หลักการและเหตุผล

ทุกองค์กรต่างให้ความสำคัญกับคนว่าเป็นทรัพยากรที่ทรงคุณค่าและเป็นส่วนสำคัญต่อการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันทั้งในระยะสั้นและระยะยาว  แต่กลับพบว่ามีองค์กรไม่มากนักที่จัดได้ว่าให้ความสำคัญต่องานด้านการพัฒนาบุคลากรอย่างจริงจัง  และหนึ่งในปัญหาที่มักพบในองค์กรที่ไม่อาจขับเคลื่อนงานการพัฒนาบุคลากรให้ประสบผลสำเร็จนั้นได้แก่ การที่ HRD เองยังขาดความรู้ความเข้าใจในเชิงลึกในเทคนิค วิธีการและแนวทางการพัฒนาบุคลากรที่สอดคล้องกับการดำเนินกลยุทธ์จึงไม่อาจปฏิบัติงานด้าน HRD ได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ

·       ความสำคัญของงาน HRD กับองค์กร

·       เครื่องมือและแนวทางพัฒนาบุคลากรที่ HRD ต้องรู้

·       แนวทางพัฒนาบุคลากรยุค HR 4.0

·       Agile People Development  NEW  

·       แนวทางการบริหารงานฝึกอบรม/สัมมนาให้ได้ผล

·       ประเด็นปัญหาที่พบได้บ่อยในการพัฒนาบุคลากร

หัวข้ออบรม

1.             ความสำคัญของงาน HRD ที่มีต่อองค์กร

2.             การเปลี่ยนแปลงของแนวคิดการพัฒนาบุคลากรในยุคธุรกิจ 4.0

3.             กรณีศึกษาขององค์กรที่ปรับแนวทางการพัฒนาทรัพยากรบุคคลที่น่าสนใจ และแนวทางปรับใช้งาน

4.             บทบาทของ HRD และทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาบุคลากรขององค์กร

5.             สมรรถนะหรือคุณลักษณะของนัก HRD ที่เป็นมืออาชีพ

6.             ทบทวนเครื่องมือและแนวทางพัฒนาบุคลากรที่ HRD ต้องรู้

■ Competency หรือสมรรถนะกับการพัฒนาบุคลากร 

■การทำ Competency Assessment เพื่อการวางแผนพัฒนาบุคลากร  

■การประเมินศักยภาพของ Talent และวางแผนพัฒนาแบบเร่งรัด (Accelerated Program)และกรณีศึกษา

■ วิธีการเรียนรู้แบบผสมผสาน 70 : 20 : 10 (70 : 20 : 10 Learning method)   และวิธีการนำไปใช้จริงในการพัฒนาบุคลากร

■การพัฒนาพนักงานโดย OJT หรือ On-the-Job Training ที่ได้ผล

■รู้จักกับ Talent Management

■รู้จักกับ Succession Planning  

■การพัฒนาบุคลากรเป็นรายบุคคล (Individual Development) 

■ Agile People Development หรือการพัฒนาบุคลากรตามแนวคิด Agile เป็นต้น

 7.แนวทางการบริหารงานฝึกอบรม/สัมมนาให้ได้ผล

■วางแผนการพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับ Competency ที่ต้องการเพื่อให้ทำงานได้ผล

■การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมที่มีประสิทธิผล (Effective Training Course Design)

■แนวทางการออกแบบหลักสูตรฝึกอบรมและการเลือกใช้วิทยากรที่ตอบโจทย์การพัฒนา

■การเลือกใช้ช่องทางการเรียนรู้ของพนักงานในโลกยุค Digital Age

■การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมที่มีประสิทธิผล (Effective Training Course Design)

■การติดตามผลหลังการฝึกอบรมที่จะช่วยให้ Train และไม่ -ning 

8.ประเด็นปัญหาที่พบได้บ่อยในการพัฒนาบุคลากร และแนวทางการแก้ไข

9.สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้และถาม-ตอบ  

วิธีการเรียนรู้ :

üบรรยายอย่างย่อและซักถาม

üอภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์

üกรณีตัวอย่าง พร้อมคำแนะนำ

üการบ้านนำส่งหลังฝึกอบรม

 กลุ่มเป้าหมาย :

üเจ้าของธุรกิจขนาด SME    

üHRD Manager / Supervisor

üHRD Supervisor

üพนักงานตำแหน่งอื่นที่ได้รับมอบหมายให้มาทำงาน HR    ผู้สนใจทั่วไป