วัตถุประสงค์

    1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีพลังการเป็นผู้นำที่แท้จริงที่สามารถขับเคลื่อนตนเอง ทีมงาน และองค์กรไปสู่ความสำเร็จอย่างยั่งยืน

    2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมปรับทัศนคติในการเป็นผู้นำยุคใหม่ให้พร้อมรับมือกับสถานการณ์ท้าทายต่างๆได้อย่า งมีประสิทธิผลสูงสุด

    3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมพัฒนาทักษะการมีภาวะผู้นำ และการบริหารจัดการคนที่สร้างสรรค์ อันนำไปสู่การเกิดความคิดสร้างสรรค์ วิธีการแก้ปัญหา และทางออกใหม่ๆ เพื่อพัฒนาการปฏิบัติงาน

    4. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมนำคุณสมบัติ และวิธีปฏิบัติของผู้นำที่มีประสิทธิผลไปประยุกต์ใช้ ในการสร้างบรรยากาศการทำงานแบบร่วมแรงร่วมใจ และไว้เนื้อเชื่อใจในองค์กร

    5. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมนำองค์รวมของคุณสมบัติ และวิธีการเป็นผู้นำไปประยุกต์ใช้กับสถานการณ์ และความท้าทายต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นในชีวิตจริง ได้อย่างมีประสิทธิผล

ประเด็นการสัมมนา

ส่วนที่ 1 ผู้นำและภาวะผู้นำ (Leader and Leadership)

    1. ความเข้าใจเกี่ยวกับผู้นำและภาวะผู้นำ

         ความหมายและความสำคัญระหว่าง “ผู้นำ” กับ “ภาวะผู้นำ”

         ความแตกต่างระหว่าง “ผู้จัดการที่ดี” กับ “ผู้นำที่ยิ่งใหญ่”

         ค้นหาสไตล์การเป็นผู้นำของคุณที่เป็นจุดแข็ง 

    2. กระบวนการบริหารจัดการของผู้นำเพื่อการทำงานที่มีประสิทธิภาพ

         PLAN DO CHECK ACT (PDCA) Techniques

         INPUT PROCESS OUTPUT for Productivity and Satisfaction Techniques

    3. ทักษะภาวะผู้นำ (Leadership Competency) กับความสามารถการบริหารจัดการที่มุ่งความสำเร็จ ขององค์กร

         ความรู้ในธุรกิจของหน่วยงาน (Business Acumen)

         ความเป็นเจ้าของและจิตสำนึกทางธุรกิจ (Entrepreneurship)

         การแก้ปัญหาและการตัดสินใจ (Problem Solving and Decision Making)

         การบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง (Change Management)

         การสื่อสารแบบมีส่วนร่วม (Participative Communication)

WORKSHOP ฝึกทักษะกิจกรรมการเรียนรู้ “ภาวะผู้นำของหัวหน้างานในการทำงาน”

ส่วนที่ 2 การบริหารพัฒนาคน (People Development)

    1. ความเข้าใจใน บุคลิกภาพ (Personality) และการรับรู้ (Perception) 

         อ่านขาด! บุคลิกและพฤติกรรมของแต่ละคน เพื่อจัดสรรงาน

         เข้าใจและยอมรับในรูปแบบพฤติกรรมของคนอื่น

         รู้ความถนัดของตัวเองและคนอื่น เพื่อค้นหาจุดเด่น และสิ่งที่ควรพัฒนา

    2. การพัฒนาศักยภาพผู้นำรุ่นใหม่ (New Age Leadership) และพัฒนาทีมงานสไตล์ CPA

         การออกความคิด (Concept)

         การกำหนดกระบวนการ (Process)

         การนำไปใช้ให้บรรลุเป้าหมาย (Application)

    3. ผู้นำกับการพัฒนาทีมงานสไตล์โค้ช (Leader as Coach)

         หลักการและแนวคิดเกี่ยวกับการโค้ชชิ่ง

         ความแตกต่างของการสอบงานแบบโค้ชชิ่งกับรูปแบบอื่นๆ

         กระบวนการสอนงานในรูปแบบโค้ชชิ่ง

         การให้คำปรึกษา สร้างแรงจูงใจ และให้ข้อมูลย้อนกลับเพื่อการพัฒนาอย่างสร้างสรรค์ (Counseling & Motivation & Feedback)

WORKSHOP ฝึกทักษะกิจกรรมการเรียนรู้ “การพัฒนาศักยภาพผู้นำรุ่นใหม่ (New Age Leadership)

    4. ด้วยการประยุกต์ใช้ CPA กับการปฏิบัติงานจริง และสื่อสารกับทีมงานอย่างมี