ยืนยันจัด หลักสูตร การบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCM) และทำ (BCP) (1 วัน) 28 มกราคม 2569

28 มกราคม 2569

ยืนยันจัด หลักสูตร การบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCM) และทำ (BCP)

(1 วัน) 28มกราคม2569

ปฏิบัติตามธุรกิจที่สำคัญสำหรับการผลิตหรือบริการขององค์กรที่จำเป็นในการควบคุมทิศทางที่ทราบถึงความปลอดภัยในการกระจายความร้อนต่างๆ ให้กับปัญญาของโรคระบาดทางธรรมชาติหรือที่ทราบอย่างเป็นทางการได้สำเร็จที่ก่อให้เกิดผลกระทบจากห่วงโซ่ที่ช่วยให้ธุรกิจสนับสนุนองค์กรสามารถถ่วงตัวได้ทัน ช่วยให้ผู้อำนวยการองค์กรทราบความความหนักในการเตรียมความพร้อมในการดึงมือจากการสำรวจที่ไม่คาดคะเนได้สำเร็จสร้างความมั่นใจโดยนำเสนอแผนความต่อเนื่องของธุรกิจ (แผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ) โดยหลักสูตรระบบการบริหารงานการจัดการต่อเนื่องของการดำเนินงานธุรกิจISO 22301สามารถนำเสนอแนวทางในการดำเนินการในภาวะวิกฤตเพื่อไม่ให้ธุรกิจสามารถเพิ่มประสิทธิภาพได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ขณะ

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจการบริหารจัดการงานความต่อเนื่องในการดำเนินธุรกิจโดยการบริหารในการบริหารงานได้อย่างแม่นยำ 2.

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้นำหลักการบริหารความต่อเนื่องไปปรับการใช้งานธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ

3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเชิงปฏิบัติการและทิศทางในการดำเนินงานของธุรกิจช่วยให้มั่นใจได้

4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการของธุรกิจเพื่อตรวจสอบในการบริหารการแผนความความของธุรกิจ

คุณสมบัติผู้เข้าประชุม ( พบโครงการ )

· ผู้จัดการผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการแผนความต่อเนื่องของธุรกิจผู้บริหารหรือผู้ที่ต่อเนื่องความต่อเนื่องของธุรกิจ BCM BIA BCPและDRP

เนื้อหาอบรม

วิศวกรรมคอมพิวเตอร์ (การประเมินความเสี่ยง)

· เทคนิดคอมพิวเตอร์ของบริษัท (Risk Matrix, SWOT, PESTLE)

· โอกาสและผลกระทบจากเหตุการณ์ดังกล่าว

· นั่นคือสิ่งที่ของการรับรู้

พักเบรค15นาที

· สำหรับการทำแผนBCP

· แผนแผนBCP

· โครงสร้างความคิดในเนื้อหาแผนความต่อเนื่องของธุรกิจ (Business Continuity Plan: BCP)

Business Continuity Plan
กรณีตัวอย่าง BCMขององค์กรในประเทศไทย
Workshop
critical/vital business functionขององค์กรท่านคืออะไร
การประเมินความเสี่ยงขององค์กร