เพื่อให้การควบคุมการผลิตและการควบคุมสินค้าคงคลัง(การวางแผนการผลิตและการควบคุมสินค้าคงคลัง) ผู้เชี่ยวชาญและต้องร่วมกันปฏิบัติเพื่อให้เกิดความมั่นใจว่าสามารถป้อนวัตถุดิบเพื่อให้ทราบได้อย่างสม่ำเสมอเพื่อผลิตและส่งมอบสินค้าได้ทันตามเป้าหมายของโรงกลั่นมีปริมาณวัตถุดิบในจำนวนที่สนับสนุนไม่น้อยจนมากเกินไปจนทำให้เกิดปัญหาด้านการผลิตโดยพิจารณาค่าใช้จ่ายต่ำและผลการดำเนินการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นมีผลกำไรและดำเนินการผลิตสินค้าได้รวดเร็วและเพิ่มขึ้นโดยไม่จำเป็นต้องพิจารณาองค์กรขนาดใหญ่อีกต่อไป

ขณะ

1.     เพื่อให้สามารถจัดระเบียบงานการผลิตและติดตามการทำงานว่าเป็นไปตามแผนที่ได้ตามความต้องการหรือไม่

2.     สามารถจัดการต่างๆ ได้ตามเวลาทันเวลา หรือเป็นการเตรียมการและการจัดการทรัพยากรและข้อเรียกร้องต่างๆ แนวทางการทำงานของอุปกรณ์สำหรับการผลิต

3.     เรียนรู้ตามแผนการที่สามารถกำหนดไว้ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดและสามารถตรวจสอบแผนได้ทราบทุกขั้นตอนรายละเอียดอย่างครบถ้วนเพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ตามแผนที่ต้องการ

4.     เพื่อลดปริมาณการจัดการปริมาณจำนวนมาก

5.     เพื่อจัดเก็บสินค้าหรือวัตถุดิบได้อย่างเหมาะสมตามปริมาณที่ลูกค้าต้องการ

6.     สามารถทราบข้อมูลได้ในเวลาเดียวกันอย่างรวดเร็วและครบถ้วนเพื่อนำไปสู่การวินิจฉัยเหตุการณ์อย่างต่อเนื่อง

7.     เพื่อเพิ่มรอบการจัดเก็บข้อมูลของระบบปฏิบัติการในการจัดเก็บสินค้าเพื่อเพิ่มพื้นที่คลังสินค้า

ตารางหลักสูตร

09. 00-10.30น.: - เรียกคืนการผลิตและเรียกร้องการควบคุมการผลิต

         -หลักพื้นฐานและระบบการผลิต

         -ระบบควบคุมที่สำคัญของผู้ผลิต

         -ตรวจสอบการควบคุมการผลิต

         -และรายละเอียดการพิจารณาการผลิต

         -รองรับความเสียสละ

                   -วิเคราะห์ค่าCycle timeการผลิตของโรงงานอุตสาหกรรม

         -อัตราการผลิต ( cycle time)                          

         -ค่าCycle timeการผลิตสินค้า

10.30-10.45:พัก15 นาที

10.45-12.00 : -เวลาแท็ค &รอบเวลา 

         - เวลาในการดำเนินการ &เวลาต่อรอบ &จำนวนคน

         -โครงสร้างเรียบการผลิต:ตามความต้องการCycle timeการผลิตให้สมดุลเพื่อเพิ่มการผลิตภาพ

                   -ผู้ผลิตผู้ผลิตด้วยProduction Board

         -พื้นตารางการผลิตหลักMPS (ตารางการผลิตหลัก)

         -ขั้นตอนสูตรการผลิตสินค้า ( Bill of Material : BOM)

12.00-13.00:พักเที่ยง                  

1 3.00-14.30: -ความต้องการของวัตถุดิบMRP (การวางแผนทรัพยากรวัสดุ)                 

                   -นับนับสินค้าตามรอบระยะเวลา (Cycle Count inventory)

                   -วิธีการตรวจนับสินค้าระบบStock Card

                   -กลุ่มสินค้าตามตลาดนัดPareto

                   -กำหนดปริมาณให้กับType A, BและC

14.30-14.45:พัก15 นาที

14.45-16.00น. - ตรวจสอบและบริหารจัดการต้นทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพ

                   -ปริมาณการสั่งซื้อทางเศรษฐกิจ (EOQ) การสั่งซื้อสินค้าที่ประหยัด

                   -จีนSafety Stockและจุดสั่งซื้อซ้ำ (Re-order Point)รับรอง

อบรม 1วัน วันละจำนวน6ชั่วโมง เวลา09.00-16.00น.

การตรวจสอบการสอบสวน การให้คำปรึกษาและตอบคำถามการประชุมเชิงปฏิบัติการ (ทางเลือก)

กลุ่มเป้าหมาย หลัก ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับกลางหรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝายวางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า วัตถุดิบ ฝ่ายควบคุมคุณภาพ ฝ่ายการตลาด วิศวกร

วิทยากร :  อาจารย์ อนันต์ ดีโรจนวงศ์

             - ปริญญาโทบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการโลจิสติกส์

             - ที่ปรึกษาด้านการผลิตแบบลีน

             -ที่ปรึกษาสมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน ( ASIA)

             -ที่ปรึกษาเครือข่ายLean Productionสมาคมส่งเสริมเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น

             -ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมการผลิตและโลจิสติกส์ สำนักส่งเสริมอุตสาหกรรม

             -อาจารย์พิเศษและวิทยากรด้านการผลิตและโลจิสติกส์ ม.รัฐฯและความเป็นส่วนตัวของข้อมูล

             -ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นโครงการ OPOAI 

ราคาท่านละ3,900 บาท/วัน (ไม่รวมVAT)

ราคาสุดพิเศษสำหรับ

ลงทะเบียน3ท่านประธานละ3,500บาท

ลงทะเบียน4ท่าน ขึ้นไปท่านละ3,200บาท

ราคาดังกล่าวฟรี

1)เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2)ใบประกาศผ่านการอบรม

3)อาหารเบรก2ร้านอาหารร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน

ลงทะเบียนออนไลน์   คลิ๊ก !!

 บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929คุณกุ้ง

โทร:[email protected]

รหัสบรรทัด:@Tesstraining

เฟสบุ๊ค :testtrainingpage

ทาง   บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง   เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร

สามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ   IN HOUSEในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ

http://www.tesstraining.com

 เพิ่มลงในปฏิทิน