หัวข้ออบรมสัมมนา Course Outline

1.จิตวิทยาในการสรรหาบุคลากร

1.1การใช้หลักการของแบบวัดบุคลิกภาพ MBTI Test

1.2การใช้เทคนิคการสัมภาษณ์แบบ Target ions

1.3การใช้เทคนิคการจับพิรุธจากภาษากายเพื่อจับโกหก หรือพิสูจน์ความเป็นตัวตน

2.จิตวิทยาในการพัฒนาศักยภาพบุคลากร

2.1หลักการได้ใจบุคลากร - แผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan - IDP)

2.2การฝึกงานภาคสนาม (On the Job Training - OJT )ด้วยแนวคิดเชิงจิตวิทยา4P
     - Protection (ปลอดภัยจากการทำงาน)
     - Performance (สามารถทำงานได้เองโดยลำพัง)
     - Professional (เชี่ยวชาญแบบมืออาชีพ)
     - President (ก้าวขึ้นเป็นแนวหน้า)

§  2.3การสอนและปลุกกำลังใจ (Coaching & Igniting)ด้วยกระบวนการG-R-O-O-M Model
     - Goal: What do you want ? (อะไรคือสิ่งที่คุณต้องการ ?)
     - Reality: Where are you now ? (ขณะนี้คุณอยู่ที่ไหน ?)
     - Obstacle: What are your barriers ? (อะไรคือสิ่งกีดขวางคุณอยู่ ?)
     - s: What could you do ? (อะไรคือสิ่งที่คุณควรทำ ?)
     - Main thing: What is a main thing to do ? (อะไรคือสิ่งสำคัญที่คุณต้องทำ?)

§  3.จิตวิทยาในการบริหารผลการปฏิบัติงานด้วยกระบวนการ Group Dynamicเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมในการทำงานโดยหลักการ5 ส.
    -สุมหัว: การประชุมระดมสมองกำหนดเกณฑ์ในการเพิ่มผลงานของพนักงาน
    -สอดส่อง: การติดตามว่าอะไรเป็นอุปสรรค และอะไรเป็นตัวส่งเสริมการปฏิบัติงานของพนักงาน
    -สอบวัด: ทดสอบประเมินผลงานว่าเกณฑ์ที่กำหนดนั้นมีประสิทธิภาพหรือไม่?
    -ส่งใจ: การสนับสนุนพนักงานในด้านต่าง ๆ
    -สอยเป้า: ให้ความสำคัญในความสำเร็จของบุคลากร

4.จิตวิทยาในการบริหารค่าตอบแทนโดยการใช้เทคนิคFBIเพื่อจูงใจ
    - Focus Group:เพื่อให้ได้ความต้องการในเรื่องค่าตอบแทนที่เจาะเฉพาะกลุ่ม
    - Benefits & Compensation Survey:สำรวจการจ่ายผลประโยชน์และค่าตอบแทนในกลุ่มธุรกิจเดียวกัน
    - Ideas of New Trend in Benefits & Compensation:การเปิดกว้างในการรับข้อมูล และแนวคิดใหม่ๆ ในการจ่ายและบริหารค่าตอบแทนให้เหมาะกับปัจจุบัน

5.ถาม/ตอบประเด็นปัญหาเกี่ยวกับจิตวิทยาในการบริหารทรัพยากรบุคคล  

ค่าสัมมนา 4,000 บาท+VAT 7%