ควบคุมการผลิตและการควบคุมการผลิต (การควบคุมและการควบคุมการผลิต) หลักการในการควบคุมคุณค่าของผู้นำการผลิตและกำจัดความสม่ำเสมอในช่องทางออกไปได้สำหรับต้นทุนการผลิตลดลงในส่วนการผลิตสั้นลงหรือเพิ่มผลผลิตโดยใช้เท่าเดิมหรือลดลงและผลโดยตรงต่อการผลิตที่ดีสามารถติดตามการผลิตและควบคุมการผลิตให้เป็นไปตามที่เป้าหมายสามารถลดปัญหาการผลิตและนำเสนอที่ครบถ้วนได้ที่สำคัญแผนการผลิตที่เราถึงปัญหาที่เกิดขึ้นและถูกป้องกันมิให้ปัญหามาอีก

แกนสามารถจัดระเบียบงานการผลิตและติดตามการทำงานนั้นว่าเป็นไปตามแผนที่ได้อย่างสม่ำเสมอหรือเพื่อให้ระบบสม่ำเสมอได้เวลาหรือการเตรียมการและการจัดการทรัพยากรและข้อเรียกร้องต่างๆ ตัวเลือกต่างๆ สำหรับประสิทธิภาพสำหรับการผลิตเพื่อให้เป็นไปตามนั้นคือกำหนดไว้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดพิจารณาแผนได้ทราบทุกขั้นตอนอย่างครบถ้วนสามารถผลิตสินค้าได้ตามต้องการ

ตารางหลักสูตร

ตารางหลักสูตร

09. 00-10.30น. - สภาและควบคุมการผลิตและการควบคุมดูแลการ

                    วางแผนผู้อำนวยการควบคุมการผลิต

                   -การผลิตและระบบควบคุมการผลิต

                   -หลักพื้นฐานและระบบการผลิต

                   -ระบบควบคุมที่สำคัญของผู้ผลิต

                   -ตรวจสอบการควบคุมการผลิต

                   -และรายละเอียดการพิจารณาการผลิต

                   -ระบบการผลิตทันเวลา ( Just-in-Time หรือJIT)

                   -ตรวจสอบของตัวควบคุมและผู้ควบคุมการผลิต

                   -การที่บริษัทสามารถผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพ

                   -หน้าที่และการประสานงานของฝ่ายต่าง ๆ ในองค์กรเพื่อวิจัยการผลิต

                   -แนวคิดและเครื่องมือของการเสริมสร้างประสิทธิภาพเพิ่มเติม

                   -รองรับความเสียสละ

10.30-10.45:พัก15 นาที

10.45-12.00 : -วิเคราะห์ค่าCycle timeการผลิตของนายจ้างทำงานอุตสาหกรรม

             -อัตราการผลิต ( cycle time)                          

                   -ค่าCycle timeการผลิตสินค้า

                   -แท็คไทม์ &ไซเคิลไทม์ 

                   - ระยะเวลาดำเนินการ &ระยะเวลารอบ &กำลังคน

                   -โครงสร้างเรียบการผลิต:ตามความต้องการCycle timeการผลิตให้สมดุลเพื่อเพิ่มการผลิตภาพ

12.00-13.00:พักเที่ยง                  

13.00-14.30:   - ในส่วนของการผลิตในลักษณะนี้

                    -ควบคุมการผลิต ( ควบคุมการผลิต)

                    -ส่วนการควบคุมการผลิต

                    -การควบคุมการผลิต

                    -หน้าที่การควบคุมการผลิต(ฟังก์ชันที่เกี่ยวข้องกับการผลิต

                      ควบคุม)

                   -คุณสมบัติของการควบคุมการผลิต (ข้อดีของการควบคุมการผลิต) 

14.30-14.45:พัก15 นาที

14.45-16.00น. : -กลยุทธ์การควบคุมงานการผลิตสำหรับการควบคุมการผลิต

                   -ผู้ผลิตผู้ผลิตด้วยProduction Board

                   -มะนิลาจะสำเร็จในสายการผลิต

                   -พื้นตารางการผลิตหลักMPS (ตารางการผลิตหลัก)

                   -ขั้นตอนสูตรการผลิตสินค้า ( Bill of Material : BOM)

                   -ความสนใจความต้องการวัตถุดิบMRP (การวางแผนทรัพยากรวัสดุ)                 

อบรม   1วัน วันละจำนวน6ชั่วโมง เวลา09.00-16.00น.

การควบคุมการสอบสวน  ผ่านทางระบบออนไลน์ด้วยApplication Zoom

กลุ่มเป้าหมาย  หลัก ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝายวางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร

วิทยากร  : อาจารย์ อนันต์ ดีโรจนวงศ์

-ปริญญาโทบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการโลจิสติกส์

-ที่ปรึกษาด้านการผลิตแบบลีน

-ที่ปรึกษาสมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน (ASIA)

-ที่ปรึกษาเครือข่ายLean Productionสมาคมส่งเสริมเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น

-ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมการผลิตและโลจิสติกส์ สำนักส่งเสริมอุตสาหกรรม

-อาจารย์พิเศษและวิทยากรด้านการผลิตและโลจิสติกส์ ม.รัฐฯและความเป็นส่วนตัวของข้อมูล

-ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นโครงการ OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม

ราคาท่านละ3,900 บาท/วัน (ไม่รวมVAT)

ราคาสุดพิเศษสำหรับ

ลงทะเบียน4ท่าน ขึ้นไปท่านละ2,900บาท

ราคาดังกล่าวฟรี

1)เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2)ใบประกาศผ่านการอบรม

3)อาหารเบรก2ร้านอาหารร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929คุณกุ้ง

โทร:[email protected]

Line id : @Tesstraining

เฟสบุ๊ค :testtrainingpage

ทาง  บริษัท เทสส์เทรนนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาสัมมนาครบวงจร

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com