♟ 5 thinking: Critical, Logical, Lateral, Creative, and Strategic (5 ระบบคิด : วิพากษ์ ตรรกะ นอกทาง สร้างสรรค์ และ เชิงกลยุทธ์)

♟ 3 Framings of the issue (3 รูปแบบการวางกรอบปัญหาเพื่อการตัดสินใจ)

♟ 6 Critical thinking process

♟ Situation Analysis: Risk Taking or Risk Averse (การวิเคราะห์สถานะการณ์: สถานะการที่สูญเสีย เสียเปรียบ หรือสถานการณ์ได้เปรียบ ทำให้รับความเสี่ยงไม่เท่ากัน)

♟ Biasness รู้จักกับการลำเอียง/การเข้าข้างตนเอง (การลำเอียงที่ส่งผลต่อการคิดเชิงวิพากย์ และแนวทางการคิดเชิงวิพากย์เพื่อไม่เกิดการลำเอียง)

♟ Fact/Data, Opinion, Potential Problem (ความแตกต่างระหว่าง ข้อมูล ข้อเท็จจริง ความคิด และ ปัญหาที่น่าจะเกิดขึ้นในอนาคต)

♟ Decision Outcome (ผลการตัดสินใจ ผลกระทบจากการตัดสินใจ)

1. เพื่อให้เข้าใจและสามารถนำไปปรับใช้ได้จริงเกี่ยวกับทักษะการวิเคราะห์ และเข้าใจปัญหาอย่างแท้จริงนำไปสู่การป้องกันและแก้ไขที่ถูกต้องและรวดเร็ว

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้การพัฒนาและปรับปรุงระบบความคิด และกระบวนการในการตัดสินใจ

3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ฝึกคิดเชิงวิพากษ์ และสามารถสร้างทางเลือกใหม่ๆ ในการแก้ไขปัญหาได้