การแข่งขันทางธุรกิจที่ทวีความรุนแรงมากขึ้นในยุคแห่งความรวดเร็วของเทคโนโลยีสารสนเทศ (Information Age) การบริหารเพื่อมุ่งสู่ความสำเร็จดูเป็นเรื่องยากยิ่งขึ้นทุกขณะ โดยผู้บริหารต้องเห็น 3C กล่าวคือ Change - Customer - Competition

    ดังนั้นเราต้องการมนุษย์พันธุ์ใหม่ในการบริหารองค์กรมนุษย์พันธุ์ใหม่ซึ่งมีกรอบการคิดแบบใหม่ เรียกว่าการเคลื่อนกระบวนทัศน์ (Paradigm Shift) ในกรอบการบริหารและกรอบความคิด ซึ่งจะเปลี่ยนแปลงแนวทางในการบริหารที่ผู้บริหารต้องมีลักษณะคิดเป็นนักวางกลยุทธ์ (Strategic Thinker) มีการบริหารภายใต้การตัดสินใจที่ถูกต้อง (Strategic Decision) การบริหารที่วิเคราะห์สภาพแวดล้อมทั้งภายในภายนอกองค์กรอย่างมีระบบ (Strategic Analysis) การบริหารที่มีการกำหนดทิศทางที่แน่นอนชัดเจน (Strategic Direction) หรือกล่าวได้ว่ากุญแจสู่ความสำเร็จที่สำคัญนั้น "ผู้บริหารควรวางตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ (Strategic Positioning) ขององค์กรให้ทันต่อการเปลี่ยงแปลง" ซึ่งจะสะท้อนออกมาโดยมิใช่เป็นแผนธุรกิจแบบเดิม แต่เป็นแผนเชิงกลยุทธ์ (Strategic Planning) ที่มีการบริหารเชิงพลวัต โดยเราเรียกการบริหารแบบนี้ว่า "การบริหารเชิงกลยุทธ์" Strategic Management นั่นเอง

- แนวคิดพื้นฐานของ Strategic Planning และ Scenario Planning

- ความเชื่อมโยงของกลยุทธ์กับความสำเร็จขององค์กร

- ตัวอย่างสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงองค์กรในอดีต

- Scenario Planning คืออะไร?

- หลักการสำคัญและขั้นตอนการทำ Scenario Planning

- การระบุปัจจัยสำคัญที่มีผลต่ออนาคต

- การสแกนสิ่งแวดล้อมทางธุรกิจ (Environmental Scanning)

- การวิเคราะห์ปัจจัยความไม่แน่นอนที่มีผลกระทบสูง (High Impact/High Uncertainty)

- การสร้างโครงเรื่อง (Plot) ของสถานการณ์

- การสร้างแผนเชิงกลยุทธ์จากสถานการณ์ต่างๆ

- Case Study: ตัวอย่างองค์กรที่ใช้ Scenario Planning

- การวิเคราะห์ผลกระทบและการประเมินความเหมาะสมของกลยุทธ์

- การระดมสมองเพื่อสร้าง Scenario

- การวิเคราะห์และพัฒนากลยุทธ์ที่เหมาะสม

- การนำเสนอแผนกลยุทธ์และรับคำแนะนำจากวิทยากร

- วิธีการสร้างความเข้าใจในองค์กรเกี่ยวกับ Scenario Planning

- การขายแนวคิดและนำไปใช้จริง

- การติดตามและปรับแผนตามสถานการณ์

1.เพื่อให้ความรู้กับผู้เข้าอบรมเกี่ยวกับหลักการและแนวทางการบริหารเชิงกลยุทธ์ 2.สามารถวิเคราะห์สภาพแวดล้อม ทางเศรษฐกิจ และธุรกิจปัจจุบัน เพื่อนำมาจัดทำแผนได้

3.เข้าใจปัญหาในการจัดทำแผนกลยุทธ์ การจัดทำแผนกลยุทธ์ที่ดี และไม่ดี

4.สามารถจัดทำแผนกลยุทธ์ ได้อย่างเป็นขั้นเป็นตอน 5.จัดทำ หรือปรับแผนกลยุทธ์ ให้เหมาะสมกับปีหน้าได้

สนใจฝึกอบรมหลักสูตรดังกล่าวกับ Strategic Center ท่านสามารถสมัครได้ที่เว็บไซต์ sbdc.co.th หรือสนใจติดต่อสอบถามเพิ่มเติม โทร. 085-4858825

Link : https://www.sbdc.co.th/public-training-calendar/917/strategic-planning-amp-scenario-planning/

WEB : https://www.sbdc.co.th/public-training-calendar/917/strategic-planning-amp-scenario-planning/