จากสถานการณ์เศรษฐกิจโลกซึ่งมีผลกระทบทำให้ธุรกิจยิ่งทวีความรุนแรงในการแข่งขันมากขึ้น
ดังนั้นการทำธุรกิจโดยเฉพาะภาคการผลิตและภาคการบริการจำเป็นต้องมีการปรับตัวและปรับกลยุทธ์ต่างๆ
ในการวางแผน การผลิตและการขาย เพื่อให้ทันต่อสภาพการแข่งขันในปัจจุบัน ฉะนั้น
ถ้าองค์กรรู้เทคนิคที่จะกำจัดปัญหาที่เกิดขึ้นในกระบวนผลิตให้หมดไปและทั้งยังสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการใช้งานของเครื่องมือที่มีอยู่ให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้นไปอีก
อันจะเป็นส่วนหนึ่งที่ช่วยให้องค์กรสามารถลดต้นทุนในการผลิตลงได้เป็นจำนวนมาก
หลักสูตรนี้จะชี้ให้เห็นถึงกุญแจสำคัญว่าอะไรเป็นสาเหตุที่ก่อให้เกิดปัญหา
รวมถึงเทคนิคต่างๆ ที่สามารถช่วยแก้ปัญหา
ทำให้สามารถเพิ่มผลกำไรให้กับบริษัทและแข่งขันกับองค์กรอื่นๆได้
วัตถุประสงค์ |
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้มีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับการวางแผนและกระบวนการควบคุมการผลิต&จัดซื้อ |
เนื้อหาหลักสูตร
Ø -การกำหนดโครงสร้างการผลิต (Bill of Material Structure design)
Ø -การประเมินกำลังการผลิตและการกำหนดทรัพยากร (Capacity Resource Evaluation)
Ø -การวางแผนการผลิต&จัดซื้อและการประเมินเพื่อการตัดสินใจ (Purchase and Production Planning Evaluation)
Ø -การติดตามและประเมินผล เพื่อการปรับปรุงกลยุทธ์ (Monitoring , Evaluation for Strategy Development)
Ø -การประยุกต์ใช้ระบบMRPและERPเพื่อการวางแผนและระบบบัญชี (MRP & ERP for Planning and Account)
Material Requirement Planning(MRP)
§ Bill of material การทำรายการวัตถุดิบ
§ Procurement lead-time ระยะเวลาในการสั่งซื้อ
§ Material requirement planning (MRP)
§ Material aggregate planningการวางแผนวัตถุดิบรวมระหว่าง การตลาด-ฝ่ายผลิต-supplier
§ Material receiving controlการควบคุมการรับวัตถุดิบ
Enterprise Resource Planning(ERP)
§ Inventory management การจัดการวัสดุคงคลัง
§ Machine management การบริหารเครื่องจักร
§ Material management การบริหารวัตถุดิบ
§ Production planning
คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม
พนักงานในสายการผลิต/จัดซื้อ หัวหน้างาน ผู้สนใจทั่วไป