การควบคุมการผลิตประจำวัน Daily Production Planning and Control

5 สิงหาคม 2568

การควบคุมการผลิตประจำวัน

Daily Production Planning and Control

วันที่ 5 สิงหาคม 2568

เวลา 09.00-16.00 โรงแรมGold Orchidถนนวิภาวดีรังสิต

วัตถุประสงค์

เพื่อสามารถจัดระเบียบการไหลของงานในระบบผลิตตลอดทั้งโซ่อุปทาน และติดตามการทำงานนั้นว่าเป็นไปตามแผนที่ได้วางไว้หรือไม่ เพื่อที่จะได้สามารถแก้ไขปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นได้ทันเวลา หรือเป็นการเตรียมและจัดการทรัพยากรและความต้องการ ตลอดจนทางเลือกต่างๆให้เกิดความพร้อมสำหรับการผลิต เพื่อให้บรรลุตามแผนการที่ได้กำหนดไว้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด รวมถึง การปฏิบัติตามแผนงานที่ได้กำหนดไว้ในทุกขั้นตอนรายละเอียดอย่างครบถ้วน เพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ตามแผนที่ต้องการ และลดความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิตอย่างได้ผล

เนื้อหาของหลักสูตร

09.00-10.30: - ความหมายของการควบคุมการผลิตประจำวัน และคำจำกัดความที่เกี่ยวข้อง

กับการควบคุมการผลิตประจำวัน

- ความสำคัญของการควบคุมการผลิตประจำวัน วัตถุประสงค์

- หลักการควบคุมการผลิตประจำวันที่ดี มีประสิทธิภาพ

10.30-10.45: พัก 15 นาที

10.45-12.00: -การวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีระบบ

- องค์ประกอบของการควบคุมการผลิต

- หน้าที่ที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมการผลิตประจำวัน

- การวิเคราะห์และควบคุมค่าCycle timeการผลิตของกระบวนการทำงานอุตสาหกรรม

- การคำนวณอัตราการผลิต (cycle time)

-การวัดค่าCycle timeการผลิตสินค้า

- Takt time & Cycle time

12.00-13.00: พักเที่ยง

13.00-14.30: - การควบคุมการบริหารการเปลี่ยนแปลงปัจจัยการผลิตทั้ง 4 ด้าน (4M Change

Controlling)

-การควบคุมความเสี่ยง (Risk Management)

-วิธีการควบคุมการเปลี่ยนแปลงปัจจัยทั้ง 4 ด้านอย่างมีประสิทธิภาพ

- ระดับของการควบคุมการบริหารการเปลี่ยนแปลงปัจจัยการผลิตทั้ง 4 ด้าน

-ข้อมูลและเอกสารแบบฟอร์มในการควบคุมการเปลี่ยนแปลงปัจจัยทั้ง 4 ด้าน

14.30-14.45:พัก 15 นาที

14.45-16.00: - การควบคุมบริหารและการจัดการWIP (Work in Process)

- ประโยชน์ที่ได้รับจากการควบคุมบริหารจัดการ WIP

-ความแตกต่างระหว่าง Work-in-ProcessและWork-in-Progress

- WIPกับ ทฤษฎีTheory of Constraint

-การคำนวณต้นทุน WIP

-แนวทางในการควบคุมบริหารจัดการ WIPอย่างมีประสิทธิภาพ

ระยะเวลาอบรม 1 วัน วันละจำนวน 6 ชั่วโมง ตั้งแต่เวลา 09.00-16.00 น.

รูปแบบการฝึกอบรมการบรรยาย การให้คำปรึกษา ให้คำแนะนำและตอบคำถาม

กลุ่มเป้าหมายกลุ่มหลัก ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝายวางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร

อัตราค่าลงทะเบียน

(รวมค่าเอกสาร อาหารกลางวัน และอาหารว่างตลอดการสัมมนา)

ค่าอบรมสัมมนา/ท่าน	ราคาก่อนVAT	VAT 7%	ภาษีหัก ณ ที่จ่าย 3%	ราคาสุทธิ
ค่าสัมมนา/1 ท่าน	3,700	259	111	3,848
สมัคร2 ท่านๆละ	3,500	245	105	3,640