หลักสูตร กฎหมายแรงงานสำหรับการบริหารงานของนายจ้างในโรงงานเอกชน***อบรม 12มีนาคม2569
หัวข้อในการอบรม
***หมวดที่1 : หัวหน้าของหัวหน้างานยุคใหม่***
ข้อ.1การรับหรือบรรจุพนักงานโดยยึดหลักสายโลหิตของนักศึกษาข้างเคียงเสบียงหลังบ้านจะเกิดผลกระทบต่อองค์กรอย่างไร.. ?
ตอน2ฉลาดและขยันกับความฉลาดแต่ขี้เกียจของนายจ้างหรือหัวหน้างานที่จะเก็บไว้ทำงานเพื่ออะไร.. ?
ส่วน3เรื่องโง่ๆและขี้เกียจกับเรื่องโง่ๆแต่ขยันคนประเภทใดๆก็ตาม.. ที่นายจ้างเก็บไว้ทำงานหรือจำหน่ายออกจากองค์กร
ข้อ.4เรื่องสำคัญๆ ของงานต้องปฏิบัติอย่างไร.. ?
ข้อ.5การมีวุฒิภาวะผู้นำที่ดีการดำรงตนของผู้บริหารหรือหัวหน้างานตามหลักเกณฑ์งานที่ดีปฏิบัติอย่างไร.. ?
ข้อ.6ประสิทธิภาพการควบคุมต่อการควบคุมหรือต่อผู้ใต้บังคับบัญชาที่ดีผู้บริหารหรือหัวหน้างานต้องปฏิบัติตนอย่างไร.. ?
ข้อ7คุณสมบัติจิตสำนึกในบางครั้งต่อการควบคุมภายใต้การควบคุมผู้บริหารหรือหัวหน้างานที่ดีปฏิบัติอย่างไร..?
ข้อ8หลักจรรยาบรรณจะเป็นผู้ควบคุมผู้บริหารที่ดีหรือหัวหน้างานต้องปฏิบัติอย่างไร..?
ข้อ.9การปฏิบัติตนของผู้บริหารหรือผู้บริหารระดับสูงคิดมากกว่าพูดที่คิดและไตร่ตรองก่อนพูดจะเกิดผลดีอย่างไร.. ?
ข้อ.10 การจะมีจิตวิญญาณในเรื่องของหลักการที่ดีผู้บริหารหรือหัวหน้างานปฏิบัติตนอย่างไร..?
ข้อ.11 จุดอ่อนว่าทำไมความลับของสิ่งนั้นหรือที่ละเอียดที่สุดก็คือช่องทางนั้น..?
ข้อ.12 ผู้มีอำนาจบังคับบัญชาที่ยึดหลักนิติรัฐยึดหลักนิติธรรมยึดหลักเมตตาธรรมจะเกิดผลดีต่อองค์กรอย่างไร.. ?
ข้อ13 เมื่อวิจัยมีญาติมิตรหรือการปฏิบัติตามแนวทางปฏิบัติที่ดีต่อตัวอย่างไร.. ?
ข้อ14 ในการวิจัยสั่งงานไม่เป็นไปตามเอกสารคำแนะนำในสารคดีจนเกิดความผิดอย่างไร.. ?
ข้อ15 ขอคำแนะนำในการบริหารงานตนสั่งงานไปผู้บริหารหรือหัวหน้างานที่ดีต้องใช้คำสั่งควบคุมกิริยาที่ดีอย่างไร.. ?
ข้อ16 กรณีผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานผิดพลาดผู้บริหารหรือหัวหน้างานแสดงสปิริตและยอมรับผิดอย่างไร.. ?
ข้อ17 การปฏิบัติตนตามระเบียบวินัยอย่างเคร่งครัดแบบที่ดีต่อการมีส่วนร่วมอื่นๆ หลักการปฏิบัติอย่างไร.. ?
ข้อ18 การทบทวนแนวคิดเพื่อความเหมาะสมและก่อให้เกิดด้านองค์กรที่ดีต่อองค์กรต้องปฏิบัติอย่างไร.. ?
*** หมวดที่2 :อำนาจของนายจ้างผู้บริหารและหัวหน้างาน ***
ข้อ.19 เหตุผลที่ว่าทำไมจะต้องผ่านงานหลักที่ดีพิจารณาจากประวัติหลักอะไรบ้าง.. ?
ข้อ.20 ตรวจสอบกับผู้มีอำนาจควบคุมภายใต้การควบคุมของตำแหน่งเลื่อนตำแหน่งงานผู้บริหารหรือหัวหน้างานพิจารณาจากอะไร.. ?
ข้อ.21 ฟังจุดแข็งจุดอ่อนด้านล่างบังคับบัญชาประประประเมินผลหัวหน้างานพิจารณาจากอะไร.. ?
ข้อ.22 การสืบสวนสอบสวนในโพสต์ข้อความตัดพ้อต่อว่า ด่าทอเสียสีในสื่อลงทางสื่อต้องจัดการอย่างไร.. ?
ข้อ.23 ประกอบการพิจารณางานของผู้มีอำนาจใต้บังคับบัญชาความถูกใจไว้เหนือองค์ประกอบขององค์กรจะได้รับอย่างไร.. ?
ข้อ24 การศึกษาในงานวิจัยถูกทำร้ายร่างกายที่หน้าภายนอกเวลาทำงานจะมีลักษณะอย่างไร.. ?
ข้อ25 การศึกษาหลักงานมีเนื้อหาประพฤตผิดจารีดประเพณีทางชู้สาวต่อผู้บังคับบัญชาใต้การปกครองจะกระทำความผิดอย่างไร.. ?
ข้อ26 การศึกษาหลักงานมีเนื้อเรื่องเรียกหรือรับเอาสิ่งอื่นใดกับผู้มาติดต่องานกับนายจ้างจะมีลักษณะอย่างไร.. ?
ข้อ.27 การอนุมัติการลาให้กลับผู้มีอำนาจใต้บังคับบัญชาที่ไม่ได้รับอนุญาตบ่อยครั้งสำคัญงานพิจารณาจากอะไร.. ? (เป็นเรื่องราว)
ข้อ.28 ความผิดต่อการลงโทษทางวินัย (เป็นหนังสือตักเตือนหรือพักงานโดยไม่จ่ายค่าตอบแทน) เป็นความผิดในลักษณะใด.. ?
ข้อ.29 จะต้องรับผิดชอบต่อการลงโทษทางวินัย (เป็นกรณีสำคัญอย่างยิ่ง) พิจารณาจากอะไร..? (เพราะจะส่งผลต่อการเลิกจ้าง)
ข้อ30 กรณีศึกษางานใช้อำนาจหรือลงทันผู้ควบคุมใต้บังคับบัญชาตามโทซานุวิจารณ์จะเกิดผลกระทบต่อกรณีอย่างไร.. ?
ข้อ.31 การศึกษานำหลักการของนายจ้างไปเผยแพร่บุคคลภายนอกการปฏิบัติตามกฎระเบียบอย่างไร.. ?
ข้อ.32 หัวหน้างานมีคุณภาพดีไม่มีสื่อสัตย์ต่อนายจ้างปฏิบัติตนเป็นปรปักษ์ต่อผู้บริหารจะเกิดผลกระทบกับตนอย่างไร.. ?
ภาค.33 การศึกษางานลาออกแล้วตรวจสอบไม่ครบ 30วันตามรายละเอียดในหนังสือลาออกจะใช้ค่าวิจารณ์อย่างไร.. ?
ข้อ.34 นายจ้างมีสิทธิเลิกจ้างลูกจ้างได้โดยที่ลูกจ้างไม่มีความผิดมีกรณีนี้..? (ยกตัวอย่างการเลิกจ้างในกรณีต่างๆ)
ข้อ.35 การปฏิบัติตนที่เป็นการปฏิบัติตามวินัยของลูกจ้าง (ในเวลาทำงาน) เป็นการปฏิบัติตนในลักษณะใด.. ?
ข้อ. 36 การปฏิบัติตนที่เป็นพฤติกรรมทางวินัยของลูกจ้าง (นอกเวลาทำงาน) คือการปฏิบัติตนในลักษณะใด..?
· ถาม - ผู้ตอบ - โปรโมชั่น
· การประชุมสัมมนา - ผู้บริหาร - หัวหน้างานทุกตำแหน่งงาน
วิทยากร อาจารย์ สมบัติน้อยหว้า วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิด้านแรงงาน
การทำงาน/สาเหตุ
เป็นอาคารเสริมอนุสาวรีย์แรงงานกลาง กรุงเทพฯ9ปี
· ผู้ประนอมคดีแรงงานในศาลแรงงานกลาง กรุงเทพฯ
· คณะกรรมการ (บอร์ด) ดูแลขั้นต่ำที่กระทรวงแรงงาน
· เป็นที่ปรึกษาด้านการตลาดที่กระทรวงแรงงาน
· ถือเป็นการรักษาประกันสังคม ณ สำนักงานใหญ่จ. นนทบุรี
· เป็นผู้ทรงคุณวุฒิด้านแรงงานจากสถาบันวิจัย พ.ศ.2562
· เป็นที่ปรึกษาด้านการศึกษาวิจัยในกรุงเทพและต่างจังหวัด
· วิทยากรหลักสูตรหลักสูตร40 ประเด็นเด็ดๆ..ที่ผู้บริหารงานHR. มือใหม่ต้องรู้
· วิทยากรหลักสูตรหลักสูตรUpdate กฎหมายคุ้มครองแรงงานฉบับใหม่ที่ใช้ปี2564
· วิทยากรผู้บริหารการบริหารงาน-บริหารคนของนายจ้างในบริษัทเอกชน
· วิทยากรหลักสูตรหลักสูตร สวัสดิการ-การลงโทษ-เลิกจ้างที่ผู้บริหารและHR.ห้ามพลาด
· วิทยากรหลักสูตรหลักสูตรเทคนิคการเจรจาต่อรองข้อเรียกร้องของสหภาพแรงงาน
· วิทยากรในหลักสูตรการปฏิบัติตนที่ดีในขณะที่เป็นลูกจ้างในสถานประกอบกิจการ
· วิทยากรวิจัยหลักสูตรเจาะลึก...การสรรหาพนักงานใหม่เข้าทำงานในองค์กร
· วิทยากรหลักสูตรเลิกจ้างอย่างไรในเรื่องโครงสร้างแรงงานใน...
· วิทยากรหลักสูตรนักศึกษาหัวหน้างานอย่างไร..ไม่ให้แรงงานอีกต่อไป
· วิทยากรหลักสูตรการศึกษาการนำเข้าและจ้างแรงงานต่างด้าวอย่างถูกกฎหมายภายใต้ MOU
· วิทยากรตรวจสอบระบบตรวจสอบระบบกฎหมายแรงงาน
· วิทยากรหลักสูตรการบริหารงานกรณีสอบสวนความผิด-การลงโทษทางวินัยหรือเลิกจ้าง
· วิทยากรหลักสูตรหลักสูตรUpdate กฎหมายแรงงานและกฎหมายประกันสังคมที่ใช้ล่าสุดปี2564
· วิทยากรหลักสูตรการเตรียมรับมือ พ.ร.บ. กฎหมายคุ้มครองปี2564
· วิทยากรวิทยาหลักสูตรเจาะลึกการจ้างแรงงานผ่านบริษัทรับเหมา(outsource) วิทยากรบริหารอย่างไร.
· วิทยากรขั้นตอนการดำเนินการตามระเบียบปฏิบัติและระเบียบวินัยทางวินัย
· วิทยากรหลักสูตรกิจกรรมในcovid-19 ความเชื่อมีนโยบายลดค่าใช้จ่ายต้องดำเนินการอย่างไร..
ราคาโปรโมรชั่น3,900 บาท/วัน
ลงทะเบียน3ท่านประธานละ3,500บาท
ลงทะเบียน4ท่านขึ้นไปท่านละ3,200บาท
ราคาดังกล่าวฟรี
1)เอกสารประกอบการสัมมนา
(เข้าเล่ม)
2)ใบประกาศผ่านการอบรม
3)อาหารเบรก2โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน
จัดอบรม : โรงเรมโรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท20
โรงเเรมNovotel Bangkok Sukhumvit 20ลงสถานีBTS อโศก ทางออกประตู6
บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด
ติดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929คุณกุ้ง
Line id : @Tesstraining
เฟสบุ๊ค :testtrainingpage
ทาง
คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม หัวหน้างาน พนักงาน ผู้สนใจ
โรงแรม แรมแบรนดท์ สุขุมวิท Rembrandt Hotel Bangkok สุขุมวิท
12 มีนาคม 2569 09.00-16.00
ฝึกอบรม เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด
เบอร์ติดต่อ : TEL : 098-820-9929 / 092-624-7032/โทร 099-162-9559
3900 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)