1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจการบริหารจัดการงานความต่อเนื่องในการดำเนินธุรกิจโดยการบริหารในการบริหารงานได้อย่างแม่นยำ 2.

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้นำหลักการบริหารความต่อเนื่องไปปรับการใช้งานธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ

3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเชิงปฏิบัติการและทิศทางในการดำเนินงานของธุรกิจช่วยให้มั่นใจได้

4.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการของธุรกิจเพื่อตรวจสอบในการบริหารการแผนความความของธุรกิจ

 Business Continuity Management (BCM)
BCMคืออะไร?
แนวคิดเรื่องResilience
BCMสำคัญและความจำเป็นอย่างไรต่อธุรกิจสมัยนี้?
ประโยชน์ของBCM

ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับBCP

·การเยี่ยมชม BCPและ Disaster Recovery Plan (DRP)

·ทิศทาง BCP, DRP,และ Crisis Management

·การศึกษาวิจัยเหตุฉุกเฉินจากความจริง

พักเบรค15นาที

การศึกษาผลกระทบต่อธุรกิจ (การวิเคราะห์ผลกระทบทางธุรกิจ:BIA)

·มีหน้าที่ทางธุรกิจที่สำคัญ

·เรื่องของธุรกิจ (การวิเคราะห์ผลกระทบ)

การกำหนด BCM Policy
การออกแบบทีมBCM
การระบุcritical/vital business function
การวิเคราะห์และประเมินความเสี่ยง

·กำหนด Recovery Time Objective (RTO)และ Recovery Point Objective (RPO)

พักค้างคืน

วิศวกรรมคอมพิวเตอร์ (การประเมินความเสี่ยง)

·เทคนิดคอมพิวเตอร์ของบริษัท (Risk Matrix, SWOT, PESTLE)

·โอกาสและผลกระทบจากเหตุการณ์ดังกล่าว

·นั่นคือสิ่งที่ของการรับรู้

พักเบรค15นาที

·       สำหรับการทำแผนBCP

·       แผนแผนBCP

·       โครงสร้างความคิดในเนื้อหาแผนความต่อเนื่องของธุรกิจ (Business Continuity Plan: BCP)

Business Continuity Plan
กรณีตัวอย่างBCMขององค์กรในประเทศไทย
Workshop
critical/vital business functionขององค์กรท่านคืออะไร
การประเมินความเสี่ยงขององค์กร

·       การตอบคำถาม