Senior Management

(ผู้บริหารระดับสูง)

สอบถามรายละเอียดหรือสนใจจัดเป็น In house  โทร 086-318-3151/LineID@761mvknp/https://lin.ee/tQTPHbm 

12 กันยายน 2568

09.00 - 16.00 น.

***ณ โรงแรม โกลด์ ออร์คิด กรุงเทพมหานคร (วิภาวดี - สุทธิสาร)

***สถานที่อบรมอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสม

หลักการและเหตุผล      

ในโลกของการแข่งขันที่รุนแรงเช่นนี้ องค์กรจะขับเคลื่อนไปได้ต้องอาศัย ผู้บริหาร หัวหน้า ที่ดีและเก่ง มีความรู้มีความสามารถในการกำหนดทิศทางขององค์กร ลูกน้องอีกหลายร้อยคนจะต้องเป็นผู้ที่เดินอยู่ในทิศทางที่หัวหน้ากำหนด หากผู้บริหาร หัวหน้า มองเห็นถึงบทบาทหน้าที่ของตนเอง มองเห็นถึงสิ่งที่ผู้บริหาร หัวหน้า มักเข้าใจผิด การชี้แนะแนวทางให้ลูกน้องเก่ง เทคนิคการสื่อสารกับลูกน้อง สไตล์การบริหารลูกน้อง ตลอดจนการสร้างสัมพันธ์และให้กำลังใจลูกน้องในการทำงาน  ก็จะทำให้การนำทีมนั้นประสบความสำเร็จได้

หลักสูตรนี้จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อตอบสนองให้ผู้เข้าอบรม ซึ่งเป็นผู้บริหาร หัวหน้างาน ทั้งมือเก่าและมือใหม่ให้ได้รับความรู้เทคนิคและเรียนรู้ประสบการณ์ในการพัฒนาตนให้เป็นผู้บริหาร หัวหน้า ที่ดีมีความสามารถ เป็นที่ต้องการขององค์กรและลูกน้องรัก รวมทั้งการทำกิจกรรม Workshop , Role Play , Case Study เพื่อพัฒนาผู้บริหาร หัวหน้าให้สามารถนำทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ เมื่อจบการอบรม ผู้เข้าสัมมนาจะสามารถประยุกต์และต่อยอดความรู้เรื่องนี้ได้อย่างสัมฤทธิ์ผลด้วยตนเอง

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงบทบาทหน้าที่ ที่หัวหน้าและลูกน้องคาดหวัง

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ถึงวิธีการแนะนำแนวทางให้ลูกน้องเป็นคนเก่ง คนดี

3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถพัฒนาตนเองให้เป็น “สุดยอดผู้บริหารระดับสูง” และสามารถสื่อสารกับลูกน้องได้อย่างตรงจุดและตรงประเด็น

4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงวิธีการใช้ 4+2 เครื่องในการบริหารลูกน้องและสามารถนำไปใช้ได้อย่างเป็นรูปธรรม

5. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้ในการบริหารคน บริหารตนเองในการทำงานเกิดประโยชน์สูงสุด

เนื้อหาหลักสูตร 

1. บทบาทหน้าที่สำคัญในฐานะ “ผู้บริหารระดับสูง”

• ต่อองค์กร

• ต่อทีมงาน

• ต่อเพื่อนร่วมงาน

2. คุณลักษณะจำเป็น !!! ของสุดยอดผู้บริหาร

• เก่งคน

• เก่งงาน

3. สร้างแนวคิดการบริหารงานแนวใหม่เชิงบวก เพื่อสร้างความสำเร็จให้กับองค์กร

4. ลักษะเฉพาะของผู้บริหาร 4 สไตล์ในการบริหารลูกน้อง

5. กิจกรรมWorkshopค้นหาสไตล์ของคุณในการบริหารลูกน้อง

6. การปรับ....เปลี่ยน สไตล์ความเป็นผู้บริหารให้เข้ากับลูกน้องแต่ละประเภท

7. เทคนิคการสื่อสารกับลูกน้อง อย่างเข้าอกเข้าใจ

• การพูดอย่างทรงพลังในฐานะ “ผู้บริหาร” – เรียนรู้ความสามารถในการพูดเพื่อสื่อสารให้ลูกน้องเข้าใจ ตรงประเด็น

• การฟังอย่างเข้าใจ ครบถ้วน สมบูรณ์ – เรียนรู้ความสามารถในการฟังลูกน้องอย่างเข้าอกเข้าใจ ไม่ตีความหมายไปเอง

8. การใช้ 4+2 เครื่องมือสำคัญ !!! ..... ในการบริหารคนให้ได้งาน

• เรียนรู้ 4+2 เครื่องมือที่สำคัญในการบริหารคนให้ได้งาน

  • การสั่งงาน มอบหมายงาน

  • การสอนงาน / การพัฒนา

  • การติดตามงาน

  • การประเมินผลงาน

  • การสร้างทีมงาน

  • การปรับปรุงงาน

• วิธีการนำ 4+2 เครื่องมือไปปรับใช้กับลูกน้อง

9. กิจกรรมWorkshop ประยุกต์ใช้ 4+2 เครื่องมือการบริหารคนให้ได้งาน

10. กลยุทธ์ 4 ขั้นตอน การบริหารงานที่ผู้บริหารต้องทราบและเข้าใจให้เจาะลึกถึงแก่น

• ขั้นตอนที่ 1 วางแผนทำความเข้าใจ และ กำหนดเป้าหมาย หรือ ผลลัพธ์ออกมาได้อย่างชัดเจน

• ขั้นตอนที่ 2 ดำเนินการปฏิบัติตามแผนงานที่ได้วางเอาไว้อย่างสมบูรณ์ ละเอียด รอบคอบ

• ขั้นตอนที่ 3 ตรวจสอบผลลัพธ์ของงานกับคำสั่งว่าตรงกับสิ่งที่ผู้บริหารตรงการหรือไม่ พร้อมประเมินผลถึงวิธีการที่ใช้ เวลาที่ทำ และ ปัญหาพบที่เจอ

• ขั้นตอนที่ 4 ปรับปรุง พัฒนา และแก้ไขการทำงานให้ครั้งถัดไปสามารถทำงานได้ดียิ่งขึ้น

11. กิจกรรมWorkshop สุดยอด 4 ขั้นตอนการบริหารงานให้บรรลุเป้า

12. สร้างรูปแบบในการบริหารงานในรูปแบบของตนเอง

13. เชื่อมโยงการบริหารงานกับการประเมินผลงานอย่างมีประสิทธิภาพ

14. ปัจจัยแห่งความสำเร็จของ “ผู้บริหารที่ทรงพลัง”

• ผู้ชี้แนะแนวทางให้ลูกน้องทำงาน “Smart”

• ผู้รู้จักรัก เคารพ ในตัว “ลูกน้อง” และ “ผู้อื่น”

• ผู้สร้างทีม นำทีม สร้างกำลังใจให้ลูกน้อง

• บริหารงานให้บรรลุเป้าหมาย

15. สรุป คำถาม – ตอบ

รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ

• Tel. : 086-318-3151 
• E-mail :[email protected]
• Website : www.hipotraining.co.th
• ID Line@ : @761mvknp