หัวข้อการอบรม

1.         ภาวะผู้นำคืออะไร?

a.         ความหมายของภาวะผู้นำ

b.        ความแตกต่างระหว่างการนำกับการจัดการ

2.         ภาวะผู้นำประกอบด้วยองค์ประกอบใดบ้าง?

a.         สมรรถนะ3 ด้านในตัวของผู้นำ (บริหารตน, บริหารความสัมพันธ์, บริหารผลสำเร็จ)

b.        รูปแบบการใช้อำนาจ 3 ประเภทในตัวผู้นำ

3.         บทบาทของผู้นำ

a.         Path Finding (หลอมรวมทิศทาง)

b.        Integration (บูรณาการรอบด้าน)

c.         Empowerment(ปลดปล่อยพลัง)

d.        Modeling(เป็นเยี่ยงอย่าง)

 

วิธีการในการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ

           เพื่อให้การฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการในหัวข้อ "แนวทางในการพัฒนาทักษะการบริหารผู้ใต้บังคับบัญชา" (Coaching to be Leadership) เกิดประสิทธิผลตามวัตถุประสงค์ แนวทางในการฝึกอบรมจึงประกอบไปด้วยวิธีการตามสัดส่วนดังนี้

1.         การบรรยายประกอบตัวอย่าง               20%

2.         กิจกรรมการระดมความคิดและนำเสนอ    50%

3.         การฝึกปฏิบัติจากสถานการณ์ที่กำหนดให้    30%

 

ระยะเวลาและกำหนดการ

             การฝึกอบรมในหัวข้อวิชา "แนวทางการพัฒนาทักษะการบริหารผู้ใต้บังคับบัญชา" ใช้ระยะเวลารวมทั้งสิ้น6 ชั่วโมง ดังรายละเอียดกำหนดการต่อไปนี้

เวลา	หัวข้อ
08.00 - 08.30 น.	ลงทะเบียน
08.30 - 10.30 น.	เกริ่นนำภาพรวมของหลักสูตร การบรรยายประกอบตัวอย่าง "ความหมายและความสำคัญของการพัฒนาภาวะผู้นำ" โดยอาจารย์กฤติพงศ์ เดชส่งจรัส
10.30 - 10.45 น.	พักรับประทานอาหารว่าง
10.45 - 12.00น.	การบรรยายประกอบการระดมความคิด "องค์ประกอบของการพัฒนาภาวะผู้นำ"
12.00 - 13.00 น.	รับประทานอาหารกลางวัน
13.00 - 14.30 น.	การบรรยายประกอบการระดมความคิด "บทบาทของผู้นำ"
14.30 - 14.45 น.	พักรับประทานอาหารว่าง
14.45 - 16.00 น.	การนำเสนอผลการระดมความคิดและให้ข้อเสนอแนะโดยวิทยากร สรุปการเรียนรู้และพิธีปิดการฝึกอบรม

หมายเหตุกำหนดการอบรมและรูปแบบการอบรมอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสมของบริบทผู้เข้าอบรม

กดคลิ๊กดูรายละเอียดหัวข้อเพิ่มเติมที่นี่