หลักสูตร ยอดผู้จัดการมือใหม่ (Super New Manager)

February 13 @ 09:00 - 16:00

เปิดรับสมัคร ยืนยันหลักสูตร ยอดผู้จัดการมือใหม่ (Super New Manager)รุ่นที่18 : 13กุมภาพันธ์2569

ผู้จัดการยุคใหม่ "คมคิด คมคน คมงาน คมธุรกิจ พิชิตเป้าหมาย"

การบริหารธุรกิจให้ประสบผลสำเร็จต้องอาศัยผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพ ในการ ขับเคลื่อนงานของแต่ละฝ่ายไปสู่เป้าหมาย (KPIs)ที่องค์กรกำหนดไว้ องค์กร ที่ไม่ได้เตรียมความพร้อมในการพัฒนาบุคลากร ผู้จัดการก็จะเติบโตก้าวหน้าจากความชำนาญในงานที่ปฏิบัติงาน แต่ขาดความสามารถทางการ บริหารจัดการ (Managerial Competency)ที่จะทำให้ลูกน้องยอมรับและเต็มใจปฏิบัติงาน ด้วยเหตุนี้จึงมีความสำคัญและจำเป็นอย่างยิ่งที่องค์กรธุรกิจยุคใหม่ ต้องติดอาวุธทางความคิด ด้วยการพัฒนาศักยภาพทาง การบริหารให้กับผู้จัดการมือใหม่ ในการขับเคลื่อนองค์กรไปสู่ วิสัยทัศน์ พันธกิจ วัตถุประสงค์ และเป้าหมายที่องค์กรกำหนดไว้

สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรมนี้ขึ้น จากประสบการณ์ตรงของวิทยากรในการพัฒนาขีดความสามารถ (Competency) ของผู้บริหารสถาบันการศึกษา องค์กรภาครัฐ รัฐวิสาหกิจ และองค์กรธุรกิจ กลั่นกรองและถ่ายทอดออกมาเป็นหลักสูตรฝึกอบรม ที่จะช่วยให้ผู้จัดการองค์กรของท่านมีความรู้ความเข้าใจในบทบาทและทักษะการบริหารจัดการให้มีความเป็นมืออาชีพมากยิ่งขึ้น

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม
เสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับบทบาทหน้าที่ในการบริหารของผู้จัดการมือใหม่ในฐานะตัวแทนฝ่ายบริหาร
พัฒนาเทคนิคการกำหนดเป้าหมายของฝ่ายงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจ และเทคนิคการจัดทำAction Planให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับเป้าหมายของฝ่ายงาน (Functional KPIs)สำหรับผู้จัดการมือใหม่
พัฒนาเทคนิคในการลดความขัดแย้งในการทำงาน ด้วยJob Descriptionสำหรับผู้จัดการมือใหม่
พัฒนาทักษะการเป็นผู้นำ เทคนิคการสื่อสาร และเทคนิคการสร้างแรงจูงใจ สำหรับผู้จัดการมือใหม่
พัฒนาเทคนิคการพัฒนาความสามารถของทีมงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายในการทำงานและหน้าที่ความรับผิดชอบ สำหรับผู้จัดการมือใหม่
เสริมสร้างเทคนิคการตัดสินใจและแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบ สำหรับผู้จัดการมือใหม่
สามารถนําความรู้และเทคนิคที่ได้ไปปรับใช้ในการบริหารงานและบริหารคนได้อย่างเป็นรูปธรรมและมีประสิทธิภาพ
หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ :
Module 1 :ภาพรวมของการบริหารจัดการที่ผู้จัดการมือใหม่ควรรู้ (Management Mindset)

มุมมองความคิดของผู้จัดการเชิงผู้ประกอบการ (Entrepreneurs Manager's Perspective)
6บทบาทสำคัญของผู้จัดการยุคใหม่ (Manager's Role)ที่ผู้บริหารระดับสูงทุกองค์กรคาดหวัง
5หน้าที่ทางการบริหารจัดการสำหรับผู้จัดการมืออาชีพ (POLCI)
แนวทางการแสดงบทบาทที่เหมาะสมของผู้จัดการยุคใหม่ในฐานะตัวแทนฝ่ายบริหาร
Workshop 1 : Tacit Knowledgeผู้จัดการยุคใหม่ควรแสดงบทบาทอย่างไรในฐานะตัวแทนฝ่ายบริหาร
Module 2 :เทคนิคการกำหนดเป้าหมาย และการวางแผนงานสำหรับผู้จัดการยุคใหม่ (Goal Setting and Planning for Modern Manager)
แนวทางการตอบสนองนโยบายและเป้าหมายบริษัท (Corporate KPIs)
วิธีการกำหนดตัวชี้วัด และกระจายเป้าหมายองค์กรไปสู่เป้าหมายของฝ่ายงาน (Functional KPIs)
การวางแผนและการจัดการกลยุทธ์สำหรับผู้บริหาร (Strategics Planning)
แนวปฏิบัติในการนำกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ ด้วยการจัดทำแผนปฏิบัติงาน (Action Plan)
Module 3 :เทคนิคการลดความขัดแย้ง ด้วยJob Descriptionสำหรับผู้จัดการยุคใหม่ (Conflict Resolution Techniques with JD for Modern Professional Managers)
แนวทางการจัดทำผังโครงสร้างองค์กรและผังตำแหน่งงาน (Organization Chart)
การบริหารงานระหว่างฝ่ายงานให้ชัดเจนด้วย Job ของหน่วยงาน (Job Family / Function Matrix)
การสร้างความชัดเจนในการทำงานด้วย Job Descriptionยุคใหม่Version 4ที่มีKPIและCompetency ให้สอดคล้องกับ Organization ChartและJob Family
แนวทางการจัดคนให้เหมาะสมกับงานและความสามารถแบบ High Per.และHigh Po.ด้วย9-Box Matrix
Module 4 :ภาวะผู้นำสำหรับผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่ (Leadership for Modern Professional Managers)
ภาวะผู้นำแบบ "เข้าใจ->เข้าถึง->พัฒนา" ที่สร้างและพัฒนาทีมงานให้อยากอยู่อยากทำงาน
Workshop 2 :ฝึกวิเคราะห์เรื่องที่ผู้นำยุคใหม่ต้อง "เข้าใจ-เข้าถึง-พัฒนา"
ความกล้า8ประการที่ผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่ต้องมี
แนวทางการสร้างพลังความคิดเชิงบวกในการทำงานสู่การปฏิบัติ (Positive Thinking for Success)
บทบาทของผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่ผู้จัดการยุคใหม่ต้องมี (Change Agent / Transformative Leadership)
Module 5 :เทคนิคการสื่อสารสำหรับผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่ (Effective Communication Techniques for Modern Professional Managers)
หลักการสื่อสารและประสานงานในการทำงานเป็น Teamwork สำหรับผู้จัดการยุคใหม่
3กลยุทธ์ในการสื่อสารสำหรับผู้จัดการมืออาชีพ (Communication Strategy)
12แนวทางการสื่อสารเชิงบวก สำหรับผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่
เรื่องที่ลูกน้องต้องการให้ผู้บังคับบัญชาสื่อสารให้ทราบด้วยตนเอง
สื่อสารแบบผู้จัดการมืออาชีพในการแยกแยะข้อเท็จจริงกับความรู้สึก
Workshop 3 :การสื่อสารเชิงบวก ด้วยการแยกแยะข้อเท็จจริงกับความรู้สึก (Communication Impact)
Module 6 :เทคนิคการสร้างแรงจูงใจให้ทีมงานสำหรับผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่ (Effective Motivation Techniques for Modern Professional Managers)
พื้นฐานความต้องการและความคาดหวังของ "มนุษย์เงินเดือน"
แนวทางการวิเคราะห์หา "สาเหตุที่ทำให้ทีมงานขาดแรงจูงใจและหมดไฟในการทำงาน" (Burnouts Analysis Diagnosis)
Workshop 4 :ฝึกวิเคราะห์หา "สาเหตุที่ทำให้ทีมงานขาดแรงจูงใจ และหมดไฟในการทำงาน" (Burnouts Analysis Diagnosis)
แนวทางการเสริมสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้ทีมงาน
เทคนิคและเครื่องมือในการสร้างแรงจูงใจทีมงาน สำหรับผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่
Module 7 :เทคนิคการพัฒนาความสามารถของทีมงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายการทำงานและหน้าที่ความรับผิดชอบ สำหรับผู้จัดการยุคใหม่ (Competency Development Techniques for Modern Manager)
การเชื่อมโยง Training Road MapและPerformance Appraisal (KPIs)สู่การพัฒนาให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ พันธกิจ และเป้าหมายองค์กร
แนวทางการจัดทำ Training Road MapและIndividual Development Planในการพัฒนาความสามารถของทีมงาน
แนวทางการพัฒนาความสามารถ (Competency) ทีมงาน ด้วยหลัก3E (10%+20%+70%)
Module 8 :เทคนิคการตัดสินใจและแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบ สำหรับผู้จัดการยุคใหม่ (Decision Making & Problem Solving for Modern Manager)
กระบวนการตัดสินใจ และการแก้ไขปัญหาการทำงานอย่างเป็นระบบ
5ระดับการตัดสินใจ และการแก้ไขปัญหาการทำงาน
5แนวทางของการจัดการปัญหาในการทำงาน
เทคนิคการป้องกันและแก้ไขปัญหาด้วย Preventive Action Plan
รูปแบบ/วิธีการในการเรียนรู้ :
การบรรยาย (Lecture) ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning)
การแชร์Caseประสบการณ์ตรงในการป็นผู้จัดการและนักบริหารยุคใหม่
การทำกิจกรรมกลุ่มฝึกปฏิบัติ (Workshop)
การระดมความคิด (Brain Strom)และการนำเสนอความคิดเห็น
การตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม
หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :
ผู้บริหาร ผู้จัดการ/ผู้ช่วยผู้จัดการฝ่าย ผู้จัดการ/ผู้ช่วยผู้จัดการส่วน ผู้จัดการ/ผู้ช่วยผู้จัดการแผนก และผู้ที่เตรียมตัวจะเป็นผู้จัดการ

วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)
กรรมการผู้จัดการ สถาบันPeople Develop Center
วิทยากรและที่ปรึกษาผู้เชี่ยวการพัฒนาบุคลากรระดับผู้บริหาร จากประสบการณ์องค์กรชั้นนำ30ปี
วิทยากรพิเศษด้าน HRD ของSGS ACADEMY
วิทยากรพิเศษด้าน HRD คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)
วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME) :
รุ่นที่18วันที่13กุมภาพันธ์2569ระหว่างเวลา09.00-16.00 น.

สถานที่จัดอบรม
REMBRANDT HOTELสุขุมวิท18, 20กรุงเทพฯ (ใกล้สถานีBTSอโศก)

ค่าลงทะเบียนอบรม
พิเศษ1เพียง3,900บาท/ท่าน (ไม่รวมVat)ลงทะเบียนล่วงหน้าก่อนการอบรม7วันทำการ

ราคาปกติ4,200บาท/ท่าน (ไม่รวมVat)
ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวมVAT)

ราคา ลงทะเบียน3ท่านละ3,500บาท

ลงทะเบียน4ท่านละ3,200บาท

ราคาzoom /2,500บาท

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929คุณกุ้ง

อีเมล์:[email protected]

รหัสบรรทัด:@Tesstraining

เฟซบุ๊ก :tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร

นักวิชาการออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ IN HOUSEในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ