หัวข้อในการฝึกอบรม

วางเป้าหมาย กำหนดทิศทาง และแนวทางบรรลุเป้าหมายขององค์กร
• การกำหนดวิสัยทัศน์พันธกิจและคุณค่าขององค์กร
• แปลงคุณค่าที่ลูกค้าต้องการและคุณค่าที่เรา ต้องมีสู่ Key Success ของธุรกิจ

การกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ (Strategic Goal Setting)
• การกำหนดกลยุทธ์การเติบโตขององค์กรและการแข่งขันทางธุรกิจ
• การกำหนดเป้าหมายองค์กรให้ตอบโจทย์ กำไร เติบโต และยั่งยืน

การกระจายเป้าหมายองค์กรสู่หน่วยงานให้สอดคล้องกันทั้งองค์กร
• การทำโครงสร้างเป้าหมาย ตัวชี้วัด (KPI) และการกระจายเป้าหมายองค์กรสู่หน่วยงาน
• การกำหนดตัวชี้วัดจากภารกิจสำคัญของหน่วยงาน (Functional KPI)

การจัดทำระบบประเมินผลบุคลากรยุคใหม่ (Performance Appraisal)
• การกำหนดตัวชี้วัดบุคลากรบุคคลยุคใหม่ให้ตอบโจทย์หน่วยงานและองค์กร
• การกำหนดหัวข้อประเมินความสามารถแบบจับต้องได้ และองค์กรได้ประโยชน์อย่างแท้จริง
• การทำใบประเมินผล การกำหนดระดับผลงาน คำนวณคะแนน และตัดเกรดผลงาน
• แนวทางการเก็บข้อมูลเพื่อประเมินประเมินผล และกระบวนการประเมินผลงานในทางปฏิบัติ
• แนวทางการปรับเงินเดือนตาม Budget แบบไม่ใช้ Bell Curve และจ่ายโบนัส จาก ระบบประเมินผล

วันที่อบรม: 12 พฤศจิกายน 2568
เวลาอบรม: 09.00 - 16.30 น.
สถานที่อบรม: โรงแรมสเตย์บริดจ์ สวีท แบงค็อก สุขุมวิท

อัตราค่าอบรม: 5,290 บาท/ท่าน (อัตรานี้รวมอาหารกลางวันและอาหารว่างแล้ว)

*พิเศษ* สมัครอบรม 3 ท่านขึ้นไป ลด 10%

รายละเอียดอบรม: https://bit.ly/1112strategic

สมัครอบรม: https://forms.gle/6yGqBpkKN438EvxB6

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม
โทร. 089-0242475
Website: https://wactrainingservice.com
Facebook: https://www.facebook.com/WACTrainingService
Line Official: @wactraining | https://lin.ee/JGbDsLE