ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การประเมินผล ติดตามผล และการวิเคราะห์ความคุ้มค่าของการฝึกอบรม (Training Evalu

17 กุมภาพันธ์ 2569


ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การประเมินผล ติดตามผล และการวิเคราะห์ความคุ้มค่าของการฝึกอบรม (Training Evaluation Follow-up and ROI)  17กุมภาพันธ์2569

ประเด็นการสัมมนา

1.เป้าหมายของการฝึกอบรม และความคาดหวังของผู้บริหารในการพัฒนาบุคลากร

2.การออกแบบหลักสูตรพัฒนาบุคลากรให้เกิดประสิทธิภาพ และประสิทธิผลสูงสุด

WORKSHOP :ฝึกทักษะการออกแบบหลักสูตรแบบมืออาชีพ ให้สอดคล้องกับระบบคุณภาพ, Competency, Core Valuesเป็นต้น

3.เครื่องมือที่นิยมใช้ในการประเมินผลและติดตามผลการฝึกอบรม

4.รูปแบบและวิธีของการประเมินและติดตามผลการฝึกอบรม

5.การกำหนดเกณฑ์ และตัวชี้วัดความสำเร็จของหลักสูตรฝึกอบรม(KPIs)

6.การวางแผนการประเมินผลและติดตามผล

7.การเขียนรายงานผลการฝึกอบรม-สัมมนาเพื่อการพัฒนาความก้าวหน้าในงาน

WORKSHOP:ฝึกการเขียนรายงานการฝึกอบรมและศึกษาตัวอย่างการประเมิน

8.การประเมินคุณภาพของแบบประเมิน แบบทดสอบและข้อสอบตามรูปแบบการประเมินการฝึกอบรมThe Kirk Patrick Approachของเคิร์กแพทริค

§การประเมินการเรียนรู้ (Learning Evaluation)

§การประเมินปฏิกิริยาตอบสนอง(Reaction Evaluation)

§การประเมินพฤติกรรมที่เปลี่ยนแปลงไปหลังการอบรม(Behavior Evaluation)

§การประเมินผลลัพธ์ที่เกิดต่อองค์กร(Results Evaluation)

9.สูตรสำเร็จการคิดค่าคุ้มทุนในการคำนวนค่าใช้จ่ายงานฝึกอบรม

§ค่าใช้จ่ายโดยตรง

§ค่าใช้จ่ายโดยอ้อม

WORKSHOP :ฝึกวิธีการคิดค่าใช้จ่ายงานฝึกอบรมแบบโดยตรงและโดยอ้อม

10.การคำนวณค่าใช้จ่าย และประเมินผลตอบแทนจากการฝึกอบรมในเชิงความคุ้มค่าใช้จ่าย (ROI)และการคิดย้อนกลับความคุ้มค่าแบบProductivityและSatisfaction

11.วิธีการคำนวนค่าคุ้มทุนหลักสูตรการฝึกอบรม

§สูตร 1 ROI =ค่าใช้จ่ายX100

ต้นทุน

§สูตร 2 ROI =จำนวนของผลผลิตของงาน(Productivity)

§สูตร 3 ROI =ค่าความพึงพอใจของาน(Satisfaction)

WORKSHOP:ตัวอย่างการคิดค่าคุ้มทุนงานฝึกอบรมแบบสูตร1-2-3

§ตัวอย่าง1 หลักสูตรการผลิตสินค้าให้ได้ตามเป้าหมาย

§ตัวอย่าง2 หลักสูตรการให้บริการลูกค้าอย่างมืออาชีพ

§ตัวอย่าง3หลักสูตรการสอนงานของหัวหน้างาน

§ตัวอย่าง4หลักสูตรการให้คำปรึกษาและคำแนะนำลูกน้อง

§ตัวอย่าง5หลักสูตรการทำงานเป็นทีมอย่างมีประสิทธิภาพ

§ตัวอย่าง 6หลักสูตรทักษะการเป็นหัวหน้างาน

12.ปัญหาการประเมินผลและการติดตามผลการอบรม

วิธีการฝึกอบรม- สัมมนา

เป็นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Dynamic & Workshop)เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเอง และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences)ซึ่งประกอบด้วย

{การบรรยาย {กิจกรรม และเกม{การแสดงออก

{กลุ่มสัมพันธ์ {การแสดงความคิด ถาม- ตอบ

 

ดร.พิพัฒน์พล เพ็ชรเที่ยง

จัดอบรม โรงเรมโนโวเทล สุขุมวิท20 ติดBTS อโศก

ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929
คุณกุ้ง
E-mail: [email protected]
Line id : @Tesstraining
Facebook : tesstrainingpage
ทางบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด การประชุมสัมมนาของคณะกรรมการตรวจสอบ
ระบบควบคุมรูปในIN HOUSEในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ
http://www.tesstraining.com

 Add to calendar 

 


คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

หัวหน้างาน พนักงาน ผู้สนใจ

สถานที่อบรม (VENUE)

โรงแรม แรมแบรนดท์ สุขุมวิท Rembrandt Hotel Bangkok สุขุมวิท

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

17 กุมภาพันธ์ 2569 09.00-16.00

จัดโดย

ฝึกอบรม เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด
เบอร์ติดต่อ : TEL : 098-820-9929 / 092-624-7032/โทร 099-162-9559

ค่าธรรมเนียม (FEE)

3900 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 26 ครั้ง