หลักสูตร Super Leadership 

27 ตุลาคม 2568

เวลา 09.00-16.00 น. โรงแรมGold Orchid

หลักการและเหตุผล

ทุกองค์กรต้องอาศัยหัวหน้างานที่มีทักษะและความสามารถอย่างแท้จริง รวมทั้งต้องมีมุมมองในการบริหารงานในทุกๆ ด้าน ไม่ว่าจะเป็นการดูแลลูกค้า การดูแลลูกน้อง รวมถึงการทำงานร่วมกับฝ่ายงานอื่นๆ โดยมีเป้าหมายที่ชัดเจนในการสร้างและพัฒนาองค์กรให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้นไป

หลักสูตรนี้จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อตอบสนองให้ผู้เข้าอบรม ซึ่งเป็นหัวหน้างานระดับสูงได้รับความรู้เทคนิคและเรียนรู้ประสบการณ์ในการพัฒนาตนให้เป็นผู้นำที่ดีมีความสามารถ เป็นที่ต้องการขององค์กรและลูกน้องรัก รวมทั้งการทำกิจกรรม Workshop เพื่อแลกเปลี่ยนประสบการณ์ในการบริหารงาน เมื่อจบการอบรมคาดว่า ผู้เข้าสัมมนาจะสามารถประยุกต์และต่อยอดความรู้เรื่องนี้ได้อย่างสัมฤทธิ์ผลด้วยตนเอง

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ความรู้ความเข้าใจเรื่องบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบของหัวหน้างานระดับสูง

2. เพื่อให้สามารถนำมาประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานจริง  โดยมีวิธีการที่ถูกต้องในการวางแผน และการดำเนินการได้อย่างเหมาะสมในการบริหารงาน และบริหารคน

3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้ในการเป็นผู้นำที่มีทักษะและความสามารถในการบริหารลูกน้อง สร้างผลงานให้องค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ

หัวข้อการฝึกอบรม/สัมมนา

1. บทบาทและหน้าที่ของหัวหน้างานในฐานะ "ผู้นำ-Leader"

• เทคนิคการเป็นแบบอย่างที่ดีในทุกเรื่องทั้งความคิดและการแสดงออก

2. Workshop: เข้าใจบทบาทหน้าที่ตนเองของหัวหน้างานระดับสูง

3. การวางแผนงาน

• เรียนรู้และเข้าใจวิธีการวางแผนงานอย่างสร้างสรรค์และเป็นระบบ

4. กิจกรรม วางแผนงานอย่างเป็นระบบ

5. การคิดและทำงานอย่างมีกลยุทธ์

• ฝึกฝนมุมมองการทำงานอย่างมีกลยุทธ์

6. การพัฒนาตนเองสู่ศักยภาพสูงสุด

• ฝึกฝนและสร้างแนวคิดในการพัฒนาศักยภาพตนเอง

7. กิจกรรม การพัฒนาประสิทธิภาพตนเอง

8. เทคนิคการวิเคราะห์ปัญหาและตัดสินใจ

• เรียนรู้วิธีการวิเคราะห์ และแก้ปัญหาในเรื่องงาน และคนได้

9. กิจกรรม การวิเคราะห์ปัญหาและตัดสินใจ

10. การสร้างมนุษยสัมพันธ์

• เรียนรู้วิธีการในการสร้างมนุษยสัมพันธ์ที่ดีกับลูกน้อง

11. การปรับทัศนคติลูกน้องและการบริหารอารมณ์ของลูกน้อง

• เข้าใจลูกน้องและสามารถปรับพฤติกรรมลูกน้องให้อยู่ในกรอบที่ควรจะเป็น

12. เทคนิคการประเมินผลงาน และ การพัฒนาลูกน้อง

• เรียนรู้เทคนิคการประเมินผลงานในเชิงสร้างสรรค์ และการพัฒนาความสามารถและความเป็นคนดีของลูกน้อง

• เรียนรู้แบบฟอร์มในการทำให้ลูกน้องยอมพัฒนาตนแอง

13. การพัฒนาคนเก่ง และการรักษาคนเก่งให้อยู่กับองค์กร

• เรียนรู้วิธีการปูเส้นทางให้ลูกน้องให้เขาอยู่และประสบความสำเร็จในองค์กร

14. Role Play การประเมินผลงาน และ การรักษาคนเก่งให้อยู่กับองค์กร

ค่าสัมมนาท่านละ 4,000บาท (ไม่รวม VAT 7%)

กรุณาติดต่อ:คุณอรัญญา (ตุ้ม)086-8929330 ,086-6183752 , 02-1753330 www.ptstraining.co.th

Email: [email protected],[email protected]

วิธีการชำระเงิน:

1. โอนผ่านบัญชีธนาคาร ดังนี้

1.1  ธนาคารกสิกรไทย บัญชีออมทรัพย์ สาขาโลตัสรามอินทรา 109 เลขที่ 148-3-63836-8

          ชื่อบัญชี บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง โซลูชั่น จำกัด

          และแฟ็กซ์ใบ Pay-in และหนังสือรับรองหัก ณ ทีจ่าย (ถ้ามี) [email protected]

          พร้อมระบุชื่อบริษัทของท่าน และชื่อหลักสูตร

1.    ชำระด้วยเช็คบริษัท สั่งจ่ายบริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง โซลูชั่น จำกัด(Professional Training Solution Co.,Ltd.)

2.  หัก ณ ที่จ่าย 3% ทะเบียนนิติบุคคลเลขที่ เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0105566006450

บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง โซลูชั่น จำกัด

เลขที่ 89/161หมู่บ้านพฤกษาวิลล์ 23ซ.พระยาสุเรนทร์ 21แยก 3

แขวงบางชัน เขตคลองสามวา กรุงเทพฯ10510