Click ที่นี่เพื่อดูหัวข้อการอบรมเพิ่มเติม

กรอกใบสมัคร Onlineที่นี้ได้ค่า

ดูหลักสูตรอื่น ๆ เพิ่มเติมClick ตรงนี้นะคะ

สมัคร 3 ท่าน ๆ ละ 4,000.-จากราคาท่านละ 4,200

กำหนดการเรียนรู้ และ หัวข้อการอบรม: 

เวลา   กิจกรรม

08.30.09.00 น.         ลงทะเบียนและกิจกรรมเตรียมพร้อมเรียนรู้

09.00-16.00 น.         เริ่มบรรยาย

                        1. ทักษะหรือSkillคืออะไร

                  2. SKILL มีกี่แบบ

                  3. ความแตกต่าง

                            - SKILLกับ ความรู้หรือKNOWLEDGE

                            - SKILLกับ พฤติกรรมการทำงานหรือATTRIBUTES

                  4. ระบบบ ISO กำหนดเรื่อง COMPETENCYและSKILLSไว้อย่างไร

                  5. บทบาทหน้าที่ของHR และหัวหน้างานในการจัดทำSKILLSMATRIX

                  6. ตารางทักษะการทำงานหรือSKILL MATRIX คืออะไร

                  7. ชื่อเรียกอื่นของSKILL MATRIX

                  8. ประโยชน์ของการทำตารางทักษะการทำงานหรือSKILL MATRIX

                            - การสรรหาและคัดเลือกบุคลากร

                            - การปฐมนิเทศพนักงาน(ORIENTATION)

                            - การระบุความจำเป็นในการฝึกอบรม(TRAINING NEEDS)

                            - การพัฒนาบุคลากร เช่น การสอนงานแบบOJT

                            - การบริหารสายอาชีพ (CAREER MANAGEMENT)  หรือการปรับเลื่อนตำแหน่ง

                  9. แนวทางการจัดทำSKILL MATRIX อย่างง่ายแต่ใช้ได้จริง

                            - ระบุหน้าที่งานตามใบกำหนดหน้าที่งาน (JOB DESCRIPTION)

                            - วิเคราะห์ผลลัพธ์หลักที่คาดหวังจากหน้าที่งาน (KEY RESULTS)

                            - กำหนดทักษะที่ต้องการจากผลลัพธ์หลักที่คาดหวัง

                            - ให้ความหมายของทักษะ

                            - กำหนดระดับของทักษะหรือSKILL LEVEL

                            - กำหนดตัวชี้วัดทักษะ(SKILL INDICATORS) สำหรับการประเมิน

                            - จัดทำตารางทักษะการทำงาน หรือSKILL MATRIX

                  10. ฝึกปฏิบัติการจัดทำข้อมูลทักษะSKILL ตามหน้าที่งานตัวอย่าง พร้อมคำแนะนำจากวิทยากร

                  11. เราจะประเมินทักษะหรือSKILLได้อย่างไร

                  12. ข้อมูลสำหรับการประเมินทักษะและเทคนิคการประเมินทักษะที่นิยมใช้

                  13. วิธีให้คะแนนประเมินทักษะแบบเข้าใจง่ายพร้อมแนวทางการประเมิน

                  14. ฝึกปฏิบัติออกแบบประเมินทักษะตามตัวอย่าง

                  15. สิ่งที่ต้องกำหนดเพื่อให้จัดทำSKILL MATRIX ได้ผลดี

                            - กำหนดนโยบายในการจัดทำSKILLS และนโยบายอื่นที่ชัดเจน เช่น

                            - นโยบายการทำงานที่ต้องใช้หลายทักษะ หรือMULTI-SKILLS

                            - อบรมและฝึกปฏิบัติให้HR และหน่วยงานจัดทำทักษะให้ถูกต้อง

                            - กำหนดTEMPLATEของSKILLS MATRIX ที่ชัดเจน

                            - กำหนดและสื่อสารแนวทางการประเมินทักษะให้แก่หัวหน้างาน / พนักงาน

                            - การเชื่อมโยงทักษะสู่การให้รางวัลและจูงใจ

เวลาพักเบรก

10.30-10.45 น.          พักเบรกเช้า ชา-กาแฟ-เบเกอร์รี่

12.00-13.00 น.          พักรับประทานอาหารกลางวันจากทางโรงแรม

14.30-14.45 น.          พักเบรกบ่าย ชา-กาแฟ-เบเกอร์รี่

วิธีการเรียนรู้  :

                  *บรรยายอย่างย่อและซักถาม

                  *อภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์

                  * การฝึกปฏิบัติตามโจทย์ที่กำหนด

                  * กรณีตัวอย่าง พร้อมคำแนะนำ

กลุ่มเป้าหมาย  :

                  * เจ้าของธุรกิจขนาดSME

                  * ผู้จัดการและหัวหน้างานฝ่ายHR

                  * ผู้จัดการและหัวหน้างานทุกสายงาน

                  * HRและผู้ที่สนใจ

กรอกใบสมัครผ่านระบบ Online Clickตรงนี้เลย