หลักสูตร การประเมินผล ติดตามผล และการวิเคราะห์ความคุ้มค่าของการฝึกอบรม (Training Evaluation Follow-up and ROI)   17กุมภาพันธ์2569

วัตถุประสงค์

ผู้เข้าร่วมสัมมนาสัมมนาความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับผลและความคุ้มค่าของประสิทธิภาพที่ดี

ผู้เข้าอบรม-สัมมนา ฝึกทักษะการออกแบบหลักสูตรการออกแบบและติดตามผลอย่างมีประสิทธิภาพคุณภาพในองค์กรต่างๆ

สำหรับผู้เข้าสัมมนา-สัมมนามีวิธีการคิดใหม่ๆ ในการประชุม-สัมมนาอย่างมืออาชีพ

หัวข้อสัมมนา

1.เป้าหมายของประสบการณ์และความเป็นผู้นำของผู้บริหารที่สภาผู้แทนราษฎรตามปกติ 2.
ระบบควบคุมทิศทางและทิศทางของประสิทธิภาพและประสิทธิภาพสูงสุด
WORKSHOP :ฝึกทักษะการออกแบบหลักสูตรแบบมืออาชีพสำหรับระบบคุณภาพ,คุณสมบัติ,ค่านิยมหลักพลังงานต่างๆ
3.เทคโนโลยีอินเวอร์เตอร์และติดตามผลการรักษา
4.การควบคุมและวิธีของการวิจัยและติดตามผลใน
5.การสแกนและความสำเร็จของหลักสูตรการฝึกอบรม (KPIs)
6.ผู้บริหารและผล
7.รายงานรายงานสัมมนา-สัมมนาเพื่อการพัฒนานวัตกรรม
WORKSHOP:ฝึกรายงานและตัวอย่างการทำความเข้าใจ
8.ระบบควบคุมแบบประเมินแบบทดสอบและข้อสอบตามรูปแบบการตรวจสอบระบบ The Kirk Patrick Approachของเคิร์กแพทริค
§การเรียนรู้ (Learning Evalued)
§โครงการวิจัย (Reaction Edging)
§ตรวจสอบไปหลังการอบรม (Behavior Evaliing)
§ผลลัพธ์ต่อเนื่องต่อ (แนวนอน)
9.สูตรสำเร็จการคิดค่าทุนทุนในคสอบสวนค่าใช้จ่ายงานสัมมนา
§ค่าใช้จ่ายโดยตรง
§ค่าใช้จ่ายโดยอ้อม
WORKSHOP :ฝึกวิธีการคิดค่าใช้จ่ายงานฝึกอบรมแบบโดยตรงและโดยอ้อม
10.ตรวจสอบค่าใช้จ่ายคุ้มและประเมินผลจากประสบการณ์ในเชิงค่าใช้จ่าย (ROI) มุมมองคิดย้อนกลับความคุ้มค่าแบบแผนและความต้องการ
11.วิธีการคหาค่าคุ้มทุนในทัวร์
§สูตร1 ROI =ค่าใช้จ่ายX100
ต้นทุน
§สูตร2 ROI =การคำนวณการผลิตของงาน(เพดาน)
§สูตร3 ROI =ค่าวิจัยของอาน(วิจารณ์)
WORKSHOP:อธิบายการคิดค่าคุ้มทุนงานสัมมนาแบบสูตร1-2-3
§อธิบายได้1ตำแหน่งการผลิตสินค้าให้เป็นไปตามเป้าหมาย
§อธิบายได้2หลักสูตรการให้บริการลูกค้าอย่างมืออาชีพ
§อธิบายได้3หลักสูตรการสอนงานของหัวหน้างาน
§หรืออธิบาย4หลักสูตรการให้คำปรึกษาและคำแนะนำลูกน้อง
§ฉบับที่5หลักสูตรการทำงานเป็นทีมอย่างมีประสิทธิภาพ
§คำอธิบาย6กรรมการสุขภาพเบื้องต้นหัวหน้างาน
12.โรงพยาบาลและประวัติการศึกษา
วิธีการวิจัย- สัมมนา
เป็นศูนย์ (Dynamic & Workshop)เน้นการเรียนรู้แกนและประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doingและหัวหน้ากับประสบการณ์)
{การสอบสวน{กิจกรรมและเกม{หัวข้อ
{กลุ่มความสัมพันธ์{คำถาม- ตอบ

วิทยากรนำ สัมมนาดร.พิพัฒน์พพล เพ็ชรเที่ยง(อ.ปีเตอร์/ดร.ปื๊ด)§ President Director : PLAN AND WORK CENTER § ที่ปรึกษาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และ: DE WISDOM Training Institute §ที่ปรึกษาอิสระพนักงานขายรายงานลูกค้าด้วยที่ปรึกษาฝ่ายขาย, Customer Service and Call Center Assessment or Development Center §วิจัยหลักสูตรสำหรับมหาวิทยาลัยมากกว่า10 ปีในโรงงาน§ ที่ปรึกษาด้านการพัฒนาของAdecco Consulting Limited (Thailand) §ผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลาการ Thailand Duty Free Shop Co., Ltd. (ททท.) § ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล King Power Duty Free Co., Ltd.(ตรวจสอบ) § ผู้จัดการฝ่ายบริการเฮลิคอปเตอร์และผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรม Bangkapi Royal Rose Hotel ธนาคารกสิกรไทย, Ambassador Hotel Bangkok ตรวจสอบข้อมูลสาขาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT )มหาวิทยาลัยรามคำแหงหัวหน้า ดุษฎีบัณฑิตผู้บริหารระดับสูงงานของหัวหน้างานในโรงงานอิเล็กทรอนิกส์ไทย หลักสูตรการพัฒนาหลักสูตรการสอนสำหรับหัวหน้างานควบคุมอิเล็กทรอนิกส์ไทย. มหาวิทยาลัยรามคำแหง-ช่วงสาขาภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสาร(ENGLISH COMMUNICATION ART) มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์ศิษย์เก่าดีเด่นปี พ.ศ.2539รางวัลนพรัตน์เชิดชูชูองค์กร สังคมCertificated to Mini Master of Management (MMM) NIDA Certificated toService Plus as Service Training for Trainer DDI -Development Dimensions International (Thailand) Certified to DJ Professional Trainingเคพีเอ็นมิวสิค อคาเดมี

จัดอบรม โรงเรมโนโวเทล สุขุมวิท20 ติดBTS อโศก

ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929คุณกุ้ง
E-mail: [email protected]
Line id : @Tesstraining
Facebook : tesstrainingpage
ทางบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด การประชุมสัมมนาของคณะกรรมการตรวจสอบ
การควบคุมรูปในIN HOUSEในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ
http://www.tesstraining.com

 Add to calendar