หลักสูตรนี้ถูกคิดค้นและรวบรวมโดยอาจารย์ปรีชา (คิม)ศรัทธานนท์กุลวิทยากรอาวุโสผู้เก๋าเกมส์และคร่ำหวอดในวงการพัฒนาศักยภาพมนุษย์ (Power Skills)มายาวนานกว่า 35ปีในฐานะสถาปนิกนักออกแบบแบรนด์และนักออกแบบชีวิตอารมณ์ดีผู้เป็นต้นแบบ (Role Model)ของผู้นำที่ไม่เคยหยุดเรียนรู้อาจารย์คิมได้ทำหน้าที่เป็นGlobal-Trend Facilitatorนำแนวคิดและกลยุทธ์ของบริษัทยักษ์ใหญ่ที่พิสูจน์แล้วว่าได้ผลจริงมาถอดรหัสและย่อยเนื้อหาให้กลายเป็น"Actionable Blueprint"แผนพิมพ์เขียวที่ผู้บริหารไทยนำไปปฏิบัติหน้างานได้ทันที

ในสภาวะปัจจุบันที่โลกธุรกิจถูกขับเคลื่อนด้วยความเร็วระดับวินาทีองค์กรกำลังเผชิญกับคลื่นความท้าทายสองระลอกใหญ่ที่ถาโถมพร้อมกันนั่นคือAI Disruptionที่เข้ามารื้อถอนโครงสร้างการทำงานแบบเดิมและGen Gapความหลากหลายของคนในองค์กรที่นำไปสู่ช่องว่างในการสื่อสารปัญหาเหล่านี้ไม่ใช่แค่เรื่องของเทคโนโลยีหรือเจเนอเรชันแต่เป็นต้นเหตุสำคัญที่ทำให้เกิดความขัดแย้งในทีมงานเกิดคอขวดและผู้บริหารระดับกลางเกิดสภาวะหมดไฟ (Burnout)เพราะต้องแบกรับแรงกดดันจากรอบทิศทาง

ผู้นำระดับบริหารในปัจจุบันจึงเผชิญโจทย์ใหม่ที่ท้าทายที่สุด:"ในวันที่เรามีทั้ง 'มนุษย์'และ 'AI'เป็นลูกน้องเราจะบริหารอย่างไรเพื่อดึงศักยภาพสูงสุดของทั้งสองฝั่งออกมา?"อาจารย์คิมผู้เชี่ยวชาญการสอนศาสตร์ 7 Habitsในองค์กรใหญ่จึงได้นำความเก๋าเกมมาจำลองและอัปเกรดโมเดลคลาสสิกนี้ร่วมกับศาสตร์สากลยุคใหม่ผสมผสานทฤษฎีระดับโลกให้เป็นศิลปะการออกแบบชีวิตที่จับต้องได้จริงภายใต้สโลแกน"Healthy Brand Happy Life Enhancement" (กายฟิตจิตเฟิร์มกินฟิน)เปลี่ยนนิสัยเดิมให้กลายเป็นการบริหารพลังงานและเวลาชีวิตยุคใหม่ (Energy & Time Reallocation)เพื่อส่งมอบ Storylineสำคัญที่จะเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรของคุณไปตลอดกาล:

"ผู้นำยุค AIไม่ได้ทำงานสบายขึ้นเพื่อไปนั่งว่างๆ...แต่เราใช้ AIถล่มงานเอกสารและงานหน้าจอ (Digital)เพื่อให้เรามีพลังงานเหลือมาสบตาตบบ่าและนั่งฟังความทุกข์สุขของลูกน้อง (Human)ได้อย่างเต็มที่ต่างหาก"

โครงการฝึกอบรมนี้จะช่วยทลายกำแพงใจของผู้บริหารระดับสูงและระดับกลางทำให้เกิดการ "Unlearn"นิสัยเก่าที่ล้าสมัยและ "Relearn"นิสัยใหม่เพื่อสร้างพื้นที่ปลอดภัย (Psychological Safety)ตามมาตรฐานของ Googleจูนเข้ากับลูกน้องรุ่นใหม่และอ่านนิสัย AIออกอย่างทะลุปรุโปร่งนำพาองค์กรไปสู่ผลงานชั้นเลิศ (High Performance)ควบคู่ความสุขที่ยั่งยืนของพนักงานทุกคน

กลุ่มเป้าหมาย

1.ผู้บริหารระดับกลางขึ้นไปและหัวหน้างาน (Middle to Senior Management / Department s)

• ใครคือกลุ่มนี้:ผู้จัดการฝ่าย,ผู้อำนวยการ,หัวหน้าแผนก (เช่น of Sales, IT Director, HR Manager)
• Pain Point :แบกรับแรงกดดันจากเป้าหมายของ CEO (Top-down)พร้อมกับปวดหัวกับการบริหารลูกน้อง Gen Zที่ไม่เชื่อฟังรูปแบบเดิม (Bottom-up)จนตัวเองเริ่มมีภาวะ Burnout
• จุดขาย:อัปเกรดทักษะให้เป็น "ผู้นำไฮบริด"ที่รู้วิธีใช้ AIมาลดงานเอกสารส่วนตัวเพื่อดึงเวลากลับไปทำบทบาทโค้ชชิ่งและสร้างPsychological Safetyซื้อใจทีมงาน

2.กลุ่มทายาทธุรกิจและผู้ประกอบการรุ่นใหม่ (Business Successors & Next-Gen Entrepreneurs)

• ใครคือกลุ่มนี้:ทายาทรุ่นที่ 2-3ที่กำลังเข้ามารับไม้ต่อในธุรกิจครอบครัว (Family Business)หรือเจ้าของธุรกิจ Startups/SMEs
• Pain Point :เก่งเทคโนโลยีและมีไอเดียใหม่ๆแต่ยังขาด "บารมี"และ "ศิลปะในการครองใจคน"โดยเฉพาะเมื่อต้องเข้าไปบริหารทีมงานชุดเดิมที่เป็น "รุ่นเก๋า"ประสบการณ์สูงในบริษัท
• จุดขาย:หลักสูตรนี้จะช่วยให้ทายาทรุ่นใหม่ได้ใช้ความเชี่ยวชาญด้าน Techของตัวเองอย่างถูกจุดควบคู่ไปกับการติดตั้งนิสัยEmpathyเพื่อสมานรอยร้าวและลดแรงต้านจากพนักงานรุ่นเก่าเปลี่ยนความขัดแย้งเป็นพลังผสาน (Synergy)

3.กลุ่มพนักงานศักยภาพสูงที่กำลังจะขึ้นเป็นหัวหน้างาน (High Potential / Fast-Track Talents)

• ใครคือกลุ่มนี้:พนักงานระดับปฏิบัติการ (Staff)ที่ผลงานดีเยี่ยมและองค์กรกำลังวางแผนจะโปรโมตขึ้นเป็น Supervisorหรือ Managerมือใหม่ในอนาคตอันใกล้
• Pain Point : "เก่งงานแต่ยังไม่เก่งคน"เมื่อต้องเปลี่ยนบทบาทจากคนลงมือทำ (Doer)มาเป็นคนสั่งการและดูแลความรู้สึกคน (Leader)มักจะปรับตัวไม่ทันและใช้สไตล์การสั่งงานแบบผิดๆ
• จุดขาย :เป็นการ "ฉีดวัคซีนผู้นำ"ล่วงหน้าเพื่อให้พวกเขาไม่ติดนิสัยการบริหารแบบล้าสมัย (Old Habits)แต่เติบโตขึ้นมาพร้อมกับวิสัยทัศน์ที่ใช้ AIเป็นและมีทักษะ Soft Skillsที่เฉียบคมตั้งแต่วันแรกที่ขึ้นเป็นหัวหน้า

4.ผู้นำองค์กรและฝ่ายทรัพยากรบุคคลระดับสูง (C-Suites & CHRO / HR Transformation Team)

• ใครคือกลุ่มนี้: CEO, Managing Director, Chief People Officerรวมถึงทีม HRDที่ดูแลเรื่องการเปลี่ยนผ่านวัฒนธรรมองค์กร (Culture Transformation)
• Pain Point :องค์กรขยับตัวช้าเพราะติดปัญหาการทำงานแบบคอขวดข้ามแผนก (Silo)และต้องการผลักดันเรื่อง AI Adoptionให้เกิดขึ้นจริงในระดับพฤติกรรมไม่ใช่แค่ซื้อซอฟต์แวร์มาทิ้งไว้
• จุดขาย :หลักสูตรนี้ตอบโจทย์การสร้างCulture Alignmentทำให้ระดับบริหารมองภาพเป้าหมายที่ยืดหยุ่น (Agile Vision)เป็นภาพเดียวกันและใช้ตัววิทยากร (อาจารย์คิม)เป็นตัวจุดกระแส (Influencer)ในองค์กรว่า "ขนาดคนรุ่นเก๋ายังเปิดใจอัปเกรดลุย AIแล้วพนักงานทุกคนจะนิ่งเฉยได้อย่างไร"