หลักสูตร การวางแผน การมอบหมายงานและการติดตามงานอย่างมีประสิทธิภาพ
หลักสูตร การวางแผน การมอบหมายงานและการติดตามงานอย่างมีประสิทธิภาพ
February 12
หลักสูตร การวางแผน การมอบหมายงานและการติดตามงานอย่างมีประสิทธิภาพ อบรม12กุมภาพันธ์2569/27กุมภาพันธ์2569
หัวหน้างานมีหน้าที่ในการบริหารงานให้ได้ผลลัพธ์ตามที่องค์กรต้องการและเพื่อบรรลุเป้าหมายขององค์กร โดยต้องอาศัยประสบการณ์ในการวางแผนงาน (Planning)และการมอบหมาย (Assignment)ตลอดจนมีการควบคุมงาน (Controlling)และติดตามงาน (Monitoring)อย่างมีระบบ ทำให้สามารถแก้ไขปัญหาได้ทันท่วงทีเพื่อลดการสูญเสียทรัพยากรต่าง ๆ ได้อย่างมีประสิทธิผล
หลักสูตร การวางแผนและการมอบหมายงาน การควบคุมและการติดตามงาน มุ่งเน้นการเรียนรู้วิธีการวิเคราะห์งานเพื่อมอบหมายงานในแต่ระดับ จิตวิทยาการมอบหมายงาน เทคนิคการติดตามงานเชิงสร้างสรรค์เพื่อให้ลูกน้องมีความพึงพอใจ เกิดขวัญกำลังใจในการทำงานได้ตามเป้าหมาย และผลลัพธ์ตามที่องค์กรตั้งไว้
การสั่งงาน (Directing)การมอบหมายงาน (Delegating)และติดตามควบคุมงาน (Controlling)ถือเป็นหน้าที่2ประการสำคัญของผู้บริหารที่มีต่อความสำเร็จและล้มเหลวขององค์กร ดังนั้นไม่ว่าผู้บริหารจะอยู่ในระดับไหน หน่วยงานใดและองค์กรประเภทใดต่างมีความรับผิดชอบที่จะทำหน้าที่การบริหารทั้ง2ประการนี้ให้ลุล่วงด้วยดีและความสามารถของผู้บริหารในการทำหน้าที่ทั้ง 2ประการนี้จะเป็นตัววัดว่าองค์กร สามารถบรรลุถึงประสิทธิภาพและประสิทธิผลได้เพียงใดจะเจริญรุ่งเรืองและแข่งขันได้หรือไม่
วัตถุประสงค์ (Objective )
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ ถึงบทบาทผู้มอบหมายงานและผู้รับมอบหมายงาน
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ความแตกต่าง และวิเคราห์จุดอ่อน จุดแข็ง ของตนเองและผู้อื่น
3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปปรับใช้ในการบริหารงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)
· พนักงาน
· หัวหน้างาน
ผู้จัดการ
|
หัวข้ออบรม กิจกรรม สร้างประสบการณ์แรกพบ Planning & Assignment คุณสมบัติของผู้นำที่ดี เทคนิคการสร้างมนุษยสัมพันธ์ด้วย 6 STEP การวางแผนงานโดยใช้หลัก 3 D 5เคล็ดลับเพื่อการวางแผนงาน Workshop ค้นหาเป้าหมายด้วยเครื่องมือPoints Of You พักเบรก ความสำคัญของการมอบหมายงาน ลักษณะงานที่ควร และไม่ควรมอบหมาย จิตวิทยาในการมอบหมายงาน วิเคราะห์ลักษณะนิสัยของผู้รับมอบหมายงาน Workshop วิเคราะห์ด้วยครื่องมือD I S C พักเบรกรับประทานอาหารกลางวัน Controlling & Monitoring เทคนิคการความคุมงานให้ได้ตามเป้าหมาย จิตวิทยาในการความคุมและติดตามงาน 5ปัจจัยที่เพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน Workshop ค้นหาอุปสรรค์ของการติดตามงาน พักเบรก การติดตามงานแบบเชิงรุก การประชุมเพื่อแก้ปัญหาและตัดสินใจ สร้าง Commitment เพื่อการทำงาน |
ถาม-ตอบ
ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)
ราคาสุดพิเศษอย่างยิ่ง
ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3,200 บาท
ราคาดังกล่าว ฟรี
1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)
2) ใบประกาศผ่านการอบรม
3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันบุฟเฟ่ต์โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน
ราคาดังกล่าวฟรี
1)เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)
2)ใบประกาศผ่านการอบรม
3)อาหารเบรก2มื้ออาหาร
โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929คุณกุ้ง
อีเมล์:[email protected]
รหัสบรรทัด:@Tesstraining
เฟซบุ๊ก :tesstrainingpage
ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร
เจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ IN HOUSEในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ
www.tesstraining.com
คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม
หัวหน้างาน พนักงาน ผู้สนใจ
สถานที่อบรม (VENUE)
จัดอบรม ผ่านระบบ Online Zoom Meeting
วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)
12 กุมภาพันธ์ 2569 09.00-16.00
จัดโดย
ฝึกอบรม เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด
เบอร์ติดต่อ : TEL : 098-820-9929 / 092-624-7032/โทร 099-162-9559
ค่าธรรมเนียม (FEE)
2500 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)
