Workforce Analysis& Workforce Management

หลักสูตรอบรมที่มุ่งให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้โดย :

·      เข้าใจความสำคัญ หลักการและแนวทางการวิเคราะห์อัตรากำลังและการบริหารกำลังคน โดยเน้นการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน

·      วิเคราะห์แนวทางการวิเคราะห์อัตรากำลังคนที่เหมาะสมกับองค์กร

·      ฝึกปฏิบัติการจัดทำข้อมูลและแบบฟอร์มของการวิเคราะห์อัตรา

·      แลกเปลี่ยนประสบการณ์และมุมมองกับเพื่อนร่วมงานและวิทยากร

หัวข้อการเรียนรู้

1.แชร์ปัญหาการบริหารกำลังคนในองค์กรของท่าน

2.การวิเคราะห์อัตรากำลัง (Workforce Analysis)คืออะไร

3.ความจำเป็นของการวิเคราะห์อัตรากำลัง (Workforce Analysis)และบริหารกำลังคนขององค์ก

4.รูปแบบที่หลากหลายของการวิเคราะห์อัตรากำลัง

5.เทคนิคการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน (Workload)และเหตุที่การวิเคราะห์ภาระงานได้รับความนิยม

6.การรวบรวมข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน
       - ขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐาน
       - ระยะเวลาการทำงานในแต่ละขั้นตอน
       - ปริมาณงาน

7.ปัญหาที่มักพบในการรวบรวมข้อมูลเพื่อวิเคราะห์ภาระงานและแนวทางแก้ไขจากประสบการณ์ของที่ปรึกษาการวิเคราะห์อัตรากำลัง
   Workshop :จัดทำข้อมูลเพื่อการวิเคราะห์ภาระงานตาม Templateที่กำหนด
       สูตรคำนวณอัตรากำลังคนจากการวิเคราะห์ภาระงาน
       สูตรการคำนวณภาระงาน (Workload Calculation)
       สูตรการคำนวณเวลาการทำงานของพนักงานต่อคนต่อปี
   Workshop :สูตรคำนวณอัตรากำลังจากการวิเคราะห์ภาระงานขององค์กร

8.  การจัดทำข้อมูลในTemplate เพื่อการวิเคราะห์อัตรากำลัง

9.การระบุช่องว่างอัตรากำลัง (Workforce Gap)พร้อมตัวอย่างแบบฟอร์ม

10.การดำเนินงานภายหลังจากการวิเคราะห์อัตรากำลัง

11.ความจำเป็นในการกำหนดนโยบายการบริหารกำลังคน (Workforce Management Policy)

12.การกำหนดแนวทางบริหารกำลังคน (Workforce Management Solution)กรณี
             - จำนวนคนน้อยกว่าที่คาดการณ์ (Workforce Shortage)
             - จำนวนคนเกินกว่าคาดการณ์ (Workforce Surplus)

  ถาม-ตอบประเด็น ปัญหา และสรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้เกี่ยวกับการวิเคราะห์และบริหารกำลังคน

ทุกหลักสูตรสามารถจัดอบรมแบบInhouse training ได้

สมัครอบรม       ติดต่อเราPTC

หลักสูตรเดือนมีนาคมของเรา