การบริหารการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์สำหรับ HR เริ่มต้นให้เป็นHR มืออาชีพ5พฤศจิกายน2568

ครบเครื่องเรื่องHR ภายในวันเดียว...จากประสบการณ์ด้าน HRมากกว่า33 ปีของวิทยากรและที่ปรึกษา ถ่ายทอดเทคนิควิธีการทำงานและการใช้โครงร่างการควบคุมHR ยุคใหม่แบบ "กระชับทำเป็นเห็นผลจริง" 

เหตุผลและเหตุผล

องค์กรธุรกิจกำลังก้าวสู่ยุคของการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีนวัตกรรมและส่วนประกอบ แต่HRองค์กรก้าวอย่างทันท่วงทีการเปลี่ยนแปลงในระบบควบคุมตามปกติยังทำงานประจำแบบเดิม  "รับคนเข้าเรียนคนออกตรวจตอกบัตรเกี่ยวกับใบเตือน" หรือไม่รู้ระบบHR (HRM & HRD Functions)หรือบางครั้งความรู้ความสามารถที่จำเป็น และประสบการณ์เดิมนั้นก็ตกยุคไม่ต่อ   เนื่อง ถึงเวลาเราจะพัฒนาระบบตนเองจากHR มือใหม่สู่HR มืออาชีพสมัยใหม่

นักวิจัยสามารถออกแบบและมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อท่านได้สำรวจความรู้และเทคนิคการบริหารทรัพยากรบุคคลใหม่ ๆ ให้คุณทราบทิศทางของธุรกิจ  สู่ความสำเร็จที่ควบคุมข้อมูล...

กิจกรรมของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้ดำเนินการอบรม

1.     เสริมสร้างความรู้ความเข้าใจในเรื่องของHR มือใหม่ และจุดประกายความคิดในการทำงานในเรื่อง  "HR มืออาชีพ"  ที่สร้างความพอใจให้กับผู้บริหารและระบบควบคุมองค์กร

2.     เสริมสร้างวิธีการและเทคนิคการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ที่HR มือใหม่ต้องรู้การสรรหาและความน่าเชื่อถือ การบริหารการควบคุมและสวัสดิการ การบริหารแรงงานที่เกี่ยวข้อง

3.     เกี่ยวกับเครื่องมือการจัดการสมัยใหม่ที่HR มืออาชีพนิยมดำเนินการงานทรัพยากรมนุษย์

4.     ทำหน้าที่ตรวจสอบEngagement Matrix Planสำหรับกิจกรรมเสริมสร้างความฉลาดต่อองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นไปตามหลักการ...

5.     สามารถให้การต้อนรับแผนการบริหารงานประชุมประจำปียุคใหม่ที่เราสามารถสำรวจได้อย่างมีประสิทธิภาพและธรรมะ...

6.     เสริมสร้างพัฒนาการในระดับตนเองจากHRเริ่มต้นให้เป็นHRมืออาชีพ

7.     ความรู้ที่ได้รับไปต่อยอดและมีความสำคัญในเรื่องที่HR มุ่งมั่นสู่ความสำเร็จและก้าวหน้าในอาชีพ

หัวข้อการเรียนรู้การเรียนรู้ : 

ส่วน1   : การบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่ผู้บริหารองค์กรผู้นำ

·     หลักการที่5หลักการบริหารทรัพยากรมนุษย์ยุคใหม่สู่การปฏิบัติ

·     บริหารงานทรัพยากรมนุษย์ยุคใหม่ให้ตอบโจทย์ธุรกิจอย่างไร ?

ส่วน2 : 5เจ้าหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์ และ  HR มือใหม่ 

·     5เจ้าหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์ และHR มือใหม่

·     SMART HRแบบเข้าใจ เข้าถึงการพัฒนา

ส่วน3 :การจัดการที่  HR มืออาชีพนิยมใช้ และHR มือใหม่ต้องเรียนรู้

·     ใบกำหนดหน้าที่งานยุคใหม่ (JD Version 4 based on KPI & Competency)

·     ความสามารถและความสามารถด้านทรัพยากรบุคคล

·     KPIsและHR KPIs 

ส่วนที่4   : ตำแหน่งและเทคนิค การสรรหาและคุณสมบัติ ของนักสรรหามืออาชีพ  (Recruitment and ion)

·     การสรรหาและความสำเร็จของนักสรรหามืออาชีพ (Recruitment & ion Process)

·     แหล่งที่ละเอียดของนักสำรวจมืออาชีพ

·     เทคนิคการทำงานของพนักงานใหม่ในระดับมืออาชีพ

ส่วน5 :บทบาทและเทคนิคการบริหารและสวัสดิการของนักบริหารมืออาชีพ  ( Compensation and Benefits)

·     วิธีการกำหนดพนักงานของนักบริหารมืออาชีพ

·     สามารถปรับเปลี่ยนภายหลังของนักบริหารมืออาชีพได้ 

ส่วน6 :บทบาทและเทคนิคการบริหาร ความสัมพันธ์ ของนักแรงงานสัมพันธ์  มืออาชีพ (Employee Relations)

·     6พารากิจหลักที่นักแรงงานสัมพันธ์เชิงรุกต้องได้รับ

·     การศึกษาความสัมพันธ์เชิงรุกด้วยกิจกรรมเสริมสร้างความต่อเนื่องขององค์กร (Engagement Activity)

·     การประชุมเชิงปฏิบัติการ

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม