Clickที่นี่เพื่อดูหัวข้อการอบรมเพิ่มเติม

กรอกใบสมัคร Onlineที่นี้ได้ค่า

ดูหลักสูตรอื่น ๆ เพิ่มเติมClickตรงนี้นะคะ

สมัคร 3 ท่าน ลดเหลือท่านละ 3,500.-   (จากราคาปกติท่านละ 4,000 บาท)

หรือสมัคร 5 จ่ายแค่ 4 ท่านเท่านั้น!!!

????ที่มาและเหตุผล

ในยุคดิจิทัลที่องค์กรต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การตัดสินใจแก้ปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพจึงมีความสำคัญมากขึ้นกว่าเดิม การพึ่งพาเพียงประสบการณ์หรือสัญชาตญาณอาจไม่เพียงพออีกต่อไป ผู้ปฏิบัติงานและผู้บริหารจำเป็นต้องใช้เครื่องมือดิจิทัลและกระบวนการคิดเชิงวิเคราะห์มาประกอบการตัดสินใจแก้ปัญหา เพื่อให้ได้ข้อมูลที่ถูกต้อง ลดความเสี่ยง และเพิ่มโอกาสสำเร็จในการดำเนินงาน

หลักสูตรนี้จึงมุ่งเน้นการเสริมทักษะการเลือกใช้เครื่องมือวิเคราะห์และตัดสินใจในโลกยุคใหม่ พร้อมฝึกการประยุกต์ใช้กับสถานการณ์จริงในที่ทำงาน

????วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

ผู้เข้าอบรมจะสามารถ:

1.      เข้าใจหลักการตัดสินใจแก้ปัญหาอย่างเป็นระบบในยุคดิจิทัล

2.      รู้จักเครื่องมือที่ช่วยวิเคราะห์ปัญหาและตัดสินใจได้แม่นยำ

3.      ใช้เครื่องมือดิจิทัลช่วยวิเคราะห์สถานการณ์และประเมินทางเลือก

4.      ประยุกต์ใช้กับปัญหาจริงในงานประจำได้อย่างมั่นใจและมีประสิทธิภาพ

หัวข้อการฝึกอบรม  ระยะเวลา:6ชั่วโมง

????ช่วงเช้า (09.00 - 12.00น.)

Session 1:พื้นฐานการตัดสินใจและแก้ปัญหาในยุคดิจิทัล

• ความสำคัญของการตัดสินใจในยุคข้อมูล (Information Age)

·         ปัจจัยที่มีผลต่อการตัดสินใจในยุคข้อมูลท่วมท้น (Information Overload)

·         แนวคิด Data-Driven Decision MakingและHuman-Centered Decision

• หลุมพรางของการตัดสินใจ (Cognitive Bias,การด่วนสรุป)
• ขั้นตอนการแก้ปัญหาอย่างเป็นระบบ (Problem Solving Process)
• แนวคิดPDCA, Root Cause Analysis,และDecision-Making Loop

Session 2:เครื่องมือวิเคราะห์ปัญหาและตัดสินใจ (Part 1)

• เครื่องมือวิเคราะห์ปัญหาเบื้องต้น
• 5 Whys
• Fishbone Diagram
• Pareto Chart
• Workshop:วิเคราะห์ปัญหาจากสถานการณ์จำลอง

????ช่วงบ่าย (13.00 - 16.00น.)

Session 3:เครื่องมือช่วยตัดสินใจด้วยดิจิทัล (Part 2)

• เครื่องมือวิเคราะห์ทางเลือก:
• Decision Matrix
• SWOT Analysis
• Cost-Benefit Analysis
• การใช้เครื่องมือดิจิทัล เช่นExcel, Google Sheets, Power BI, Miroในการประเมินผลและตัดสินใจ
• การใช้เทคโนโลยีเพื่อการตัดสินใจร่วม (Collaborative Decision-Making Tools)

·         แนะนำเครื่องมือ:Miro, Jam board, Trello, Notion

·         การทำงานร่วมกันในทีมและการตัดสินใจผ่านPlatform Collaboration

• แนะนำการใช้AI/Chat GPTช่วยคิดทางเลือก (อย่างมีกรอบและวิจารณญาณ)

Session 4:ฝึกปฏิบัติ (Workshopกลุ่ม)

• ผู้เข้าอบรมระบุปัญหาจากงานจริงหรือสถานการณ์ใกล้เคียง
• วิเคราะห์หาสาเหตุและเลือกใช้เครื่องมือในการตัดสินใจ
• นำเสนอผลการวิเคราะห์ และแนวทางแก้ไขพร้อมเหตุผลประกอบ
• วิทยากรให้ข้อเสนอแนะและสรุปแนวคิดการประยุกต์ใช้ในองค์กร

????คุณสมบัติผู้เข้าอบรม

• พนักงานระดับหัวหน้างาน / เจ้าหน้าที่วิเคราะห์ / วิศวกร / ผู้จัดการ
• มีความรู้พื้นฐานในการใช้งานคอมพิวเตอร์และโปรแกรม Excel หรือGoogle Workspace
• ต้องการพัฒนาทักษะการแก้ปัญหาและตัดสินใจเชิงวิเคราะห์
• สนใจการใช้เทคโนโลยีและเครื่องมือดิจิทัลเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน

กรอกใบสมัครผ่านระบบ Online Clickตรงนี้เลย