"หลักสูตรที่จะช่วยให้ผู้เข้าอบรมไม่ว่าจะอยู่ในตำแหน่งระดับใด หากได้เรียนรู้เทคนิคการนำเสนอข้อมูลสำคัญต่อผู้บริหาร และรู้ขั้นตอนสำคัญไม่หลงทางในการจัดทำโครงสร้างค่าจ้าง โดยหลีกเลี่ยง "จุดบอด" ที่เป็นอุปสรรคต่อการทำ โดยพาทำ ผ่านPower PointและExcel พร้อมให้สูตรต่างๆแบบไม่กั๊ก "เน้นให้เข้าใจและทำเป็น" งานนี้เป็นงานยาก แต่เรากำลังสร้างคุณค่าในตำแหน่งงาน หากเราทำสำเร็จ เราก็จะเป็นกำลังหลักสำคัญขององค์กร เพราะธุรกิจสำเร็จได้ด้วยคน และคนจะอยู่กับองค์กร ที่ดูแลเขาอย่างเหมาะสม"

หัวข้อการเรียนรู้ :
08.30-09.00 น. ลงทะเบียนรับเอกสารการอบรม
09.00-16.00 น. เริ่มการบรรยาย

• ผู้มีอำนาจสูงสุดในองค์กรมีมุมมองต่อโครงสร้างค่าจ้าง โครงสร้างตำแหน่ง และโครงสร้างCareer pathอย่างไร?
• HRจะมีรูปแบบการนำเสนอปัญหาการบริหารค่าตอบแทนขององค์กรให้ MDได้เห็น และตอบข้อซักถามจนเป็นที่ยอมรับร่วมกันในปัญหาได้อย่างไร?
• ขั้นตอนสำคัญ ในการจัดทำโครงสร้างค่าจ้าง (Key Process Salary Structure Design)
• สรุปข้อมูลค่าจ้างจริง( Basic Salary)ของทุกกลุ่มตำแหน่งงาน ในปัจจุบัน ให้เห็นภาพ และยอมรับร่วมกัน
• เคลียร์แนวคิด (Key Concept )ในการจัดทำกับ ผู้มีอำนาจ เพื่อให้มีส่วนร่วม และไม่หลงทาง
• กำหนดบริษัท กลุ่มเป้าหมาย5-7บริษัทฯ (MD, Sale)เพื่อทำการสำรวจ ด้วยตนเอง พร้อมกับเทียบเคียงผลsalary surveyจากภายนอก/ เช็คกำไร ขาดทุน จากกรมพัฒนาธุรกิจ
• วิเคราะห์และเปรียบเทียบ เส้นค่าจ้างตลาด กับ องค์กร ให้ได้คำตอบ เราอยู่ ณ จุดใด เด่น ด้อยอย่างไร
• เสนอนโยบายและสัดส่วน ค่าจ้างที่เป็นเงิน และค่าตอบแทนในรูปแบบอื่น
• ออกแบบโครงสร้างค่าจ้าง ที่เหมาะสมกับองค์กรและธุรกิจ บนสมมุติฐาน การปรับค่าจ้างในอัตราปัจจุบัน โครงสร้างนี้ จะMaintainได้กี่ปี ซึ่งจะเป็นที่มาของRange Spread, Mid-P Progression Rate,ตลอดจนการ ให้ มีOverlapที่เหมาะสม พร้อมสูตรในการคำนวณ ผ่านExcelซึ่งจุดนี้ถือว่ามีความสำคัญอย่างยิ่ง
• นำค่าจ้างจริงของพนักงานทุกคน ในปัจจุบัน ใส่ลงไป ในโครงสร้างค่าจ้างใหม่ (Simulate)ผ่านการสั่งทางคอมฯ เพื่อให้เห็นภาพรวม ถึงความเหมาะสม และเป็นไปได้ ของการปรับเปลี่ยน
• สรุปภาพรวมและนำเสนอ แผนแก้ไข กลุ่มพนักงานทีมีค่าจ้างต่ำกว่า หรือ สูงกว่า หรือ ค่าจ้างจะชนเพดาน ในระยะอันใกล้1-2ปี บนโครงสร้างค่าจ้างใหม่ พร้อมเสนอทางออกSoft Landingในรูปแบบต่างๆ
• การกำหนด อัตราค่าจ้างเริ่มต้น ของพนักงานใหม่ ในตำแหน่งต่างๆStarting Rateให้สอดคล้องกับ โครงสร้างค่าจ้างใหม่ โดยไม่กระทบกับ คนเก่า

เหมาะสำหรับ

• ผู้บริหาร,หัวหน้างาน,ผู้เกี่ยวข้อง สายงานทรัพยากรบุคคล โดยเฉพาะองค์กรที่ยังไม่มีโครงสร้างค่าจ้าง
• นักบริหารค่าจ้างเงินเดือน ,ผู้บริหารที่รับผิดชอบในการบริหารค่าตอบแทนขององค์กร
• เจ้าของธุรกิจ ที่ต้องการวางระบบบริหารค่าจ้างเงินเดือนด้วยตนเอง

วิทยากร :อาจารย์คมคิค คูณยากตปุญโญ
ผู้เชี่ยวชาญ ในการออกแบบโครงสร้างค่าจ้าง ให้เหมาะสม กับบริหารงานในภาพรวมขององค์กรรับผิดชอบในการวางระบบบริหารทรัพยากรบุคคล โดยตรง

ทุกหลักสูตรสามารถจัดอบรมแบบInhouse training ได้

สมัครอบรม       ติดต่อเราPTC

รายละเอียดหลักสูตร