดาลใจให้คนในองค์กร ใช้ศักยภาพของตัวเองอย่างเต็มความสามารถ และทำให้คนเก่ง (Talent People) ทำงานตามความสามารถและมุ่งมั่นสู่เป้าหมายขององค์กร
 องค์กรโดยส่วนใหญ่จะไม่สามารถดำเนินการได้ตามเป้าหมาย อย่างราบรื่นหรือไม่สามารถขยายธุรกิจให้ก้าวหน้าได้มากเท่าที่ต้องการ สาเหตุสำคัญเรื่องหนึ่งคือ การขาดผู้บริหารระดับกลาง ที่มีความกระตือรือร้นมุ่งมั่นในเป้าหมาย และภาวะความเป็นผู้นำ

Time

Content

Workshop

9.00 - 10.30น.

·      ความเหมือนในความต่างระหว่าง "ภาวะผู้นำ (Leadership)"กับ "การบริหาร (Management)" คืออะไร

·      5ระดับ : สร้างภาวะผู้นำในองค์กร

·      นำตนเองได้ (Lead Self)

·      นำคนอื่นได้ (Lead the others)

·      นำกลุ่มคน (Lead Group)

·      นำหน่วยงานได้ (Lead Department)

·      นำข้ามหน่วยงานได้ (Lead Cross Functional)

·      บรรยาย+WORKSHOP

10.30- 10.45น.

พักเบรค15นาที

10.45 - 12.00น.

·      วิถีแห่งภาวะผู้นำ

·      To Solve a problemเพื่อแก้ปัญหา

·      To Support a teamworkเพื่อเกื้อหนุนทีมงาน

·      To Share a visionเพื่อแบ่งปันวิสัยทัศน์

·      To Show a role modelเพื่อเป็นแบบอย่าง

·      To School a new leaderเพื่อสร้างคน

·      4I :เครื่องมือสำหรับผู้นำที่ทรงประสิทธิภาพ

·      Influenceการมีอิทธิพลต่อผู้อื่น

·      Inspireการสร้างแรงบันดาลใจคน

·      Improveการพัฒนาผู้อื่น

·      Integrityจริยาธรรมและความโปร่งใส

·      4D :สมรรถนะแห่งผู้นำ (เรียนรู้ผ่านเกมและการถกอภิปราย)

·      Dedicationการอุทิศตน

·      Determinationการมั่นใจในตน

·      Disciplineการมีวินัย

·      Devolutionการเปลี่ยนแปลงพัฒนาตน

·       บรรยาย  +อธิบายผลสถิติ

12.00 - 13.00น.

พักรับประทานอาหารเที่ยง

13.00 -14.30น.

·      4H :การเป็นแบบอย่างให้ลูกน้องยอมรับและศรัทธา

·      Health : Living VS. Being (การเป็นอยู่กับการทำตัว)

·      : Thinking VS. Managing (คิดวางแผนกับบริหารจัดการ)

·      Heart : Relating VS. Caring (สร้างสัมพันธ์กับใส่ใจดูแล)

·      Hand : Giving VS. Working (ช่วยเหลือกับทำงาน)

·      4มิติในการบริหารจัดการของผู้บริหาร (เรียนรู้จากกิจกรรมThe Box)

·      ประสิทธิภาพและประสิทธิผลต่ำ2.ประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูง

·      ประสิทธิภาพสูงและประสิทธิผลต่ำ4.ประสิทธิภาพต่ำและประสิทธิผลสูง

·       บรรยาย +Workshop

14.30- 14.45น.

พักเบรค15นาที

14.45- 16.00น.

·      การบริหารลูกน้องลักษณะต่างๆ

·      มุ่งงาน ไม่สนใจคน

·       สนใจคน งานไม่ค่อยเดิน

·      สอยจุดอ่อนชาวบ้าน

·      แสนรู้5.ขี้โม้                                                  6.ขาวีน ขี้ฟ้อง

·      ปฏิเสธไม่เป็น

·      เลี่ยงทุกงาน

·      อยู่ระหว่างตัดสินใจ

·      อมภูมิ

·      เสนอตัวทุกงาน

·      สุมหัวนินทา

·      4มิติในการแก้ปัญหาและตัดสินใจของผู้บริหาร (เรียนรู้จากกรณีศึกษา)

·      เก่ง2.เฮง

·      ซวย4.ห่วย

·      5ส. : สไตล์ของผู้นำกับลักษณะของลูกน้องและสถานการณ์

·      สั่งการ สร้างสัมพันธ์

·      สอนงาน

·      สอดส่อง

·      สรรเสริญ

·      สรุปการเรียนรู้ร่วมกัน  ถาม-ตอบ

·       บรรยาย + กรณีศึกษา