ในยุคที่องค์กรต้องเผชิญกับการแข่งขันสูง การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีอย่างรวดเร็ว และปัญหาขาดแคลนแรงงาน การนำ Automation และDigital Technology เข้ามาใช้ไม่ใช่เพียงเพื่อทดแทนแรงงาน แต่เป็นเครื่องมือสำคัญในการ ยกระดับกระบวนการทำงาน ลดความสูญเปล่า เพิ่มคุณภาพ และสร้างความยั่งยืนให้กับองค์กร

อย่างไรก็ตาม การพัฒนาAutomation ให้ประสบความสำเร็จ จำเป็นต้องดำเนินควบคู่ไปกับ การพัฒนาองค์กร (Organization Development : OD) ทั้งด้านโครงสร้าง บุคลากร กระบวนการ และวัฒนธรรมการทำงาน หลักสูตรนี้จึงออกแบบมาเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจ แนวคิดเชิงระบบ (System Thinking) และสามารถวางแผน นำไปใช้ และบริหารจัดการระบบAutomation ให้สอดคล้องกับทิศทางองค์กรได้อย่างเป็นรูปธรรม

2.     วัตถุประสงค์การอบรม

เมื่อสิ้นสุดการอบรม ผู้เข้าอบรมจะสามารถ

1.     เข้าใจแนวคิดการพัฒนาองค์กรควบคู่กับการนำAutomation มาใช้

2.     วิเคราะห์ความพร้อมขององค์กรก่อนการนำระบบAutomation เข้ามาใช้งาน

3.     เลือกใช้เทคโนโลยีAutomationให้เหมาะสมกับกระบวนการทำงาน

4.     วางแผนการปรับปรุงกระบวนการ (Process Improvement)ด้วยAutomation

5.     บริหารการเปลี่ยนแปลง (Change Management)ที่เกิดจากAutomationได้อย่างมีประสิทธิภาพ

6.     เชื่อมโยงAutomationกับเป้าหมายด้านคุณภาพ ต้นทุน ความปลอดภัย และผลิตภาพ

7.     หัวข้อการอบรม

หมวดที่ 1 :แนวคิดการพัฒนาองค์กรในยุคAutomation

·     ความหมายและบทบาทของ Organization Development (OD)

·     แนวโน้มการพัฒนาองค์กรในยุค Digital & Smart Factory

·     ความแตกต่างระหว่าง "ซื้อเครื่องจักร" กับ "พัฒนาองค์กรด้วยAutomation"

·     บทบาทผู้บริหารและหัวหน้างานในการขับเคลื่อน Automation

หมวดที่ 2 :พื้นฐานระบบAutomation และเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้อง

·     ความหมายและระดับของ Automation (Manual → Semi → Fully Automation)

·     ภาพรวมเทคโนโลยีAutomation ที่ใช้ในองค์กร

·        PLC / SCADA / HMI

·        Robot & Cobots

·        Sensor / Vision System

·        IoTและData Integration

·     ตัวอย่างการใช้งานAutomation ในภาคอุตสาหกรรมและธุรกิจบริการ

หมวดที่ 3 :การวิเคราะห์กระบวนการเพื่อพัฒนา Automation

·     การวิเคราะห์กระบวนการทำงาน (Process Mapping / Flow Chart)

·     การระบุจุดสูญเปล่า (Waste)และงานที่เหมาะกับAutomation

·     การใช้แนวคิดLean + Automation

·     การจัดลำดับความสำคัญของโครงการ Automation

หมวดที่ 4 :การวางแผนและออกแบบระบบAutomation

·     การประเมินความพร้อมขององค์กร (People - Process - Technology)

·     การกำหนดเป้าหมายและ KPIของระบบAutomation

·     การเลือกเทคโนโลยีให้เหมาะสมกับงบประมาณและความเสี่ยง

·     การทำRoadmap การพัฒนาAutomation ระยะสั้น-กลาง-ยาว

หมวดที่ 5 :การบริหารการเปลี่ยนแปลง (Change Management)

·     ผลกระทบของAutomation ต่อบุคลากรและวัฒนธรรมองค์กร

·     การสื่อสารและสร้างการยอมรับของพนักงาน

·     การพัฒนาทักษะบุคลากร (Reskill / Upskill)

·     บทบาทผู้นำในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง

หมวดที่ 6 :การติดตามผลและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

·     การวัดผลประสิทธิภาพของ Automation

·     การใช้ข้อมูล (Data)เพื่อการตัดสินใจ

·     การปรับปรุงระบบAutomation อย่างต่อเนื่อง (PDCA / Kaizen)

·     กรณีศึกษาความสำเร็จและบทเรียนที่ควรหลีกเลี่ยง

หมวดที่ 7 : Workshop (ภาคปฏิบัติ)

·     วิเคราะห์กระบวนการจริงขององค์กรผู้เข้าอบรม

·     คัดเลือกกระบวนการที่เหมาะสมสำหรับ Automation

·     จัดทำแผนพัฒนาAutomation เบื้องต้น (Mini Automation Roadmap)

·     นำเสนอผลงานและแลกเปลี่ยนความคิดเห็น

4.     ระยะเวลาการอบรม

ระยะเวลา : 1 วัน (6ชั่วโมง)

·     ภาคทฤษฎี4ชั่วโมง

·     Workshop /กรณีศึกษา2ชั่วโมง

(สามารถปรับเป็นหลักสูตร2วัน สำหรับเชิงลึกและลงมือปฏิบัติเพิ่มเติมได้)

5.     คุณสมบัติผู้เข้ารับการอบรม

·     ผู้บริหารระดับต้น-กลาง

·     หัวหน้างาน / วิศวกร /Supervisor

·     เจ้าหน้าที่ฝ่ายปรับปรุงกระบวนการ (