หลักสูตร Lean ไคเซ็นสำหรับการปรับปรุงกระบวนการ  30มกราคม2569

   ลีนคือแนวคิดในการบริหารจัดการทั้งด้านการผลิตและการบริการที่มีประสิทธิภาพให้ประสิทธิภาพสูงสุดในการควบคุมความโดดเด่นและไร้ประสิทธิภาพ (Wastes)ของกิจกรรมและการรับรู้ที่ไม่ก่อให้เกิดประโยชน์โดยเฉพาะอย่างยิ่งการลงประสิทธิภาพทุกกิจกรรมที่มีคุณค่า (ค่านิยม) ให้กับผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพที่ต้นทุนต่ำระบบแบบลีนคือระบบให้ประสิทธิภาพที่ดีเยี่ยมผ่านการพิจารณาทำงานที่ไม่สร้างองค์กรพร้อมรองรับเพื่อสนับสนุนการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง     

      ลีนเปรียบเทียบเสมอเครื่องมือเพื่อให้ได้คุณค่าของส่วนประกอบในส่วนประกอบโดยการควบคุมของไดรฟ์ของไดรฟ์ควบคุมระยะเวลาของส่วนประกอบและทำอย่างไรให้ส่วนประกอบของส่วนประกอบปราศจากความสูญเสีย (ความสูญเปล่าหรือการสูญเสีย) ที่ก่อให้เกิดต้นทุนจากตรงนั้นนั่นเองเพื่อให้เกิดผลสำเร็จที่ต้องใช้ตลาดได้ทันเวลาพอดี

         Kaizenเพื่อสร้างประสิทธิภาพให้เป็นประสิทธิภาพสำหรับองค์กรที่ต้องการเติบโตอย่างยั่งยืนกิจกรรมการพัฒนาอย่างต่อเนื่องโดยกลุ่มของพนักงานสำนักงานในเดียวกันด้วยการควบคุมและหาจุดประหยัด แต่ประโยชน์ที่บางครั้งของมิติของเวลา ลดความเร็วในการดำเนินการลดการใช้พลังงานของความสม่ำเสมอของความเปล่าประสิทธิภาพในการดำเนินการนำเอาส่วนขององค์กรต่าง ๆ มาทำหน้าที่ใช้KAzenในองค์กรก็เกิดเพื่อให้ได้รับประสิทธิภาพที่ดีอย่างต่อเนื่องได้อย่างต่อเนื่อง

         ดังนั้นการพัฒนาขับเคลื่อนด้วยLean Kaizenเป็นผลมาจากทั้งส่วนของLean และKaizen ค้นหาเพื่อให้ประสิทธิภาพการทำงานในประสิทธิภาพการพัฒนาและทำงานให้กระชับมากขึ้น มีข้อมูลที่ถูกต้องในกรณีที่เกิดความผิดพลาดในขั้นตอนทำงานซึ่งส่งผลถึงประสิทธิภาพที่แสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพการทำงานสูงสุดและประสิทธิภาพการทำงานของระบบอีกครั้ง

ขณะ

1.     เพื่อให้ความรู้สร้างทักษะความเข้าใจในพระประณาม กลุ่มเป้าหมาย และเป้าหมาย และ

          สิ่งที่แตกต่างของLeanและKaizen

2.     สามารถวางแผนสรรค์สร้าง ปรับปรุงการพัฒนาเพื่อให้มีการควบคุมแบบLean

          Kaizen อย่างมีประสิทธิภาพ

3.     เพื่อที่จะลดระยะเวลาในการลดความสูญเสียเปล่าและการสูญเสีย

         การปฏิบัติตามคุณค่าของคณะกรรมการติดตามในการดำเนินการอย่างต่อเนื่อง

4.     เพื่อนำสิ่งนี้ไปใช้แบบLeanมาประยุทก์ร่วมกับKaizenในลักษณะที่มีประสิทธิภาพ

5.     เพื่อที่ผู้เข้าอบรมจะได้เอาความรู้เรื่องLean และKaizen ดำเนินไปอย่างต่อเนื่องสำหรับทีมงาน

          ภายในองค์กรและห้างสรรพสินค้า

เนื้อหาหลักสูตร

1.     Lean และKaizen เพื่อรองรับคุณประโยชน์ที่ได้รับ

2.     เหมือนและระหว่างLeanและKaizen

         -ในการตรวจสอบความเปล่าเปล่า7 + 1ประการ (7 + 1 Weaste)

          -คุณค่า(มูลค่าเพิ่ม)

-อย่างต่อเนื่อง(การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง:Kaizen)

3.     เครื่องมือของLeanและKaizen

          -ทันเวลาพอดี

-ผังสารธารแห่งคุณค่า (Value Stream Mapping: VSM)   

-การผลิตอย่างต่อเนื่อง (Continuous Flow)

-โครงสร้างเรียบการผลิต (Balancing Line)

-การทำงานอย่างเป็นมาตรฐาน (Standardized Works)

-การผลิตแบบดึง(Pull System: Kanban)

-ระบบปฏิบัติการรุ่นการผลิต (Single Minute Exchange of Dies: SMED)

-นักบำบัดแบบทวีผล (Total Productive Maintenance: TPM)

-ส่วน3หมู่ (มูริ,มูดะ,มูระ)

          -ส่วนECRS (กำจัด,รวม,จัดเรียงใหม่)

          -ส่วน3R (Re-use, Re-cycle,ลด)

4.     การควบคุมLean Kaizenในการวิจัยอย่างมีประสิทธิภาพด้วยเครื่องมือ

        คาราคุริไคเซ็นและอุปกรณ์         

5.     ผลการตรวจติดตามด้วยLean Kaizen

6.     เพื่อที่จะนำLean Kaizenร่วมกับสิ่งอื่น ๆ อย่างมีประสิทธิภาพ

-หลัก5ส.

-การหาวันที่ด้วยปัญหาด้วย5 Gen

          -หลักการ5W1H

          -การถามคำถามด้วย5ทำไม

          -ส่วนPDCA (Plan, Do, Check, Action)

7.     ยุทธศาสตร์องค์กรและองค์กรด้วยLean Kaizenอย่างยั่งยืน

อบรม 1วัน เวลา09.00-16.00น.

ตรวจสอบการสอบสวนการวิจารณ์สอบสวนถาม- ​​การประชุมเชิงปฏิบัติการ (ตัวเลือก)

กลุ่มเป้าหมาย    หลัก ผู้บริหารระดับสูง,ผู้จัดการโรงงาน/ ระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับ

                    ผู้มีอำนาจฝ่ายผลิตฝ่ายควบคุมคุณภาพฝ่ายวางแผนการผลิตวิศวกร

วิทยากร   อนันต์ ดีโรจนวงศ์ ตำแหน่ง - ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้านLean Production & Logisticsสำนัก

                                                ส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม

                                    -ที่ปรึกษาเครือข่ายสมาคมส่งเสริมเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น 

                                    -ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและLogistics & Supply Chain  

                                      ผู้บริหาร สมาพันธ์ สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน

                                    -อาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจสาขาการจัดการโลจิสติกส์

                                      มหาวิทยาลัยรามคำแหง,สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น,ม.ศรี     

                                      ปทุม,ม.ธุรกิจบัณฑิต       

                                    - ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นสาขาการจัดการโลจิสติกส์    

                                      งานOPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม ปี พ.ศ.2557

ราคา2,500 บาท วิจัย09.00-16.00 น

ราคา สมัครเข้าร่วมอบรม4ท่าน  ชำระเพียง  3ท่าน

สามารถเรียนได้ทางคอมและมือถืออยู่ที่ไหน ก้อสามารถเรียนได้ผ่านระบบโปรเเกรมZOOM

นี่เป็นคำตอบที่นี่เพียงอย่างเดียว
ที่สนใจสมัครเพื่อรับความรู้ได้ที่คุณกุ้ง 0988209929คุณกุ้ง

ราคาท่านละ3,900 บาท/วัน (ไม่รวมVAT)

ราคาสุดพิเศษสำหรับ

ลงทะเบียน4ท่าน ขึ้นไปท่านละ2,900บาท

ราคาดังกล่าวฟรี

1)เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2)ใบประกาศผ่านการอบรม

3)อาหารเบรก2มื้ออาหาร อาหารบุฟเฟ่ต์ โรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุด ปากกา หน้างาน

ติดต่อสอบถาม

TEL : 098-8209929คุณกุ้ง

อีเมล:[email protected]

ไลน์ไอดี :@TESSTRAINING

เฟซบุ๊ก :TESSTRAININGPAGE

ทาง  บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด  เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร