Public Trainingหลักสูตร ภาวะผู้นำและการบริหารการพัฒนาคนLEADERSHIP & PEOPLE SKILLS รอบ อบรม 26 สิงหาคม 2569

 

 

 

แนวทางการพัฒนา :Result-based Goals (Managerial Skills)การประเมินผลและติดตามความสามารถระดับความสามารถ

 

ระดับ 1 ระบุปัจจัย แนวทาง เป้าหมาย หรือแผนงานการทำงานให้บรรลุผลตามปัจจัยอย่างสร้างสรรค์

 

ระดับ 2 สื่อสาร และกระตุ้นให้ทีมงานเข้าใจทิศทางการทำงาน ส่งเสริมสนับสนุนศักยภาพ และ

 

ความสามารถที่เหมาะสมของแต่ละบุคคล

 

ระดับ 3 วิเคราะห์ปัญหา มีข้อเสนอแนะการปฏิบัติงานสม่ำเสมอ เปิดโอกาส ส่งเสริม และสร้างบรรยากาศในการทำงาน

 

ระดับ 4 ออกแบบ และพัฒนางาน พัฒนาคน ให้สอดคล้องกับสถานการณ์ และการเปลี่ยนแปลง ด้วยการสื่อสารแบบมีส่วนร่วม

 

วัตถุประสงค์

 

เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีพลังการเป็นผู้นำที่แท้จริงที่สามารถขับเคลื่อนตนเอง ทีมงาน และองค์กรไปสู่ความสำเร็จอย่างยั่งยืน

เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมปรับทัศนคติในการเป็นผู้นำยุคใหม่ให้พร้อมรับมือกับสถานการณ์ท้าทายต่างๆได้อย่างมีประสิทธิผลสูงสุด

เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมพัฒนาทักษะการมีภาวะผู้นำ และการบริหารจัดการคนที่สร้างสรรค์ อันนำไปสู่การเกิดความคิดสร้างสรรค์ วิธีการแก้ปัญหา และทางออกใหม่ๆ เพื่อพัฒนาการปฏิบัติงาน

เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมนำคุณสมบัติ และวิธีปฏิบัติของผู้นำที่มีประสิทธิผลไปประยุกต์ใช้ ในการสร้างบรรยากาศการทำงานแบบร่วมแรงร่วมใจ และไว้เนื้อเชื่อใจในองค์กร

เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมนำองค์รวมของคุณสมบัติ และวิธีการเป็นผู้นำไปประยุกต์ใช้กับสถานการณ์ และความท้าทายต่างๆ ที่เกิดขึ้นในชีวิตจริง ได้อย่างมีประสิทธิผล

 

 

หัวข้อสัมมนา

 

บทที่1ผู้นำและภาวะผู้นำ (Leader and Leadership)

 

ความเข้าใจเกี่ยวกับผู้นำและภาวะผู้นำ

ความสำคัญและความสำคัญระหว่าง "ผู้นำ" กับ "ภาวะผู้นำ"

"ผู้จัดการที่ดี" กับ "ผู้นำซูเปอร์มาร์เก็ต"

การเปลี่ยนแปลงอาหารของผู้นำกับการรับมือการเปลี่ยนแปลง

ค้นหาสไตล์ความเป็นผู้นำของคุณ

เทคนิคการคัดเลือกสไตล์ของลูกน้องและคนรอบข้าง

นักรบแห่งพันธะกิจและเป้าหมาย

กิจกรรมการเรียนรู้:นวัตกรรมความเข้าใจเกี่ยวกับการทำงานของทีมงานกับการบริหารทีมงานประเด็นการจัดการ 3 เรื่องการควบคุมก่อนการทำงาน (Pre Task Planning Awareness)การสอบสวนระหว่างการทำงาน (Observation Intervention Awareness)ระดับความเข้มข้นพันธการทำงานทีมงาน (Teamwork Relation Awareness)

 

ผู้นำโครงการวิจัยในระดั...

อีกครั้ง (PDCA)

สำหรับเทคนิคการผลิตและข้อเรียกร้อง

การทำงาน (ใน)

คุ้มค่าทุนทุน (ROI :จะได้รับจากการลงทุน)

ทักษะภาวะผู้นำ (Leadership Competency)กับความสามารถที่มุ่งสู่ความสำเร็จ

ใจกลางเมือง 

 

ความรู้ในธุรกิจของห้องโดยสาร (Business Acumen)

จิตวิญญาณและจิตวิญญาณแห่งธุรกิจ (ผู้ประกอบการ)

การแก้ปัญหาและการตัดสินใจ (การแก้ปัญหาและการตัดสินใจ)

การเปลี่ยนแปลง (การจัดการการเปลี่ยนแปลง)

การติดต่อสื่อสารแบบสดๆ (Participative Communication)

WORKSHOPฝึกทักษะกิจกรรมการเรียนรู้ "ภาวะผู้นำของหัวหน้างานในการทำงาน"

 

การสอบสวนระหว่างการทนายความทีมโดยส่วนใหญ่ทีมนั้นแล้วทำงานชิ้นเดียวกันให้สำเร็จตามเป้าหมายของงานในแต่ละทีมจะพบปัญหาต่างๆ มากมายในระดับสูงที่พิจารณางานจะต้องพิจารณาระบบพื้นฐานออลออดิชั่นออดิชั่นออดิชั่นการป้องกันความปลอดภัยและจะพบกับแต่ละทีมได้

 

การประสานงานและการประสานงานที่ดีทำให้เกิดความเกิดขึ้นระหว่างกันซึ่งก่อให้เกิดความแตกแยกทางความคิดขาดกระดูกทะเลาะเบาะแว้งปล่อยให้เราไปกัน

การทำงานในหน้าที่ความรับผิดชอบผู้บริหารอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดโดยไม่รู้หน้าที่ของผู้อื่นมักจะเป็นการทำงานโดยเปล่าประโยชน์เพราะประสิทธิภาพที่ได้ไม่ได้ตามเป้าหมายจะทำให้องค์กรสูญเสียเวลาทั้งและโอกาส

ความช่วยเหลือในการตรวจสอบ สอนงานให้กับผู้บังคับบัญชาภายใต้อำนาจควบคุมหรือระบบควบคุมที่มีความสำคัญในการทำงาน...

หมายเหตุถึงการทำงานหรือหน้าที่รับผิดชอบของเหตุผลที่มีคุณสมบัติครบถ้วนกับลูกน้องได้

สาเหตุที่พบบ่อยมักจะหาผู้ผิดพลาดแต่มักพบสาเหตุในการแก้ปัญหาที่ทำให้เกิดความคล้ายคลึงกัน

การสื่อสารอย่างมีสว่นร่วมหากพบฟังก์ชั่นต่างๆ ในการแสดงความคิดที่ตรงไปตรงมาและอธิบายให้ตรงจุดโดยนักวิทยาศาสตร์ให้คำนึงถือผลเสียเช่น

จะได้รับความปลอดภัยสูงสุดจากอาณาจักร

จะได้รับจากเรื่องนี้

เพื่อให้ได้รับความพึงพอใจจากผลิตภัณฑ์หรือบริการของเรา

องค์กรเราต้องไม่สูญเสียโอกาสทางธุรกิจ

ส่วน2การบริหารการพัฒนาคน (อย่างต่อเนื่อง)

 

ความเข้าใจในบุคลิกภาพ (Personality)และการรับรู้ (Perception)

อ่านขาด! โดยพื้นฐานและเป็นกลางของสนามกีฬาเพื่องาน

เข้าใจและยอมรับพร้อมกันของผู้อื่น

ทราบถึงคุณสมบัติและจุดเด่นอื่นๆ ที่ยังคงพัฒนา

กิจกรรมการเรียนรู้:ในแต่ละบุคคลนั้นขึ้นอยู่กับเทคนิคที่คนทั่วไปทราบและเรียนรู้เกี่ยวกับบุคคลภายนอกที่ทราบในแต่ละบุคคลภายนอกออกไป

 

การพัฒนาผู้นำรุ่นใหม่ (New Age Leadership)ทีมงานสไตล์CPA

การออกความคิด (Concept)

เรื่องของชัมมิน ( ชัมมิน )

การนำไปใช้ให้ (Application)

ผู้นำกับการพัฒนาทีมงานสไตล์โค้ช (Leader as Coach)

และแนวคิดของโค้ชชิ่ง

งานแบบโค้ชชิ่งตัดกับรูปแบบอื่นๆ

ระบบสอนงานร่วมกับโค้ชชิ่ง

การให้คำปรึกษาสร้างคำแนะนำและย้อนกลับเพื่อการพัฒนาอย่างสร้างสรรค์ (Counseling & Motivation & Feedback)

WORKSHOPฝึกทักษะกิจกรรมการเรียนรู้  " การพัฒนาผู้นำรุ่นใหม่ (New Age Leadership)

 

ด้วยความที่CPAเกิดขึ้นจริงและทีมงานอย่างมี

  ศิลปะ "ART" A : Approach :ความอดทนและการบริหารคนตามสภาวชื่อเสียงและสไตล์การทำงาน

 

R : Rapport :พิชิตจิตใต้สำนึกและจุงใจทีมงานกับคุณภาพชีวิตทางบุคลิกภาพอัน

 

                       ติดตามและติดตามของผู้คน

 

T : Trust :วันวานศรัทธาสำหรับผู้นำ

 

  ประเด็นปัญหา/คำถามเกี่ยวกับประสบการณ์/ปิดการประชุม

 

 

 

ราคาโปรโมรชั่น 3,900 บาท

 

 

 

วิธีปฏิบัติ- สัมมนา

 

สังเกตดู (Dynamic & Workshop)เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเองและประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences)

 

{การทบทวน{กิจกรรมและเกม{เนื้อหา

 

{กลุ่มความสัมพันธ์{การเปลี่ยนแปลงความคิดถาม - ตอบ

 

 

 

 

 

วิทยากรนำการสัมมนา

 

ทพญ.พิพัฒน์พล เพชรเที่ยง(อ.เปเป้/ดร.ปื๊ด)

 

ประเด็น : ศูนย์วางแผนและความบันเทิง

ที่ปรึกษาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์กร : สถาบันฝึกอบรมDE WISDOM

ที่ปรึกษาอิสระพัฒนาพนักงานขายและลูกค้าด้วย...

ที่ปรึกษาการขายฝ่ายบริการลูกค้าและศูนย์ประเมินหรือพัฒนาคอลเซ็นเตอร์

 

ผู้เชี่ยวชาญการออกแบบหลักสูตรและเครื่องมือสำหรับการพัฒนาอย่างต่อเนื่องมากกว่า 10 ปี

ที่ที่ทำงาน

 

ที่ปรึกษาด้านการวิจัยด้านสุขภาพ Adecco Consulting Limited (Thailand)

ผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลาการ Thailand Duty Free Shop Co., Ltd. (ทท.)

ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล King Power Duty Free Co., Ltd. (เอกชน)

ผู้จัดการฝ่ายบริการและผู้จัดการฝ่ายบริหารโรงแรมบางกะปิ รอยัล โรส

ธนาคารกสิกรไทย โรงแรมแอมบาสซาเดอร์ กรุงเทพฯ

 

ต่อ

 

- สาขาพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

 

 (การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์) มหาวิทยาลัยรามคำแหง

 

  ชื่อเรื่อง ดุษฎีนิพนธ์ การพัฒนาหลักสูตรการสอนงานของหัวหน้างานในโรงงานอิเล็กทรอนิกส์ไทย

 

ติดตามโค้ชชิ่งสำหรับหัวหน้างานควบคุมของไทย

 

- สาขาการศึกษาเพื่อการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

 

 (การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์) มหาวิทยาลัยรามคำแหง

 

- ภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสาร(ENGLISH COMMUNICATION ART)

 

 มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์

 

นักเรียนเก่าดีเด่นปี พ.ศ. พ.ศ.2539รางวัลนพรัตน์เชิดชูเกียรติประเภทต่างๆ สังคม

 

หลักสูตรเป็นหลักสูตร Mini Master of Management (MMM)จากสถาบันNIDA

 

เป็นการบริการบวกกับบริการของเราในการฝึกสอน

 

DDI-Development Dimensions International (ประเทศไทย)

 

พบกับประสบการณ์ DJมืออาชีพKPN MIC ACADEMY

 

บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)

เลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110

เลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661

 

ติดต่อสอบถาม

Tel :098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

Website: www.tesstraining.com

Website:www.INWtraining.com

 

Adminมายด์