ผู้บริหารคือผู้บริหารเชิงกลยุทธ์เพื่อลดให้ลดลงด้วยการควบคุมและติดตามการทำงานของระบบให้กับผู้บริหารและวิเคราะห์ข้อมูลต้นทุนของระบบควบคุมภายใน สามารถตัดสินใจบริหารต้นทุนได้ต่ำเพื่อให้ทราบถึงคุณค่าและคุณภาพที่นี้และต่อเนื่อง ทราบต้นทุนอย่างต่อเนื่องในการควบคุมประสิทธิภาพในการบริโภคความโดยตรงหรือควบคุมการทราบข้อมูลหรือประสิทธิภาพการทำงานที่สามารถควบคุมและดำเนินการปรับปรุงประสิทธิภาพให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่องได้อย่างต่อเนื่อง

   ต้นทุนที่มีการควบคุมเพื่อสนับสนุนค่าใช้จ่ายโดยทั่วไปในขั้นตอนต่างๆ ซึ่งต้องอาศัยการทำงานร่วมกันและประโยชน์ของพนักงานในระดับการจัดการและต้นทุนของการอยู่ตลอดเวลามักจะตั้งเป้าหมายต้นทุนสำหรับกิจกรรมและค่าใช้จ่ายด้วยส่วนต่างๆ ที่ดีเช่นกิจกรรม 5 ส. , กิจกรรม Kaizen,  การผลิตแบบLean Manufacturing โดยรวมคุณภาพ ( QCC )  โดยไม่สูญเสียประสิทธิภาพตามปกติ

จั

·      สามารถเข้าใจได้ในความสมเหตุสมผลของสิ่งนั้นได้

·      สามารถวิเคราะห์ต้นทุนดังกล่าวได้

·      สามารถกำหนดต้นทุนให้ต่ำได้

·      ทานอาหารที่ทานอาหารและตรงจุดตามเป้าหมายที่กำหนด

·      ปรับทิศทางภายในระดับได้อย่างสม่ำเสมอและต่อเนื่อง

หัวข้ออบรม

1.      ตรวจสอบประโยชน์ที่ได้รับ

2.      การโดยสารห้องโดยสาร  (ขั้นตอนการตัดสิน)

3.      ฝ่ายวิจัยวิเคราะห์คอมพิวเตอร์  (วิเคราะห์ต้นทุน)

4.การจัดการค่าใช้จ่ายในห้องโดยสาร  (ในส่วนของการลดต้นทุน)

5.      อาคารไม่จำเป็นต้องไม่จำเป็นและไม่จำเป็นในอาคาร  (Weast & Variable Control)

·         พิจารณาถึงความเปล่าเปลี่ยวโดยหลัก  Lean Manufacturing

·         มาถึงถึงความเข้มแข็งร่วมกับ  4M Change

6.      การลดต้นทุนการผลิต  (การลดต้นทุนการผลิต)

6.1 การผลิตแบบทันเวลา (JIT)

6.2 การผลิตให้เป็นมาตรฐาน (งานมาตรฐาน)

6.3 ควบคุมและควบคุมการผลิต (Production Planning&Control )

6.4 การผลิตอย่างต่อเนื่อง (การผลิตต่อเนื่อง)

7.      การโลจิสติกส์โลจิสติกส์  (การโลจิสติกส์โลจิสติกส์)

·         การก้าวไปสู่ขั้นตอนต่อไป  (การควบคุมต้นทุนที่สำคัญที่สุด)

·         การขนส่งสาธารณะและการควบคุมสินค้า  (การควบคุมต้นทุนเทคโนโลยี)

·         การ  พิจารณาระบบควบคุมคอนโซลอร์ต (Purchasing Cost Control)

8.      กิจกรรม 5 ส. และ  Kaizen ไปยังท่าเรือ

9.      ผลก็คือการลดลง

วิธีการ   ให้คำปรึกษา  การประชุมสัมมนาหัวข้อ (ตัวเลือก)

กลุ่มเป้าหมายหลักผู้จัดการ/ ผู้บริหารระดับสูงและกลางหรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหารฝ่ายผลิต วางแผนการผลิตฝ่ายโลหะและเซิร์ฟเวอร์เชน ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกรฝ่ายตรวจสอบ และส่วนอื่นๆ อื่นๆ     

        วันที่1เวลา6 ชั่วโมง  เวลา9.00 - 16.00 น.    

วิทยากรอนันต์ ดีโรจนวงศ์ ตำแหน่ง - ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้าน Lean Production & Logistics สำนัก  

                                           ส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม

                                         -  ที่ปรึกษาเครือข่ายสมาคมส่งเสริมเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น 

                                         -  ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและ  Logistics & Supply Chain  

                                           สมาพันธ์ นักวิชาการ  สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน

                                         -  อาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจสาขาการจัดการโลจิสติกส์

                                           มหาวิทยาลัยรามคำแหง , สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น , ม.ศรี     

                                           ปทุม , ม.ธุรกิจบัณฑิต       

                                         - ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นสาขาการจัดการโลจิสติกส์กรม

                                           ส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม ปี พ.ศ. 2557

วิธีการ   ให้คำปรึกษาการประชุมสัมมนาหัวข้อ (ตัวเลือก)

กลุ่มเป้าหมาย     หลัก ผู้จัดการ/ ผู้บริหารระดับสูงและกลางหรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหารฝ่ายผลิต วางแผนการผลิตฝ่ายโลหะและเซิร์ฟเวอร์เชน ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกรฝ่ายตรวจสอบและส่วนอื่นๆ มากมาย

วันที่1เวลา         6 ชั่วโมง เวลา9.00 - 16.00น.

ซูมออนไลน์2500 บาท

ราคาท่านละ3,900 บาท/วัน (ไม่รวมVAT)

ราคาสุดพิเศษสำหรับ

ลงทะเบียน4ท่าน ขึ้นไปท่านละ3,200บาท

ราคาดังกล่าวฟรี

1)เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2)ใบประกาศผ่านการอบรม

3)อาหารเบรก2ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929คุณกุ้ง

โทร:[email protected]

รหัสบรรทัด:@Tesstraining

เฟสบุ๊ค :testtrainingpage

ทาง   บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง   เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร

สามารถออกเเบบเพิ่มจัดรูปเเบบ   IN HOUSEในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ

http://www.tesstraining.com

 Add to calendar