หลักการและเหตุผล
การควบคุมกระบวนการด้วยสถิติเป็นวิธีการหนึ่งที่ช่วยทำให้องค์กรสามารถ "ลดความผันแปรของกระบวนการผลิตและผลิตภัณฑ์" ได้เพื่อทำให้สินค้าเข้าใกล้SPEC กึ่งกลางที่ลูกค้ากำหนดมา และลดความเสียหายที่อาจเกิดขึ้นได้จากสินค้าด้อยคุณภาพ ซึ่งเป็นหนึ่งในดัชนีชี้วัดความสำเร็จของระบบIATF16949:2015
แต่ประเด็นเรื่องความไม่เข้ากันของการประกอบชิ้นส่วน ถึงแม้ว่า ค่าPpkจะได้ตามมาตรฐานก็ตาม ทำไมถึงเป็นเช่นนี้ได้ สมมติว่ามีชิ้นส่วน2ชิ้นมากประกอบกัน โดยออกแบบให้มีการสวมประกอบกัน เช่น เพลาจะสวมประกอบลงในรูสวม โดยเพลาที่สวมลงนั้นจะมีขนาดเล็กว่ารูเล็กน้อยเพื่อให้ยังสามารถมีช่องว่างได้เล็กน้อย เราจึงควรใช้ค่าCpmแทนการใช้ค่าดัชนีค่าอื่นๆ เพราะค่าCpm เป็นค่าสัมประสิทธิ์ที่มีประสิทธิภาพของเครื่องจักร (Machine Capability)ในการที่ช่วยลดปัญหาเรื่องประกอบชิ้นส่วนไม่ได้ (Component mismatch)
ในการวิเคราะห์ความสามารถตามภาพ ค่าPpk นั้นสะท้อนว่ากระบวนการผลิตเพลาและรูดีมากทั้งสองอย่าง (ค่าดัชนีประมาณ2.5-2.6 ทั้งสองกระบวนการ) แต่ค่าCpmกลับมีค่าต่ำทั้งสองกระบวนการ (ประมาณ1.2)เนื่องมาจากมีการเบี่ยงเบนไปจากค่าเป้าหมายอย่างมีนัยสำคัญ จากกราฟในรูปแสดงให้เห็นว่าเพลามีขนาดมาทางค่าใหญ่ ส่วนรูเพลามีค่าไปทางเล็ก(ค่าเฉลี่ยน้อยกว่าค่าเป้าหมาย) ผลที่ตามมาคือ ชิ้นส่วนทั้งสองชิ้นนี้มักสวมประกอบกันไม่ได้ หรือบางครั้งการใส่เพลาลงรูเพลาเป็นไปด้วยความลำบาก เพราะมีค่าbiasมาก ทำให้เกิดMismatch
วัตถุประสงค์
· เพื่อให้ผู้ฝึกอบรมมีความรู้ความเข้าใจหลักการควบคุมกระบวนการด้วยสถิติตามคำแนะนำของ AIAG
· เพื่อใช้ผู้เข้ารับการอบรมมีทักษะการใช้เทคนิคทางสถิติควบคุมความสามารถของเครื่องจักร
ระยะเวลาในการฝึกอบรม
1วัน (วันละ6ชั่วโมง)ระหว่างเวลา9.00-16.30น.
กลุ่มเป้าหมาย/ผู้อบรม
ผู้บริหาร,หัวหน้างาน, Internal auditors,แผนกQAแผนกProductionแผนก วิศวกรรม และ แผนกที่เกี่ยวข้อง
สิ่งที่ผู้อบรมต้องเตรียม
1.Computer Note Bookกลุ่มละ 1 เครื่อง
2. ตัวอย่างชิ้นงาน 10 ชิ้น สำหรับใช้วัดค่างานจริง
3. เครื่องมือวัดVernierหรือMicro meterก็ได้ 2 ตัว
รายละเอียดเนื้อหาหลักสูตร
|
เวลา |
หัวข้อการอบรม |
|
08.30 - 09.00 น. |
ลงทะเบียน |
|
09.00 - 10.30 น. |
· การควบคุมกระบวนการด้วยสถิติ(SPC) - ความรู้พื้นฐานด้านสถิติเพื่อการควบคุมกระบวนการ - ประเภทการควบคุมในการควบคุมกระบวนการ - ความแตกต่างCpk,Ppk,Cmk - นิยามของCm,Cmk - เมื่อไรใช้Cm,Cmk |
|
10.45 - 12.00 น. |
- ความแตกต่างCpk,Ppk,Cmk - นิยามของCm,Cmk - เมื่อไรใช้Cm,Cmk |
|
12:00 - 13.00 น. |
พักรับประทานอาหารกลางวัน |
|
13.00 - 14.30 น. |
·ศึกษาความสามารถของเครื่องจักรCapability machine -การเก็บข้อมู -การคำนวณค่าCm , Cmk |
|
14.45 - 16.30 น. |
· ศึกษาความสามารถของเครื่องจักรCapability machine (ต่อ) - WORK SHOPปฎิบัติ -การเก็บข้อมูลจริง -การคำนวณค่า -การวิเคราะห์ข้อมูล ซักถามวิทยากร and Post test |
หมายเหตุ :พักเบรก เวลา10.30 - 10.45และ เวลา14.30 - 14.45
คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม
ผู้บริหาร, หัวหน้างาน, Internal auditors, แผนก QA แผนก Production แผนก วิศวกรรม และ แผนกที่เกี่ยวข้อง
วิทยากรจาก บลูพลัส