ยืนยันจัด หลักสูตร การบริหารความเสี่ยงในการทำงาน (Risk Management)

10 พฤศจิกายน 2565


    การบริหารจัดการธุรกิจของกิจการประเภทต่าง ๆ ยอมรับแนวคิดของการตัดสินใจบนฐานความเสี่ยง (Risk-Based Approach)มากขึ้น แต่ความสําเร็จของการดําเนินธุรกิจบนฐานความเสี่ยง (Risk-Based Approach)ยังอยู่ที่กระบวนการของการนําเอาแนวคิดของการตัดสินใจบนฐานความเสี่ยงมาใช้ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมด้วย เพราะกิจการแต่ละกิจการมีโครงสร้างที่ไม่เหมือนกัน ต้องทําให้เกิดประสิทธิภาพและสร้างประสิทธิผลอย่างแท้จริง ไม่เช่นนั้นกิจการที่ดําเนินการอาจจะเกิดความเข้าใจผิดว่า การบริหารจัดการบนฐานความเสียงไม่ได้ผลและละเลิกไปเสียก่อน

       การบริหารความเสี่ยงจึงเป็นสิ่งสำคัญยิ่งต่อการดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจ แนวทางการบริหารความเสี่ยงจึงได้รับการยอมรับและมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ระบบการบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลจะส่งผล ต่อการเป็นองค์กรที่มีระบบการกำกับดูแลที่ดี ซึ่งจะส่งผลต่อการก้าวไปสู่องค์กรที่มีความเจริญเติบโตอย่างยั่งยืนต่อไป

 

วัตถุประสงค์

 

เพื่อให้ตระหนักถึงความสำคัญของการจัดการความเสี่ยง

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้หลักของการประเมินความเสี่ยงในงานที่ทำ

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมรู้วิธีจัดทำแผนบริหารความเสี่ยง การติดตามประเมินผล และการจัดทำรายงาน

 

หัวข้อการอบรม (Course Outline)

 

 สร้างความเข้าใจความหมายของ วิสัยทัศน์ พันธกิจ เป้าหมาย วัตถุประสงค์ขององค์กร

 วินิจฉัย เป้าหมาย พันธกิจ เพื่อดูความสอดคล้องว่าเป็นไปในทิศทางใด

 สรุปผลวินิจฉัย และทำฉันทามติ ร่วมกัน

 ความหมายและหลักการบริหารความเสี่ยง

 ความเสี่ยงระดับองค์กร

 ความเสี่ยงระดับธุรกิจ

 ความเสี่ยงระดับหน่วยงาน

 พักเบรก

 ประโยชน์ของการบริหารความเสี่ยง

 ประโยชน์ทางตรง

 ประโยชน์ทางอ้อม

 กระบวนการบริหารความเสี่ยง

 การกำหนดวัตถุประสงค์ (Objective Setting)

 การบ่งชี้เหตุการณ์ (Event Identification)

 การประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment)

 พักกลางวัน

 การตอบสนองความเสี่ยง (Risk Response)

 กิจกรรมการควบคุม (Control Activities)

 การติดตามผล (Monitoring)

 เทคนิคการวิเคราะห์ความเสี่ยง

 SWOTสภาพปัจจุบัน และอนาคต

 พักเบรก

 ความสามารถของการระบุความเสี่ยงจากงานที่ทำ

 ระหว่างหัวหน้างาน และผู้ใต้บังคับบัญชา

  เทคนิคการบริหารความไม่แน่นอนบนความเสี่ยงในภาวะวิกฤต

 การหลีกเลี่ยง (Avoid)

 การร่วมจัดการ (Share)

 การลด (Reduce)

 การยอมรับ (Accept)

 การจัดทำแผนบริหารความเสี่ยง และการติดตามประเมินผล และจัดทำรายงาน

 Workshopกิจกรรมกลุ่ม การจัดทำแผน การติดตามประเมินผล และทำรายงาน

ถาม-ตอบ

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining


คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

หัวหน้างาน พนักงาน ผู้ที่สนใจอบรม

สถานที่อบรม (VENUE)

อบรมออนไลน์

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

10 พฤศจิกายน 2565 09.00-16.00

จัดโดย

Tess training
เบอร์ติดต่อ : TEL : 02-577-5369, 098-8209929

ค่าธรรมเนียม (FEE)

2500 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 502 ครั้ง