เนื้อหาของหลักสูตร

09.00-10.30 น.          -  ความหมายของการวางแผนและควบคุมการผลิต และคำจำกัดความที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนและควบคุมการผลิต

-          ความสำคัญของการผลิตและกระบวนการควบคุมการผลิต

-          การลดความสูญเสียในการผลิต

-          ระบบการผลิตทันเวลา (Just-in-Timeหรือ JIT)

-          ข้อกำหนดของการวางแผนและควบคุมการผลิต

-          การกำหนดเป้าหมายการบริหารจัดการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ

-          หน้าที่และการประสานงานของฝ่ายต่าง ๆ ในองค์กร เพื่อการวางแผนการผลิต

-          แนวคิดและเครื่องมือของการเสริมสร้าง เสริมประสิทธิภาพในการผลิต

10.30-10.45 น.          พัก10นาทที

10.45-12.00 น.          - ระบบการผลิตแบบผลัก (Push System) และแบบดึง (Pull System)

                              -ระบบคัมบัง (Kanban System)

                              - เทคนิคต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนการผลิต เช่น  การผลิตอย่างต่อเนื่อง,

 มาตรฐานการทำงาน(Standardized Work),ผังสารธารแห่งคุณค่า

 (Value Stream Mapping : VSM)

-          การวัดค่าCycle time การผลิตสินค้า

-          การวิเคราะห์เส้นทางการผลิตสินค้าด้วยแผนการไหลของกระบวนการผลิต

12.00-13.00 น.          - การวิเคราะห์ค่าCycle time การผลิตของกระบวนการทำงานอุตสาหกรรม

                              - Process time & Cycle time & Manpower

                              - Takt time & Cycle time

                              -ใช้หลักการ การจัดลำดับงานและตารางการผลิต (Sequencing and Scheduling)

                              -การสร้างตารางแผนการผลิตหลัก MP5(Master Production Schedule)

                              -การสร้างสูตรการผลิตสินค้า (Bill of Material : BOM)

14.30-14.40 น.          พัก10 นาที

14.40-16.00 น.          - การวางแผนความต้องการวัตถุดิบMRP (Material Resource Planning)

                              - การผลิตแบบต่อเนื่องด้วยProduction Board

                              -สาเหตุของความไม่สำเร็จในการวางแผนการผลิต

                              - การใช้ระบบ ERP  เพื่อเป็นข้อมูลในการวางแผนการผลิต  (Enterprise Resource Planning : ERP)

กลุ่มเป้าหมาย  กลุ่มหลัก  ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝ่ายวางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร