การควบคุมการผลิตและการควบคุมการผลิต (การวางแผนและการควบคุมการผลิต) เป็นผู้นำในการควบคุมคุณค่าของผู้นำการผลิตและกำจัดความว่างเปล่าในช่องทางออกไปได้สำหรับต้นทุนการผลิตลดลง นั่นคือเวลาการผลิตสั้นลงหรือเพิ่มผลผลิตโดยการใช้เท่าเดิมหรือลดลงและส่งผลโดยตรงต่อการผลิตที่ดีสามารถติดตามการผลิตและควบคุมการผลิตให้เป็นไปตามที่เป้าหมายสามารถลดปัญหาการผลิตและนำเสนอที่ครบถ้วนได้ที่สำคัญแผนการผลิตที่ดีสำหรับเราถึงปัญหาที่เกิดขึ้นและถูกป้องกันมิให้ปัญหามาอีก

ขณะ

เพื่อที่จะสามารถจัดระเบียบงานการผลิตและติดตามการทำงานนั้นว่าเป็นไปตามแผนที่ได้ตามความต้องการหรือเพื่อให้สามารถแก้ไขได้อย่างต่อเนื่องได้ทันเวลาหรือการเตรียมการและการจัดการทรัพยากรและข้อเรียกร้องต่างๆ ทางเลือกต่างๆ ให้เกิดประสิทธิภาพสำหรับการผลิตเพื่อให้บรรลุเป้าหมายตามการเคลื่อนไหวที่สามารถกำหนดไว้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดและอาจพิจารณาแผนการคำนวณได้ทราบทุกรายละเอียดขั้นตอนอย่างครบถ้วนสามารถผลิตสินค้าได้ตามที่ต้องการ

ตารางหลักสูตร

ตารางหลักสูตร

09.00-10.30น. - คุณสามารถดูและควบคุมการผลิตและอาหารตามกฎหมายได้

วางแผนและผู้ควบคุมการผลิต

-การผลิตและระบบควบคุมการผลิต

-หลักพื้นฐานและระบบการผลิต

-ควบคุมที่สำคัญของผู้ผลิต

-ตรวจสอบการควบคุมการผลิต

-และรายละเอียดการพิจารณาการผลิต

-ระบบการผลิตทันเวลา (Just-in-Time หรือJIT)

-ตรวจสอบของตัวควบคุมและผู้ควบคุมการผลิต

-การที่บริษัทสามารถผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพ

-หน้าที่และการประสานงานของฝ่ายต่าง ๆ ในองค์กรเพื่อวิจัยการผลิต

-แนวคิดและเครื่องมือของการเสริมสร้างประสิทธิภาพเพิ่มเติม

-การสูญเสียความเสียสละ

10.30-10.45:พัก15นาที

10.45-12.00: -วิเคราะห์ค่าCycle timeการผลิตของนายจ้างทำงานอุตสาหกรรม

-อัตราการผลิต (รอบเวลา)

-ค่าCycle timeการผลิตสินค้า

-แท็คไทม์ &ไซเคิลไทม์

-ระยะเวลาดำเนินการ &ระยะเวลารอบ &กำลังคน

-โครงสร้างเรียบการผลิต : คุณสามารถสร้างค่าCycle timeการผลิตให้สมดุลเพื่อเพิ่มการผลิตภาพ

12.00-13.00:พักเที่ยง

13.00-14.30: -ในส่วนของการผลิตในลักษณะนี้

-ควบคุมการผลิต (การควบคุมการผลิต)

-ส่วนการควบคุมการผลิต

-เหตุผลของการควบคุมการผลิต

-หน้าที่การควบคุมการผลิต (ฟังก์ชันที่เกี่ยวข้องกับการผลิต

ควบคุม)

-คุณสมบัติของการควบคุมการผลิต (ข้อดีของการควบคุมการผลิต)

14.30-14.45:พัก15นาที

14.45-16.00น. - กลยุทธ์การควบคุมงานการผลิตสำหรับการควบคุมการผลิต

-ผู้ผลิตผู้ผลิตด้วยคณะกรรมการการผลิต

-มะนิลาจะสำเร็จในสายการผลิต

-ตารางตารางการผลิตหลัก MPS (ตารางการผลิตหลัก)

-ขั้นตอนสูตรการผลิตสินค้า (Bill of Material : BOM)

-ความสนใจความต้องการวัตถุดิบ MRP (การวางแผนทรัพยากรวัสดุ)

อบรม   1วัน วันละจำนวน6ชั่วโมง เวลา09.00-16.00น.

การควบคุมการสอบสวน  ผ่านทางระบบออนไลน์ด้วยApplication Zoom

กลุ่มเป้าหมาย  หลัก ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝายวางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร

วิทยากร  :อาจารย์ อนันต์ ดีโรจนวงศ์

-ปริญญาโทบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการโลจิสติกส์

-ที่ปรึกษาด้านการผลิตแบบลีน

-ที่ปรึกษาสมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน (ASIA)

-ที่ปรึกษาเครือข่าย Lean Productionสมาคมส่งเสริมเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น

-ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมการผลิตและโลจิสติกส์ สำนักส่งเสริมอุตสาหกรรม

-อาจารย์พิเศษและวิทยากรด้านการผลิตและโลจิสติกส์ ม.รัฐฯและความเป็นส่วนตัวของข้อมูล

-ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นโครงการ OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม

ราคาท่านละ3,900บาท/วัน (ไม่รวมVAT)

ราคาสุดพิเศษสำหรับ

ลงทะเบียน4ท่าน ขึ้นไปท่านละ2,900บาท

ราคาดังกล่าวฟรี

1)เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2)ใบประกาศผ่านการอบรม

3)อาหารเบรก2มื้ออาหาร อาหารบุฟเฟ่ต์ โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุด ปากกา หน้างาน

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929คุณกุ้ง

อีเมล์:[email protected]

Line id : @Tesstraining

เฟสบุ๊ค : tesstrainingpage

ทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com