หลักการและเหตุผล

การจัดซื้อชิ้นส่วน และผลิตภัณฑ์ ที่ดีมีคุณภาพ ต้องมาจากการคัดเลือก Supplier​ ซึ่งเปรียบเสมือน ต้นน้ำ ที่จะลำเลียงน้ำที่ดีมีคุณภาพ ไปจนถึงปลายน้ำ ชึ่งต้องอาศัยความร่วมมือกับทุกฝ่าย  คุณ​ภาพชิ้นส่วน​หริอวัตถุดิบ​ Supplier​ เป็นหนึ่งในตัวชี้วัดผลงานของจัดซื้อเกณฑ์การคัดเลือก และประเมินผล​ จึง​สำคัญ!! และการที่จะรักษาระดับคุณภาพให้ใกล้เคียงกับช่วงเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ต้องมีการพัฒนา​ จึงเป็นงานที่ท้าทายของหน่วยงานจัดซื้อ​​

หัวข้อการสัมมนา

1. ข้อกำหนดที่สำคัญในกระบวนการจัดซื้อ เพื่อการตรวจติดตาม และพัฒนาผู้ส่งมอบ

2. การประหยัดต้นทุนอย่างยั่งยืนด้วยเทคนิค VA/VE

3. Supply Chain Management สำคัญอย่างไรต่อการจัดซื้อ

4. อะไรคือการควบคุมคุณภาพในงานจัดซื้อ (Quality Control)

5. การคัดเลือก และประเมินผู้ขายอย่างเป็นระบบ (Supplier Evaluation)

6. แนวทางการเขียนข้อตกลง Supplier Agreement เพื่อลดความขัดแย้ง

7. จัดซื้อเกี่ยวข้องกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างไร (New Product Development)

8. การร่างโครงการพัฒนาผู้ส่งมอบ หรือ Supplier ที่ถูกใจผู้บริหาร (Supplier Improvement Project)

9. แนวทางการกำหนดบริบทควบคู่ กับกลยุทธ์ในงานจัดซื้อ (Strategy) โดยคำนึงคุณค่า(Value) สินค้า(Product)และบริการ(Service)

10. แนวทางการทำกิจกรรมกลุ่มคุณภาพในงานจัดซื้อ (QCC Activity)

กลุ่มเป้าหมาย : หน่วยงานที่ดูและคุณภาพชิ้นส่วน ผลิตภัณฑ์จาก Supplier หน่วยงานจัดชื้อ และผู้สนใจทั่วไป

แนวทางการสัมมนา    :    บรรยายโดยเน้นการถ่ายทอดประสบการณ์จากการประยุกต์ใช้จริง

รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ

• Tel. : 086-318-3151 
• E-mail :[email protected]
• Website : www.hipotraining.co.th
• ID Line@ : @761mvknp