จากหัวหน้าและผู้นำงานในปัจจุบันปัจจุบันปัญหาที่สำคัญอย่างหนึ่งที่สำคัญอันเป็นส่วนประกอบต่อการผลิตในโรงงานอุตสาหกรรมในส่วนของปัจจัยให้ต้นทุนการผลิตในหลายๆ ด้าน ได้แก่ ต้นทุนองค์กรในทิศทาง,ต้นทุนการผลิต  ที่มีราคาแพงขึ้น,ต้นทุนค่าโสหุ้ยโรงงานไฟฟ้าควบคุมค่าน้ำมันค่าน้ำค่าและพลังงานที่จะปรับขึ้น,การเรียกร้องสินค้าของลูกค้าตรวจสอบการขึ้น,การกำกับดูแลการผลิตต่อสินค้าในระดับสูง,การร้องขอเพิ่มเติมสำหรับผู้บริหารและหัวหน้างานการผลิตยุคใหม่ที่สำคัญที่สุดเรียนรู้เพื่อควบคุมระบบการผลิตของศูนย์กลางต่าง ๆ ทุกวัน การควบคุมประสิทธิภาพสูงเพื่อลดการผลิตให้ต่ำลงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในประสิทธิภาพการผลิตเพื่อความอยู่รอด

        สาเหตุในการลดต้นทุนและการควบคุมการผลิต ผู้บริหารและหัวหน้างานการผลิตในยุคใหม่ต้องทราบเทคนิคการควบคุมผลิตภัณฑ์เพื่อเพิ่มความสูญเสียให้น้อยลง,ส่วนประกอบการผลิตลดลงใช้จำนวนพนักงานที่ผลิตและการควบคุมของการผลิตให้มากขึ้นเรื่อยๆ และประสิทธิภาพการผลิตให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นเพื่อเพิ่มความสามารถในการทำงานให้มากขึ้นทรัพยากรที่เท่าเดิมหรือน้อยลงอยู่ตลอดเวลา

ขณะ

1.     เพื่อสร้างองค์ความรู้ ทักษะให้กับผู้บริหารและหัวหน้างานการผลิตยุคใหม่การลดการผลิตระบบควบคุมให้เพิ่มขึ้น

2.     ทราบถึงกลยุทธ์การลดค่าใช้จ่ายในการผลิตโรงงานโดยสามารถผลิตสินค้าได้เพิ่มส่วนต้นทุน

  หรือระยะเวลาการผลิตเท่าเดิมหรือน้อยลง

3.     ให้ความสำคัญกับคุณภาพสินค้าและการบริการให้มากขึ้นการลดของเสียเพื่อสร้างความยั่งยืนและ

   เรายินดีเป็นอย่างยิ่ง

4.     เพื่อลดการผลิตที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นเพื่อให้มากขึ้นหรือลงทุนให้น้อยลงแต่ได้

   ยิ่งไปกว่านั้น

5.     ส่งผลให้บรรยากาศของการเก็บเกี่ยวของฝ่ายศัตรูในองค์กรลดประสิทธิภาพของประสิทธิภาพ

6.     เข้าใจในเทคโนโลยีการผลิตสมัยใหม่เป็นเครื่องมืออุปกรณ์ที่มีคุณสมบัติราคาถูกมาตัวควบคุม

    เป็นสิ่งที่สามารถทำได้อย่างมีประสิทธิภาพ

หัวข้อและกำหนดการอบรม

เวลา9.00 -10.30น.

-ต้นทุนต้นทุน (ต้นทุน) และต้นทุนการผลิต (ต้นทุนการผลิต)

-การลดต้นทุนการผลิตและโลจิสติกส์ 

-การจัดการต้นทุนเพื่อลดค่าใช้จ่ายสำหรับผู้บริหารและหัวหน้างานการผลิตยุคใหม่       

พัก15 นาที

เวลา10.45-12.00 น. 

-หลักการควบคุม4  M สำหรับการผลิต

-ในเรื่องการลดการผลิต

พัก1ชั่วโมง

เวลา13.00-14.30 น.

-การรณรงค์และระบบการผลิตด้วยการผลิตแบบ  สมดุล (Balance Line)

-ดัชนีชี้วัดและที่สำคัญที่สุดของการลดต้นทุนและการผลิต

-ตรวจสอบความเปล่าเปล่าในห้องโถง 7 + 1ประการ

-การรักษาอย่างต่อเนื่องด้วยไคเซ็น   

-ควบคุมคุณภาพการผลิตด้วยเครื่องมือ  QC 7 Tools   

พัก15 นาที

เวลา14.45-16.00 น.          

-ลดการผลิตเพิ่มประสิทธิภาพอย่างมีประสิทธิภาพ

-การต่อต้านการซ่อมบำรุง

-ผู้บริหารคลังสินค้าและลดต้นทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพ                 

-การการดำเนินการจะมีประสิทธิภาพและลดค่าใช้จ่าย

อบรม            1วัน วันละจำนวน6ชั่วโมง ระยะเวลา9.00-16.00น.

วิทยากร                     อาจารย์อนันต์ ดีโรจนวงศ์       

กลุ่มเป้าหมาย    กลุ่มหลักผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับสูงและหัวหน้างานกลาง ฝ่ายผลิต ฝ่ายวางแผนการผลิต ผ่ายควบคุมคุณภาพ ฝ่ายซ่อมบำรุง ฝ่ายจัดซื้อลอตเตอรี ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร

การศึกษาวิจัย      , อภิปรายวิจัย,ให้คำปรึกษา,การศึกษา

วิทยากร   อนันต์ ดีโรจนวงศ์ ตำแหน่ง - ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้านLean Production & Logisticsสำนัก

                                                ส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม

                                    -ที่ปรึกษาเครือข่ายสมาคมส่งเสริมเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น 

                                    -ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและ  Logistics & Supply Chain  

                                      ผู้บริหาร สมาพันธ์ สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน

                                    -อาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจสาขาการจัดการโลจิสติกส์

                                      มหาวิทยาลัยรามคำแหง,สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น,ม.ศรี     

                                      ปทุม,ม.ธุรกิจบัณฑิต       

                                    -ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นสาขาการจัดการโลจิสติกส์    

                                      งาน  OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม ปี พ.ศ.2557

อัตราค่าลงทะเบียนอบรม
2,500บาท/ท่าน (ไม่รวมVat) 09.00-16.00น.
พิเศษลงทะเบียน4ท่านชำระเพียง3ท่าน

สามารถเรียนได้ทางคอมและมือถือ อยู่ที่ไหนก้อสามารถเรียนได้ผ่านระบบโปรเเกรมZOOMนักเรียนที่
นี่คำตอบเดียวที่
น่าสนใจสมัครเพื่อรับความรู้ได้ที่คุณกุ้ง 0988209929 คุณกุ้ง

รูปบี อบรมสาธารณะ

ราคาโปรโมรชั่น3,900 บาท/วัน

ลงทะเบียน3ท่านประธานละ3,200บาท

ลงทะเบียน4ท่านขึ้นไปท่านละ2,900บาท

ราคาดังกล่าวฟรี
1)เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)
2)ใบประกาศผ่านการอบรม
3)อาหารเบรก2มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน

สามารถจัดรูปเเบบIn-house Training (การอบรมภายในสถานที่) ติดตามการฝึกอบรมที่ทางสถาบันจะทำทุกอย่างให้ที่บริษัทของลูกค้าเองได้ค่ะ

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929  คุณกุ้ง

อีเมล์:[email protected]

Line id : @Tesstraining

เฟสบุ๊ค :tesstrainingpage

ทางบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัดเพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร  

เจ้าหน้าที่จัดรูปเเบบ IN HOUSE   ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ

http://www.tesstraining.com