วัตถุประสงค์

เพื่อให้ตระหนักถึงความสำคัญของการจัดการความเสี่ยง

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้หลักของการประเมินความเสี่ยงในงานที่ทำ

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมรู้วิธีจัดทำแผนบริหารความเสี่ยง การติดตามประเมินผล และการจัดทำรายงาน

 

 

หัวข้อการอบรม (Course Outline)

 สร้างความเข้าใจความหมายของ วิสัยทัศน์ พันธกิจ เป้าหมาย วัตถุประสงค์ขององค์กร

 วินิจฉัย เป้าหมาย พันธกิจ เพื่อดูความสอดคล้องว่าเป็นไปในทิศทางใด

 สรุปผลวินิจฉัย และทำฉันทามติ ร่วมกัน

 ความหมายและหลักการบริหารความเสี่ยง

 ความเสี่ยงระดับองค์กร

 ความเสี่ยงระดับธุรกิจ

 ความเสี่ยงระดับหน่วยงาน

 พักเบรก

 ประโยชน์ของการบริหารความเสี่ยง

 ประโยชน์ทางตรง

 ประโยชน์ทางอ้อม

 กระบวนการบริหารความเสี่ยง

 การกำหนดวัตถุประสงค์ (Objective Setting)

 การบ่งชี้เหตุการณ์ (Event Identification)

 การประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment)

 พักกลางวัน

 การตอบสนองความเสี่ยง (Risk Response)

 กิจกรรมการควบคุม (Control Activities)

 การติดตามผล (Monitoring)

 เทคนิคการวิเคราะห์ความเสี่ยง

 SWOTสภาพปัจจุบัน และอนาคต

 พักเบรก

 ความสามารถของการระบุความเสี่ยงจากงานที่ทำ

 ระหว่างหัวหน้างาน และผู้ใต้บังคับบัญชา

  เทคนิคการบริหารความไม่แน่นอนบนความเสี่ยงในภาวะวิกฤต

 การหลีกเลี่ยง (Avoid)

 การร่วมจัดการ (Share)

 การลด (Reduce)

 การยอมรับ (Accept)

 การจัดทำแผนบริหารความเสี่ยง และการติดตามประเมินผล และจัดทำรายงาน

 Workshopกิจกรรมกลุ่ม การจัดทำแผน การติดตามประเมินผล และทำรายงาน

ถาม-ตอบ