วัตถุประสงค์

§ เพื่อให้เข้าใจแนวคิดของการทำลีน-ไคเซ็น ข้อเสนอแนะ และเรียนรู้วิธีการค้นหาจุดที่ควรปรับปรุงการทำงาน

§ เพื่อให้ทราบเทคนิคการปรับปรุงงาน และนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ในหน่วยงานได้

§ เพื่อให้ทราบหลักการECRSเพื่อการปรับปรุงงาน

 

หัวข้อการอบรม

§ แนวคิดความสูญเสียในงานผลิตและงานสนับสนุนการผลิต

§ ความสำคัญและหลักการพื้นฐานของLean Kaizen Thinking

§ Identify VA/NVA  8 Mudaและ6 Loss.

§ Process Flow Activity Diagram for process Value Analysis

§ Value Stream mapping for Lean Kaizen

§ A3 Problem solving Process - Step by step

§ Examples of A3 Report

§ เทคนิคการปรับปรุงงานจากจุดที่ค้นพบ พร้อมตัวอย่าง

§ หลักการECRSเพื่อการปรับปรุง

§ How to perform a Kaizen event

§ Quick change over kaizen

§ Example of Quick change over kaizen

§ Lean kaizen improvement plan

§ Lean kaizen project case study

§ กรณีศึกษา

§ สรุป และถาม ตอบ

ระยะเวลาในการฝึกอบรม

ระยะเวลาในการฝึกอบรม1 วัน

ผู้ควรได้รับการฝึกอบรม

 เจ้าหน้าที่วิเคราะห์โครงการ ทีมพัฒนาธุรกิจ ผู้จัดการ  หัวหน้างาน  Line Leader  พนักงานของบริษัทและผู้สนใจทั่วไป

กดคลิ๊กดูรายละเอียดหัวข้อเพิ่มเติมที่นี่