หัวข้ออบรม:

ภาพรวมแนวทางการขับเคลื่ององค์กรให้บรรลุเป้าหมาย สไตล์ OKRs
• ความแตกต่างของ PMS(KPIs) กับ OKRs และการเลือกหรือประยุกต์ใช้ให้เหมาะกับองค์กร
• ภาพรวมความเข้าใจที่ถูกต้อง และแนวทางการทำ OKRs ให้ประสบความสำเร็จในองค์กร
• หลักการกำหนดเป้าหมายสไตล์ OKRs
• ขับเคลื่อน OKRs ให้สำเร็จด้วย Action Plan & CFR Model

การกำหนด OKRs ระดับต่างๆ โดยทุกคนมีส่วนร่วมในองค์กร
• การกำหนด OKRs องค์กร ให้สอดคล้องวิสัยทัศน์, พันธกิจ, ปัจจัยสำเร็จ และเป้าหมายของธุรกิจ
• การกำหนด OKRs หน่วงานให้สอดคล้องกับองค์กร และสร้าง Value ให้หน่วยงาน
• การกำหนด OKRs ระดับบุคลคลแบบสร้างสรรค์ ตอบโจทย์หน่วยงานและองค์กร

การทำแผนปฏิบัติการให้ตอบโจทย์ OKRs
• การจัดทำแผนปฏิบัติการ เพื่อตอบโจทย์ OKRs อย่างมีประสิทธิภาพ 
• การใช้ OKRs และแผนปฏิบัติการเป็นครื่องมือ ติดตามขับเคลื่อน OKRs ให้ประสบความสำเร็จ

การขับเคลื่อน OKRs ให้ประสบความสำเร็จด้วย CFR Model 
• CFR Model คืออะไรทำไมคือหัวใจความสำเร็จของระบบ OKRs
• เทคนิคการ Communication สื่อสาร พูดคุย สนทนา ในการทำงานเพื่อขับเคลื่อนความสำเร็จ
• เทคนิคการ Feedback & Coaching การโค้ชและสะท้อนผลการปฏิบัติงานอย่างสร้างสรรค์
• เทคนิคการ Recognition ชื่นชม ให้ความสำคัญ เห็นคุณค่าทีมงานเพื่อสร้างพลังทีม

รูปแบบการอบรม
• ทฤษฎี 40% 
• เวิร์คช็อป 60%

25 พฤษภาคม 2565
เวลา 09:00-16:00 น.
ณ โรงแรมพูลแมน กรุงเทพ จี (BTS ช่องนนทรี) 

 อัตราท่านละ 6,000 บาท (ยังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม)

พิเศษ!...
• สมาชิกกรุงเทพธุรกิจ และ i-NEWS รับส่วนลด 5%
• สมัคร 2 ท่านขึ้นไปต่อองค์กร รับส่วนลด 10%

ดาวน์โหลดรายละเอียดหลักสูตร >> bangkokbiznews.com/kt/media/training/05.25okrs/Outline.pdf

ลงทะเบียนออนไลน์ >> www.bangkokbiznews.com/training

สอบถามรายละเอียดโทร: 0-2338-3705-7, 086-313-1903

ค่าใช้จ่ายในการอบรมลดหย่อนภาษีได้ 200% (สำหรับนิติบุคคล)

**จำกัดจำนวนผู้เข้าอบรมและรักษาระยะห่างตามมาตรการของรัฐฯ**