หลักสูตร การพัฒนาบุคลากรเป็นผู้บริหารยุคใหม่4.0 SMART MANAGERIAL DEVELOPMENT SKILLS 4.0อบรม 3ธันวาคม2568

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเรียนรู้ หน้าที่ ความรับผิดชอบ และการบริหารสำหรับผู้บริหารในการสร้างมาตรฐานระดับความสามารถของผู้บริหารที่สามารถนำทีมงานให้ปฏิบัติงานได้ตรงตามวัตถุประสงค์ขององค์กร
2. เพื่อเรียนรู้วิธีที่จะพัฒนาตนเองอย่างผู้บริหารมืออาชีพ ต้องค้นหาและพัฒนาตนเอง เพื่อความสำเร็จในการทำงานโดยมององค์กร เพื่อนร่วมงาน และลูกน้องอย่างเข้าใจ พร้อมจะพัฒนาไปด้วยกัน
3. เพื่อพัฒนาทักษะผู้บริหารสู่ความสำเร็จในอาชีพ วิธีการคิด หลักการสื่อสาร การจูงใจ การประสานงาน การสอนงาน การสร้างความร่วมแรงร่วมใจเป็นทีมซึ่งเป็นส่วนสำคัญที่ทำให้การปฏิบัติงานประสบความสำเร็จ
4. เพื่อเสริมสร้างทักษะใหม่ๆ ของผู้บริหารในยุคการเปลี่ยนแปลง0 รววมทั้งผสมผสานหลักการบริหาร จัดการการทำงานให้สามารถนำไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างเหมาะสม

ประเด็นการสัมมนา   

1. ความเข้าใจเกี่ยวกับบทบาทหน้าที่ของผู้บริหารยุคใหม่ 0
2. ความคาดหวังของลูกน้องกับการปั้นผู้บริหารยุคใหม่กับการเปลี่ยนแปลง
3. Re-Skills Competencyการปรับตัวทางบุคลิกภาพระหว่างผู้บริหารกับผู้ใต้บังบัญชาในการทำงานร่วมกันแบบ 0

กิจกรรมการเรียรนรู้ :การพัฒนาบุคลิกภาพ8 ด้าน (Personality Assessment)เพื่อการพัฒนาสู่ความสำเร็จในการทำงานของตนเอง

4. ปัจจัยที่สำคัญต่อการ Up Skills & Re Skillsผู้บริหารยุคใหม่

4.0

• โมเดลการเรียนรู้พัฒนาผู้บริหาร70 : 20 :10 (Model for Learning)
• การบริหารจัดการกระบวนการทำงาน (Work Process Management)
• การบริหารจัดการพัฒนาคนGenerationที่หลาหลาย (People Management)

WORKSHOP :ศักยภาพการพัฒนาตำแหน่งผู้บริหารด้วย Managerial  Competency Assessment ใน

การออกแบบโมเดลการเรียนรู้ของตำแหน่งงานผู้บริหาร

5. ขีดความสามารถของหัวหน้างานกับการบริหารจัดการยุค 0

• ความสามารถส่วนตัว (Self Awareness)
• ความสามารถทางสังคม (Social Awareness)
• การบริหารสัมพันธภาพ (Relation Awareness)
6. การจัดกระบวนการบริหารจัดการของผู้บริหารที่มีประสิทธิภาพ
• SWOT Analysis
• PLAN DO CHECK ACT (PDCA) Techniques
• INPUT PROCESS OUTPUT for Productivity and Satisfaction techniques

7. 7ทักษะกับผู้บริหารยุคใหม่ 0 (7s TOP Managerial Skills)
• Interpersonal Skill (ทักษะการสร้างความสัมพันธ์)
• Communication & Motivation (ทักษะการสื่อสารและการจูงใจในการทำงาน)
• Organization & Delegation (ทักษะการจัดการและการมอบหมาย)
• Planning & Thinking (ทักษะการวางแผนและการมอบหมายงาน)
• Problem Solving & Decision Making (ทักษะการแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจ)
• Commercial Awareness (ทักษะการอบรู้เชิงธุรกิจ)
• Coaching & Mentoring (ทักษะการสอนงานและการเป็นพี่เลี้ยง)

WORKSHOP :ฝึกทักษะการบริหารจัดการทักษะของผู้บริหารยุคใหม่ให้ SMART  ตามรูปแบบการเรียนรู้พัฒนาให้บรรลุความสำเร็จและวัดผลได้

8. แลกเปลี่ยนประสบการณ์และประเด็นตอบคำถาม
9.  

วิธีการฝึกอบรม -สัมมนา

เป็นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Dynamic & Workshop)เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเอง และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences)ซึ่งประกอบด้วย

{การบรรยาย     {กิจกรรม และเกม    {การแสดงออก

{กลุ่มสัมพันธ์     {การแสดงความคิด ถาม - ตอบ

วิทยากรนำการสัมมนา

ดร.พิพัฒน์พล เพ็ชรเที่ยง (อ.ปีเตอร์/ดร.ปื๊ด)

โรงเเรม โนโวเทล สุขุมวิท20

ราคา โปรโมรชั่น3,900บาท/วัน

สมัคร3 ท่านพร้อมกัน ท่านละ3,500บาท

จ่าย4 ท่านขึ้นไปท่านละ2,900บาท

ราคาดังกล่าว ฟรี
1)เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)
2)ใบประกาศผ่านการอบรม
3)อาหารเบรก2มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com