เปิดรับสมัคร ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพภาคปฏิบัติ (Career Path in Action)รุ่นที่31 : 21 เมษายน2569
ออกแบบCareer Pathอย่างไร...ให้ตำแหน่งงานไม่ตัน คนไม่ลาจาก ผู้บริหารเห็นผลจริง?

ในยุคNew Normalที่คนเก่ง (Talent) เลือกองค์กรได้มากกว่าองค์กรเลือกคน "เงินเดือน" ไม่ใช่คำตอบสุดท้ายอีกต่อไป แต่คือ การมองเห็นอนาคตการเติบโตของตัวเอง องค์กรชั้นนำจึงหันมาใช้Career Pathเป็นเครื่องมือสำคัญของ HRDเชิงกลยุทธ์ เพื่อสร้างแรงจูงใจ ขวัญกำลังใจ และความผูกพันของพนักงาน (Engagement)อย่างยั่งยืน

การกำหนด เส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Path: CP)ไม่ใช่แค่แผนสวย ๆ บนกระดาษ แต่คือระบบที่ทำให้พนักงาน

เห็นโอกาสเติบโตอย่างเป็นรูปธรรม
เข้าใจว่าต้อง "พัฒนาอะไร" เพื่อก้าวไปตำแหน่งถัดไป
และตัดสินใจ "อยู่กับองค์กร" ในระยะยาว
ในขณะเดียวกัน องค์กรจะได้
 คนคุณภาพที่พร้อมจะพัฒนา
 ระบบCareer Pathที่เชื่อมโยงกับCorporate KPI
 ขีดความสามารถในการแข่งขัน (Competitive Advantage)ที่ยั่งยืน ไม่พึ่งโชค

หลักสูตรนี้ออกแบบจากประสบการณ์ตรงของวิทยากรและที่ปรึกษา ที่ลงมือวางระบบCareer Pathให้กับองค์กรจริง ถ่ายทอดในรูปแบบที่ กระชับ เข้าใจง่าย เห็นภาพทั้งเชิงกลยุทธ์และเชิงปฏิบัติ และใช้งานได้จริง ไม่ใช่ทฤษฎีลอย ๆ พร้อม ตัวอย่างจริง + แบบฟอร์มมาตรฐาน ที่ช่วยให้ท่านสามารถออกแบบCareer Pathได้อย่างเป็นระบบ มีประสิทธิผล และนำไปต่อยอดใช้งานในองค์กรได้ทันที

พิเศษเฉพาะผู้เข้าอบรมกับสถาบันฯ รับฟรี!
Process : Career Path Management System (End-to-End)ตั้งแต่การออกแบบ→การจัดทำProcedure นำเสนอผู้บริหาร สามารถนำไปใช้เป็นProposal วางระบบได้ทันที "ตั้งแต่ต้นจนจบกระบวนการ"

ถ้าคุณไม่อยากให้Career Pathเป็นแค่คำสวย ๆ แต่ต้องการระบบที่สร้างผลลัพธ์จริง - หลักสูตรนี้คือคำตอบ

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผุ้เข้ารับการอบรม

สามารถอธิบายหลักการ แนวคิด ความจำเป็น ความสำคัญ ขั้นตอน วิธีการ และเทคนิคการจัดทำCareer Pathได้
เสริมสร้างทักษะและเทคนิคในการออกแบบCareer Pathในการวางแผนให้บุคลากรมองเห็นโอกาสการเติบโตก้าวหน้าในสายอาชีพของตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ เป็นรูปธรรม
สามารถออกแบบเกณฑ์และเงื่อนไขการเติบโตตาม Career Path Criteriaขององค์กรให้สอดคล้องกับโครงสร้างตำแหน่งงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม
สามารถออกแบบประเมินคนดีที่มีความเหมาะสมตามเกณฑ์ Career Pathได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม
สามารถวิเคราะห์Competency ในการจัดทำTraining Road Mapให้เชื่อมโยงกับCareer Path Criteriaได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม
เสริมสร้างเทคนิคและวิธีการสัมภาษณ์และคัดเลือก เพื่อพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงานบุคลากร
เสริมสร้างเทคนิคการเชื่อมโยงCareer PathกับงานHRDเกี่ยวกับTraining Road Map, Individual Development Plan, Succession PlanและKPIได้อย่างเป็นระบบ
สามารถนำความรู้ เครื่องมือ ตัวอย่าง และเทคนิคที่ได้รับมาปรับใช้ในการจัดทำCareer Pathได้อย่างสอดคล้องกับนโยบายและทิศทางขององค์กร
หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ :
09.00-10.30น.

ส่วนที่1 :ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path Introduction)

ความหมายของCareer Path
ความเหมือนและความแตกต่างระหว่างCareer PathกับSuccession Plan
ประโยชน์ของCareer Pathในการพัฒนาบุคลากรและองค์กร
การสร้างความผูกพันต่อองค์กรด้วยCareer Path
ส่วนที่2 :การออกแบบCareer Pathภาคปฏิบัติ (Practical Career Path Design)
6เรื่องที่องค์กรต้องเตรียมตัวเบื้องต้นในการจัดทำ Career Path
บทบาทของผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องในการจัดทำ Career Path
แนวทางในการจัดทำCareer Pathภาคปฏิบัติ
ตัวอย่างที่1 : Career Path Model
ส่วนที่3 :การวิเคราะห์ผังโครงสร้างองค์กรและผังโครงสร้างตำแหน่งงานในการวางCareer Path Criteria
ความเชื่อมโยงของ4รูปแบบของเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ กับผังโครงสร้างองค์กร
การวิเคราะห์ผังโครงสร้างองค์กรและผังโครงสร้างตำแหน่งงาน
10.45-12.00น.
ส่วนที่4 :การกำหนดหลักเกณฑ์และเงื่อนไขการเติบโตตามCareer Path Criteriaสมัยใหม่ ด้วยKPI, Competency,ประสบการณ์การทำงาน และคนดีที่มีความเหมาะสม

ความสัมพันธ์อันแนบแน่นของOrganization ChartกับCareer Path
การกำหนดเกณฑ์และเงื่อนไขการเติบโตตามCareer Path Criteriaสมัยใหม่ ด้วยKPI, Competency,ประสบการณ์ทำงาน และคนดีที่มีความเหมาะสม
ตัวอย่างที่2 : Career Path Criteriaยุคใหม่ (หลักเกณฑ์การพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงาน)
Workshop 1 :ฝึกปฏิบัติออกแบบหลักเกณฑ์และเงื่อนไขการเติบโตตาม Career Path Criteriaขององค์กร ให้สอดคล้องกับโครงสร้างตำแหน่งงาน
ตัวอย่างที่3 :เงื่อนไข/รายละเอียดของCareer Path Criteria
แนวทางการวิเคราะห์และกำหนดหลักเกณฑ์คนดีที่มีความเหมาะสม (Suitability) ด้วยหลัก4Cs
Workshop 2 :ฝึกปฏิบัติคัดเลือกเกณฑ์ และกำหนดหัวข้อประเมินประเมินคนดีมีความเหมาะสมตามCareer Path Criteriaขององค์กร
13.00-14.30น.
ส่วนที่5 :การวิเคราะห์Competencyให้เชื่อมโยงกับCareer Path Criteriaด้วยTraining Road Map

การวิเคราะห์งานและCompetencyจากJob Descriptionให้เชื่อมโยงกับCareer Path Criteria
ตัวอย่างที่4 :การวิเคราะห์งานและCompetencyจากJob Descriptionให้เชื่อมโยงกับCareer Path Criteria
Workshop 3 :ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์Competency ในการกำหนดเงื่อนไขของCareer Path Criteria
การจัดทำTraining Road Mapให้เชื่อมโยงกับCareer Path Criteria
ตัวอย่างที่5 :การจัดทำTraining Road Mapให้เชื่อมโยงกับCareer Path Criteria
Workshop 4 :ฝึกปฏิบัติเชื่อมโยงCompetency สู่การจัดทำTraining Road Map
ส่วนที่6 :การจัดทำCareer Path ProcedureในการImplement ระบบอย่างยั่งยืน
7ขั้นตอนการดำเนินงานที่ควรจะกำหนดเป็นCareer Path Procedure
ภาพรวมกระบวนการสำคัญในการจัดทำCareer Path
14.45-16.00น.
ส่วนที่7 :แนวทางการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานในการพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงานตาม Career Path Criteria (Interview and ion for Promote)

ตัวอย่างที่6 :การกำหนดKPIและแบบประเมินKPIในการพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงาน
วิธีการสัมภาษณ์และคัดเลือกเกี่ยวกับผลการปฏิบัติงาน (KPI)สำหรับผู้บริหาร ในการพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงาน
ตัวอย่างที่7 :การกำหนดCompetencyและแบบประเมินขีดความสามารถ (Competency Assessment)ในการพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงาน
วิธีการสัมภาษณ์และคัดเลือกเกี่ยวกับความสามารถ (Competency) สำหรับผู้บริหาร ในการพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงาน
ตัวอย่างที่8 :การประเมินคนดีมีความเหมาะสม ในการพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงาน (Suitability Assessment)
ส่วนที่8 :เทคนิคการเชื่อมโยงCareer PathกับระบบHRD
เทคนิคการจัดทำTraining Road Mapให้เชื่อมโยงกับCareer Path
เทคนิคการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP)ให้เชื่อมโยงกับCareer Path
เทคนิคการจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan : SP)ให้เชื่อมโยงกับCareer Path
เทคนิคการจัดทำตัวชี้วัดผลงาน (KPI)ให้เชื่อมโยงกับCareer Path
รูปแบบและวิธีการเรียนรู้ :
การบรรยาย (Lecture) ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning)
การเล่าCaseประสบการณ์
การทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) เชิงปฏิบัติการ: ในการจัดทำCareer PathและIndividual Development Planของจริง
การแบ่งกลุ่มเพื่อระดมความคิด (Brain Strom)กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion) เรียนรู้ซึ่งกันและกัน และการนำเสนอความคิดเห็น
การตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม
หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :
ผู้บริหาร ผู้จัดการฝ่าย หัวหน้าแผนก นักบริหารทรัพยากรมนุษย์ และผู้สนใจทั่วไป

วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)

ราคาออนไลน์2500บาท

ราคาท่านละ3,900บาท/วัน (ไม่รวมVAT)

ราคาสุดพิเศษสำหรับ

ลงทะเบียน4ท่าน ขึ้นไปท่านละ2,900บาท

ราคาดังกล่าวฟรี

1)เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2)ใบประกาศผ่านการอบรม

3)อาหารเบรก2ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929คุณกุ้ง

โทร:[email protected]

รหัสบรรทัด:@Tesstraining

เฟสบุ๊ค :testtrainingpage

ทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่งเพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com