หลักสูตร การพัฒนาภาวะผู้นำและการทำงานเป็นทีม

 (Leadership &Team Development)

หลักการและเหตุผล

              ปัจจุบันมีการแข่งขันทางธุรกิจค่อนข้างสูง และมีการเปลี่ยนแปลงตามภาวะเศรษฐกิจและสังคมอย่างรวดเร็ว จึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่องค์กรจะต้องหันมาให้ความสำคัญในการพัฒนาบุคลากรในด้านเพิ่มทักษะ ความเป็นผู้นำ ความรู้ ความสามารถ และสามารถทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพและเป็นหนึ่งเดียว

วัตถุประสงค์

1.         เพื่อสร้างแนวคิดและตะหนักถึงความสำคัญและความจำเป็นของผู้นำ

2.         เพื่อเพิ่มทักษะของความเป็นผู้นำ อะไรควรทำและไม่ควรทำของผู้นำ

3.         เพื่อให้รู้จักการบริหารเวลาในการทำงานในทุกมิติ

4.         เพื่อเป็นต้นแบบและแบบอย่างที่ดีต่อผู้ใต้บังคับบัญชา

5.         เพื่อให้ใช้โอกาสบางประการให้คำปรึกษาหรือขอคำปรึกษาผู้บังคับบัญชา

6.         เพื่อใช้โอกาสที่เหมาะสมในการสร้างทีมงานให้แข็งแกร่งและประสบความสำเร็จ

หัวข้อการอบรม

1. การพัฒนาภาวะผู้นำ ภาวะผู้ตาม บทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบของผู้นำ
2. ผู้นำ 4 ประเภท และผู้ตาม 4 ประเภท ใครGenไหน
3. คุณสมบัติพื้นฐานของผู้นำพึงมี สิ่งที่ผู้นำควรทำและไม่ควรทำ
4. ผู้นำกับการบริหารเวลา วางแผนการทำงาน วางแผนกำลังคน
5. ผู้นำกับการเป็นคู่คิดเจ้านาย ให้คำปรึกษา ขอคำปรึกษา
6. ผู้นำกับการสร้างทัศนคติเชิงบวกต่อตนเองและลูกน้อง
7. ผู้นำกับการเป็นต้นแบบของการสื่อสาร และประสานงาน
8. แนวคิดและความสำคัญของการทำงานเป็นทีม
9. ปัญหาในองค์กรที่ทุกคนรู้ แต่ละเลยในการแก้ไข
10. วันเวลาเป็นของมีค่าต่อการทำงาน
11. จุดแข็ง จุดที่ควรปรับปรุงของทีมงาน การหารือร่วมกันเพื่อหาแนวทางปรับปรุงแก้ไข
• ตนเองรู้ ผู้อื่นรู้ ตนเองไม่รู้ ผู้อื่นไม่รู้
• ผู้อื่นรู้ ตนเองไม่รู้ ผู้อื่นไม่รู้ ตนเองรู้  และ พันธะสัญญา คำมั่นสัญญาต่อองค์กร
12. ปัญหา อุปสรรค ความล้มเหลวและความสำเร็จในการทำงานร่วมกัน
13. ผู้นำกับการพัฒนาความฉลาดทางอารมณ์

ระยะเวลา 1 วัน (อบรมภายในองค์กร Inhouse Training)

กลุ่มเป้าหมาย

พนักงานทั่วไป หัวหน้างาน ผู้บังคับบัญชา  ผู้จัดการ ผู้บริหาร ทุกระดับ

วิธีการอบรม

บรรยาย / อภิปราย            40 %

 Workshopเกม กิจกรรม การให้แสดงความคิดเห็น60 %