หลักสูตร การวางแผนอัตรากำลังคนManpower Planning

29มกราคม2569
09.00 - 16.00น.
**โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ (ถนนวิภาวดีฯ- สุทธิสาร)

*สถานที่จัดสัมมนาอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม

หลัก:
หลักอย่างเป็นทางการของจุดเริ่มต้นที่อัตรากำลัง (ระบบกำลังคน) เพื่อควบคุมอัตรากำลังคนและความเชื่อส่วนบุคคลในการควบคุมและการเปลี่ยนแปลงของความรู้สึกโดยการควบคุมหนึ่งที่สามารถควบคุมเพื่อคนคือการใช้ข้อมูลโครงสร้างงาน (เส้นทางงาน) รวมถึงในธุรกิจอุตสาหกรรมและธุรกิจอื่น ๆ อื่น ๆ ทั่วไปทั่วไปของลริ หารพิจารณา
เรื่องทั่วไปของพนักงานทั่วไปให้พิจารณารูปแบบการจัดการบริหารกลยุทธ์การบริหารคนวิเคราะห์โครงสร้างและอย่างมีประสิทธิภาพการมอบรางวัลพนักงานและที่สำคัญคืออัตรากำลังถึงหลักเรื่องหลักหลักประสิทธิภาพติดตาม
คนนิยมเป็นช่วงที่พนักงานทั่วไปคนใช้ต่อร่างกายทุกคนส่วนใหญ่ทั้งหมด โดยส่วนขั้นตอนการทำงานและระยะเวลาที่ต้องใช้จากที่มีหรือตรวจสอบเพื่อการทำงานโดยคนคนหนึ่งในช่วงยุคปรับปรุงไปทำงานเน้นที่คนงานในสัดส่วนกำลังคนเชิงกลยุทธ์พิจารณาจากทั้งกลุ่มเป้าหมายและมุมมองข้อเรียกร้องหน้างานตามลำดับอัตรากำลังคนสามารถสนับสนุนและพิจารณาข้อเท็จจริงที่ตรวจสอบการทบทวนและวิเคราะห์ภาพรวมคนทั่วไปเข้ามาข้อมูลอย่างเป็นทางการ

เนื้อหาการเรียนรู้
1.เพื่อให้ผู้เรียนเข้าใจกรอบและแนวคิดเกี่ยวกับส่วนประกอบของอัตรากำลังคน
2.เพื่อให้ผู้เรียนมีเทคนิคอัตรากำลังสร้างโครงสร้างที่สามารถนำมาใช้ได้จริงได้ภายในองค์กร
3.เพื่อให้ดำเนินการวางแผนกำลังคนทั้งด้านปริมาณในคุณภาพสำหรับการเปลี่ยนแปลงในบางครั้ง
4.สามารถพัฒนาได้ของพนักงานการบริหารและการจัดการอัตรากำลังคนให้การทำงานอย่างต่อเนื่องได้

เนื้อหาหลักสูตร:
1.บางครั้งความเชื่อและเหตุผลที่กำลังเป็น
สมุนไพรของกำลัง (Workforce Analysis)หรือที่บันทึก
ของความเจ็บป่วยกำลัง (Workforce Analysis)ที่ปริมาณร่างกายใน
เครื่อง
ปั่นอัตรากำลังคนแล้วติดตามต่อไป?
2.เทคนิคการวิเคราะห์อัตรากำลังคน
สำคัญงาน (Workload) คืออะไร?
ประสิทธิภาพ
การควบคุมน้ำหนักอัตรา
ที่ต้องเรียกร้องงานของตัวเองในการควบคุมงาน
ติดตามงานอะไร?ฟังชั ช น
อัตรากำลังตามส่วนประกอบตามปกติ
3.เครื่องมือและวิเคราะห์ปริมาณงาน
แบบฟอร์มประกอบ (Task Collection Sheet)การ
รักษาเพื่อให้ปริมาณงาน
วิธีรวบรวมงานให้ครบถ้วน
งานใดควร/ รวบรวมเพื่อวิเคราะห์งาน
ระบุหน่วยนับของงานและปริมาณงานอย่างไร
Workshop:ถ่ายภาพและปริมาณงานตามตัวอย่าง
4.รายงานและวิเคราะห์เวลา
ในแบบฟอร์มแจกแจงขั้นตอนแนะนำขั้นตอนงาน
ตรวจสอบตรวจตรวจ
สอบเวลาเทคฮาร์ดข้อมูลระบุ
งานแกนกลางข้อมูล (ทำงาน) ให้ถูกต้อง
ลดน้อยลงด้วยที่ตั้งของเวลาระบุปริมาณงานด้วยการเยี่ยมชมเอกสารข้อมูล
การประชุม: ค้นหามุมมองตามตัวอย่าง
5.มุมมองที่พิจารณางานและอัตรากำลังของ
การเรียนรู้
ตั้งของเวลาและระบุปริมาณงานด้วยองค์ประกอบของเวลาและระบุปริมาณงานด้วยเอกสารประกอบข้อมูล
การประชุม80% การประชุมของศูนย์80% ดุลยพินิจงานวิเคราะห์อัตรากำลัง
คุณสมบัติการประชุม
พนักงานระดับผู้จัดการใหญ่งานหรือตำแหน่งงานผู้บริหารทางเว็บกำหนด

อาจารย์ ดร. อิทธินันท์ สันทัศ

ราคาท่านละ3,900 บาท/วัน (ไม่รวมVAT)

ราคาสุดพิเศษสำหรับ

ลงทะเบียน4ท่าน ขึ้นไปท่านละ3,200บาท

ราคาดังกล่าวฟรี

1)เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2)ใบประกาศผ่านการอบรม

3)อาหารเบรก2ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929คุณกุ้ง

โทร:[email protected]

Line id : @Tesstraining

เฟสบุ๊ค :testtrainingpage

ทาง   บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง   เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com