หลักสูตร: 9 ทักษะความสำเร็จเพื่อยกระดับการเป็นหัวหน้างานขั้นเทพ(9 Steps Success to Development Excellent Managerial Skills)อบรม 29 มีนาคม 2566

 

 

 

ที่มาของหลักสูตร :

 

องค์กรทั้งในปัจจุบัน และในอนาคตย่อมที่จะต้องเสาะแสวงหาหัวหน้างาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งหัวหน้างานใหม่ ที่จะต้องเพียบพร้อมไปด้วยสติปัญญา ความรู้ ความสามารถ ความเป็นผู้นำ และมีบุคลิกภาพของความเป็นมืออาชีพเป็นที่น่าเชื่อถือ และศรัทธาต่อคนในองค์กรหรือผู้ใต้บังคับบัญชาในองค์กร สามารถนำพาองค์กรธุรกิจนั้นให้เจริญเติบโต ก้าวหน้าและประสบความสำเร็จได้ แต่องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดที่จะทำให้องค์กรธุรกิจประสบความสำเร็จได้ ก็คือ การบริหารงาน นั่นเอง ซึ่งจะต้องหาเทคนิควิธีการ 9 ทักษะยกระดับการเป็นหัวหน้างานขั้นเทพ และรูปแบบอย่างไรที่จะทำให้การบริหารงานนั้นมีประสิทธิภาพ และสัมฤทธิ์ผลได้เพื่อให้ถึงเป้าหมายที่ได้วางแผนไว้อย่างถูกต้อง และเกิดผล เพราะว่าการที่สามารถบริหารจัดการงาน แม้กระทั่ง การบริหารคน ได้อย่างมีประสิทธิภาพ จะทำให้สามารถลดต้นทุน และเพิ่มรายได้ทั้งทางตรงและทางอ้อมให้กับองค์กร จึงมีความจำเป็นที่ต้องมีการเรียนรู้ ทั้งแนวคิด และรับทราบถึงวิธีการของการบริหารงานอย่างไรให้สัมฤทธิ์ผล เพื่อเป็นการเสริมสร้างพัฒนาทักษะในความเป็นมืออาชีพด้านการบริหารงาน พร้อมที่จะบริหารจัดการกับทุกสถานการณ์ที่เกิดขึ้นได้

 

 

 

สิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม :

 

เพื่อให้ทราบถึงรูปแบบของหัวหน้างานยุคใหม่ที่จะนำไปประยุกต์ใช้ในการบริหารคน

เพื่อเสริมสร้างทักษะในการเป็นผู้นำที่ได้งานและได้ใจคน

เพื่อให้ได้แนวทางในการปรับปรุงงานในภารกิจของผู้นำที่เป็นหัวหน้างาน

เพื่อสร้างทัศนคติเชิงบวกแก่หัวหน้างาน

เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมรู้และเข้าใจในทักษะและบทบาทการเป็นหัวหน้างานอย่างมีประสิทธิภาพ

เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมสามารถประยุกต์ใช้ทักษะต่างๆที่จำเป็นในการทำงานร่วมกันเป็นทีมที่ดีเพื่อบรรลุเป้าหมายขององค์กร

ระยะเวลาการฝึกอบรม : 1 วัน (09.00-16.00 น.)

 

 

 

หัวข้อการฝึกอบรม

 

Step1 : Leadership Skills

 

- ถอดรหัสความหมายของคำว่าผู้นำ (Leadership)

 

- ความแตกต่างระหว่างผู้นำกับหัวหน้างาน

 

- การพัฒนาภาวะผู้นำในเชิงแนวคิดและการปรับเปลี่ยนพฤติกรรม

 

Output:ให้เป็นที่ยอมรับจากผู้ใต้บังคับบัญชา

 

Step2 : Task & People Management Skills

 

- แนวทางการบริหารงานสมัยใหม่ที่ได้ผลและมีประสิทธิภาพ

 

- แนวคิดและแนวทางการบริหารคนให้ได้ใจ และได้งาน

 

- เทคนิคการบริหารคนในการคัดเลือกพนักงานตามความสามารถ

 

(Put the Right Man into the Right Job)

 

Step3 : Communication Skills

 

- ความสำคัญและความไม่เข้าใจกันในการสื่อสาร

 

- กระบวนการสื่อสาร (การพัฒนาทักษะ)

 

- อุปสรรคการสื่อสารต่างๆ และแนวทางการแก้ไข

 

Step4 : Planning & Problem Solving Skills

 

- การวางแผนเชิงกลยุทธ์ เชิงยุทธวิธี และเชิงปฏิบัติการ

 

- การคิดอย่างเป็นระบบที่เป็นทักษะพื้นฐานในการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ

 

- เทคนิคในการแก้ปัญหา และกระบวนการตัดสินใจทั้งระบบ

 

Step5 : Motivation & Delegation Skills

 

- เทคนิคการมอบหมายงานที่ลูกน้องเต็มใจทำงานและได้ผลงานที่ดี

 

- สูตรสำเร็จการจูงใจที่เป็นกระบวนการ -> PCT. Model

 

- เทคนิคการสร้างแรงจูงใจให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานให้

 

-Workshop : Motivation Case Study

 

Step6 : Coaching Skills

 

- เหตุผลและความจำเป็นที่ต้องมีการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา

 

- เทคนิคและวิธีการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา

 

- หลักการสอนงานในห้อง และหน้างาน (OJT)

 

-Workshop : Coaching Case Study

 

Step7 : Conflict Management Skills

 

- ประโยชน์ของความขัดแย้งในเชิงสร้างสรรค์

 

- โมเดลรูปแบบของความขัดแย้ง

 

- การบริหารความขัดแย้งให้เกิดประโยชน์ในการบริหารงาน

 

-Workshop : Conflict Management s

 

Step8 : Change Management Skills

 

- ที่มาของเหตุผลที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลง

 

- เจาะลึกกระบวนการการบริหารการเปลี่ยนแปลง

 

- การจัดทำกระบวนการบริหารการเปลี่ยนแปลง

 

Step9 : Team Management Skills

 

- การบริหาร และพัฒนาทีมงานในหน่วยงาน

 

- องค์ประกอบและเทคนิคการทำงานเป็นทีม(TEAMWORK)

 

ผู้เข้าฝึกอบรม :

 

เหมาะสำหรับผู้บริหาร ที่ปรึกษา หัวหน้างานทุกระดับในองค์กร

 

รูปแบบการฝึกอบรม :

-Virtual Class Online Training by Zoom Meeting

 

- อภิปรายแลกเปลี่ยนความคิดเห็น สะท้อนแนวคิดร่วมกัน

 

- สรุปทบทวนบริบทที่สำคัญและเปิดช่วงถาม-ตอบ

 

หมายเหตุ เนื้อหาสามารถปรับได้ตามความเหมาะสมของกลุ่มผู้เข้าอบรม

 

 

 

ราคา โปรโมรชั่น 3,900 บาท/วัน

 

ลงทะเบียน 3 ท่าน ท่านละ 3,200 บาท

 

ลงทะเบียน 4 ท่านขึ้นไปท่านละ 2,900 บาท

 

ราคาดังกล่าว ฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 มื้อ อาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

 

 

 

สถานที่จัดอบรม : โรงเเรมNovotel Bangkok Sukhumvit20

 

โรงเเรมNovotel Bangkok Sukhumvit20 ลง สถานีBTSอโศก ทางออกประตู 6

 

 

 

 

ติดต่อสอบถาม

Tel :098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

http://www.tesstraining.com

 

Admin มายด์