1. หน้าแรก
  2. หัวข้ออบรม

การออกแบบระบบประเมินค่างาน Job Evaluation Designing

21 สิงหาคม 2568



หลักการและเหตุผล

           จากผลสำรวจปัญหาด้านทรัพยากรบุคคลในรอบหลายปีที่ผ่านมา ปัญหาเรื่องค่าตอบแทนและความก้าวหน้าของพนักงานในองค์กร ถือเป็นกลุ่มปัญหาในอันดับต้น ๆ ที่เกิดขึ้นทุกปี คงปฏิเสธไม่ได้ว่าสิ่งสำคัญอย่างหนึ่งที่ลูกจ้างอยากได้จากการทำงานก็คือ เรื่องของค่าตอบแทนที่ยุติธรรม ซึ่งหนึ่งในเครื่องมือสำคัญในการแก้ไขปัญหาHR ยุคใหม่ ก็คือ การประเมินค่างาน ซึ่งเป็นศาสตร์ด้านวิชาการแต่ต้องนำไปใช้อย่างศิลปะที่ให้HRได้ศึกษา เรียนรู้และนำไปปฏิบัติตาม แต่ปัญหาของด้านวิชาการคือ ไม่สามารถนำHRที่เป็นนักปฏิบัติมานั่งเรียบเรียงความรู้หรือประสบการณ์ได้ทั้งหมด บทเรียนเรื่องการประเมินค่างานจึงขาดสิ่งที่เรียกว่าประสบการณ์จริง จึงทำให้รู้สึกว่าเป็นเรื่องยาก เพราะนักวิชาการต้องการประสบการณ์ แต่นักปฏิบัติก็ต้องการหลักวิชาการด้วยเช่นกันหลักสูตรนี้จึงออกแบบมาเพื่อวัตถุประสงค์

·      ให้เรื่องประเมินค่างานกลายเป็นเรื่องง่าย จากการถ่ายทอดโดยประสบการณ์จริงจากวิทยากรโดยตรง 

·      ให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ และความเข้าใจในหลักการ กระบวนการและขั้นตอนในการประเมินค่างาน 

·      สามารถออกแบบและกำหนดปัจจัยในการประเมินค่างานที่เหมาะสมกับบริบทขององค์กรได้

·      สามารถนำผลการประเมินค่างานและจัดระดับงานมากำหนดค่าตอบแทนได้อย่างมีประสิทธิภาพ

 

 

 

เนื้อหาหลักสูตร 

·    ความหมายและแนวคิดในการประเมินค่างาน กับการบริหารค่าตอบแทน

·    แนวคิดการออกแบบงาน และการจัดโครงสร้างองค์กร(Organization Chart) ที่เหมาะสม

·   หลักเกณฑ์ กระบวนการและขั้นตอน ในการประเมินค่างาน

o กระบวนการและขั้นตอน ในการประเมินค่างานที่เหมาะสม

o การจัดทำ Job Description (JD)และJob Specification (JS)

o กรณีศึกษาการจัดทำ SMART JD "คำบรรยายลักษณะงานที่กระชับ ฉลาด คล่องแคล้ว ใช้ประโยชน์ได้หลากหลาย"

o การวิเคราะห์งานและการจัดแบ่งกลุ่มงาน เพื่อการประเมินค่างาน

·    การจัดทำโครงสร้างเงินเดือนโดยไม่ต้องประเมินค่างานก่อน ทำได้หรือไม่?

·    หลักเกณฑ์พื้นฐานในการประเมินค่างานและวิวัฒนาการของระบบประเมินค่างานในรูปแบบต่างๆ 

o   Ranking Method

o   JobClassification orJobGrading Method

o   Factor Comparison  Method

o   Point method

o   กรณีศึกษาการใช้เครื่องมือการประเมินค่างานชั้นนำในตลาด

·    การเลือกและออกแบบระบบการประเมินค่างานใช้เองในองค์กร

o      การวิเคราะห์หาคุณค่าขององค์กร

o      การกำหนดปัจจัย(Factor)และคะแนน(Score)ในการประเมินค่างานให้สอดคล้องกับคุณค่าขององค์กร

o      วิธีการกำหนดตารางแปลงค่างานให้เป็นระดับงาน

·    เทคนิคการนำผลการประเมินค่างานไปใช้ในการบริหารค่าจ้าง และสายความก้าวหน้าของพนักงาน

o   การจัดระดับงาน ระดับตำแหน่งหน้าที่ ตามผลการประเมินค่างาน

o   การกำหนดโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือนให้สอดคล้องกับระดับงาน

o   การสร้างสายความก้าวหน้า Career pathในการทำงาน

·       ระบบประเมินค่างานระหว่าง การซื้อสำเร็จรูป พัฒนาขึ้นเอง หรือว่าจ้างผู้พัฒนา อย่างไหนดีกว่ากัน?

·       Workshopฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์งาน

·       Workshopการฝึกปฏิบัติการออกแบบระบบประเมินค่างานใช้ในองค์กร

·       ประเด็นปัญหาในการประเมินค่างานพร้อมแนวทางแก้ไข

 

 

 

 วิธีการฝึกอบรม

·      บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างประกอบ

·      Workshop ฝึกปฏิบัติประเมินค่างานและจัดระดับงานจริง

 เหมาะสำหรับ

·      ผู้บริหารองค์กร นักบริหารค่าจ้าง ทุกประเภทกิจการ

·      ผู้บริหารหน่วยงานทรัพยากรบุคคล


สถานที่อบรม (VENUE)

โรงแรม แรมแบรนท์ ซอยสุขุมวิท 18 ใกล้ BTS อโศก กรุงเทพฯ ** สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

21 สิงหาคม 2568 09.00-16.00 น.

จัดโดย

ดีทีเอ็นเทรนนิ่ง
เบอร์ติดต่อ : 096-669-5554 ,064-325-4946

ค่าธรรมเนียม (FEE)

3900 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 7 ครั้ง