หลักสูตร การวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ อบรม 15 กรกฎาคม 2569

จากสถานการณ์เศรษฐกิจโลกซึ่งมีผลกระทบทำให้ธุรกิจยิ่งทวีความรุนแรงในการแข่งขันมากขึ้น ดังนั้นการทำธุรกิจโดยเฉพาะภาคการผลิตและภาคการบริการจำเป็นต้องมีการปรับตัวและปรับกลยุทธ์ต่างๆ ในการวางแผน การผลิตและการขาย เพื่อให้ทันต่อสภาพการแข่งขันในปัจจุบัน ฉะนั้น ถ้าองค์กรรู้เทคนิคที่จะกำจัดปัญหาที่เกิดขึ้นในกระบวนผลิตให้หมดไปและทั้งยังสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการใช้งานของเครื่องมือที่มีอยู่ให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้นไปอีก  อันจะเป็นส่วนหนึ่งที่ช่วยให้องค์กรสามารถลดต้นทุนในการผลิตลงได้เป็นจำนวนมาก  หลักสูตรนี้จะชี้ให้เห็นถึงกุญแจสำคัญว่าอะไรเป็นสาเหตุที่ก่อให้เกิดปัญหา รวมถึงเทคนิคต่างๆ ที่สามารถช่วยแก้ปัญหา ทำให้สามารถเพิ่มผลกำไรให้กับบริษัทและแข่งขันกับองค์กรอื่นๆได้

 

วัตถุประสงค์

 

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้มีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับการวางแผนและควบคุมการผลิต

เพื่อทำให้ผู้อบรมสามารถเห็นภาพรวมของการวางแผนและควบคุมการผลิตทั้งหมด

เพื่อทำให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปประยุกต์ใช้กับการปฏิบัติงานได้อย่างเหมาะสม

เนื้อหาหลักสูตร

 เข้าใจหลักพื้นฐานและความสัมพันธ์ของระบบการผลิต

  ระบบการผลิตแบบต่อเนื่อง การผลิตแบบไม่ต่อเนื่อง การผลิตแบบFixed

ระบบการผลิตแบบ Make to stockและวิธีวางแผน

ระบบการผลิตแบบ Make to orderและการวางแผน

การพยากรณ์ความต้องการ (Forecasting)

ประเภทของการพยากรณ์ที่ใช้สำหรับการผลิตแต่ละระบบ

ขั้นตอนและวิธีการพยากรณ์ ที่ช่วยในการคาดคะเนความต้องการของลูกค้า

 การคำนวณอัตราการผลิต (cycle time)

Man & Machine chartแผนภูมิคน-เครื่องจักร

Time measurement (การวัดเวลาcycle time)

Allowancesใช้ในการคำนวณอัตราการผลิต

Standard time calculationการคำนวณการตั้งเวลามาตรฐาน

วิธีการคำนวณประสิทธิภาพการผลิต

4. การวางแผนกำลังการผลิต (capacity planning)

Process capacity

Machine downtime-uptime

การคำนวณกำลังการผลิต และการวางแผนกำลังการผลิต

วิธีการเพิ่มกำลังการผลิต

Material Requirement Planning (MRP)

Bill of materialการทำรายการวัตถุดิบ

Procurement lead-timeระยะเวลาในการสั่งซื้อ

Material requirement planning (MRP)

Material aggregate planningการวางแผนวัตถุดิบรวมระหว่าง การตลาด-ฝ่ายผลิต-supplier

Material receiving controlการควบคุมการรับวัตถุดิบ

Machine requirement planning

การวางแผนเครื่องจักร machine loading

การวางแผนอุปกรณ์ machine attachment planning

Manpower planning

Skill requirement planningทักษะการทำงานที่ต้องวางแผน

Skill matrixตารางฝีมือ

8. การวางแผนการผลิตอย่างมีระบบ

แผนการผลิตรวม (Aggregate Plan)ระหว่างMarketing-Production-Suppliers

ตารางการผลิตหลัก (Master Schedule)

Monthly planningแผนการผลิตประจำเดือน

TAKT time planning (Just-in-time planning)

Schedulingตารางการผลิตประจำวัน

Shipment planningการวางแผนการจัดส่ง

การควบคุมการผลิต

รายงานการผลิตประจำชั่วโมง ประจำวัน

ปัญหาคอขวด และวิธีการแก้ไข

รายงานประสิทธิภาพการผลิตประจำวัน

การปรับกำลังการผลิต

Supply chain management and supplier planning

Capacity requirementการวางแผนความต้องการกำลังการผลิตของSupplier

Supplier integrated planningการวางแผนร่วมกันกับSupplier

Demand planningการวางแผนความต้องการ

Supplier delivery controlการควบคุมการจัดส่งของsupplier

สิ่งที่supplierต้องปรับเปลี่ยนสำหรับการเข้าสู่ supply chain

    11 Enterprise Resource Planning (ERP)

 

Inventory managementการจัดการวัสดุคงคลัง

Machine managementการบริหารเครื่องจักร

Material managementการบริหารวัตถุดิบ

Production planning

 

อาจารย์บรรพต เทพฤทธิ์

กลุ่มเป้าหมาย  หลัก ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝายวางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร

ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวมVAT)

ราคาสุดพิเศษสำหรับ

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

ราคาดังกล่าวฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน

 

 

บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)

เลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110

เลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661

 

ติดต่อสอบถาม

Tel :098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

Website: www.tesstraining.com

Website:www.INWtraining.com

 

Adminมายด์