เปิดรับสมัคร ยืนยัน ออนไลน์ หลักสูตร การบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCM)และทำ (BCP)  (1วัน)  30พฤษภาคม2568อ.ดร.พลกฤต

(ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม สามารถลดหย่อนภาษีได้200%ตามประกาศ พ.ร.บ.ส่งเสริมการพัฒนาฝีมือแรงงาน)

หลักการและเหตุผล (Introduction)

ในการดำเนินธุรกิจไม่ว่าอุตสาหกรรม การผลิต หรือการบริการ องค์กรจำเป็นจะต้องมีความพร้อมในการรับมือกับเหตุการณ์ที่ไม่คาดการณ์ที่มีความเสี่ยงกับการประภัยต่างๆไม่ว่าจะเป็นปัญญาของโรคระบาด ภัยพิบัติทางธรรมชาติ เหตุการณ์สึนามิ แผ่นดินไหว ไฟไหม้ เป็น ซึ่งอาจส่งผลที่ก่อให้เกิดความเสียหายจากผลกระทบจากเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นทำให้ธุรกิจหยุดชะงัก ทำให้องค์กรไม่สามารถตังตัวได้ทัน ดังนั้นผู้บริหารองค์กรจึงจำเป็นต้องมีความตะหนักที่จะต้องมีการเตรียมความพร้อมในการับมือจากเหตุการณ์ที่ไม่คาดที่ไม่สามารถคาดเดาได้ เพื่อสร้างความมั่นใจให้กับลูกค้า โดยจะต้องจัดทำแผนความต่อเนื่องของธุรกิจ (Business Continuity Plan)โดยหลักสูตรระบบการบริหารงานการจัดการความต่อเนื่องของการดำเนินธุรกิจตามมาตรฐาน ISO 22301สามารถช่วยสร้างความยืดหยุ่นในการดำเนินการในภาวะวิกฤติเพื่อไม่ให้ธุรกิจหยุดชะงักเพื่อเพิ่มความมั่นใจให้กับลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ

วัตถุประสงค์  (Objective )

1.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจในระบบบริหารงานการจัดการความต่อเนื่องในการดำเนินธุรกิจเพื่อหาแนวทางในการบริหารงานได้อย่างเป็นระบบ

2.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้นำหลักการบริหารความต่อเนื่องไปปรับประยุกต์ใช้ในธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ

3.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมตอบสนองภัยพิบัติและช่วยลดความเสี่ยงในการหยุดชะงักของธุรกิจ และสร้างความเชื่อมั่นให้กับลูกค้า

4.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจ แนวทางการประเมินความเสี่ยงของธุรกิจ การกำหนดกลยุทธ์ในการบริหาร การจัดทำแผนความต่อเนื่องของธุรกิจ

5.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถจัดทำแผนBCPและDRPได้

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

·     ผู้จัดการ ผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการแผนความต่อเนื่องของธุรกิจ ทีมบริหารความเสี่ยง หรือผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องในการจัดทำแผนความต่อเนื่องของธุรกิจBCM BIA BCPและDRP

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

1.     กรอบแนวคิดของการบริหารความต่อเนื่องของธุรกิจ (Business Continuity Plan)

2.     ความสำคัญของBusiness Continuity Management (BCM)

3.     องค์กรประกอบของ (BCM)เพื่อบริหารความต่อเนื่องของธุรกิจ

4.     ประโยชน์ของการบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCM)

5.     ข้อกำหนดของระบบBCMและความเข้าใจองค์กรและบริบทองค์กร

6.     ความหมายของโอกาสที่จะเกิด (Likelihood)และการบริหารความเสี่ยง (Risk Management)

7.     Workshop 1:การวิเคราะห์โครงสร้างองค์กร เกี่ยวกับปัจจัยภายใน ปัจจัยภายนอก ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ที่ส่งต่อความเสี่ยงที่จะเกิด

8.     ความแตกต่างBCPและDRP

9.     เทคนิคการกำหนดกลยุทธ์ในการสร้างความต่อเนื่องของธุรกิจ(Business Continuity Plan)

10. การจัดทำแผน (DISASTER RECOVERY PLANNING: DRP)

11. แนวทางการวางแผนกู้คืนระบบ (Disaster Recovery Planning)

12. การกำหนดโครงสร้างทีมกำกับเพื่อดูและการบริหารบริหารความต่อเนื่องของธุรกิจ (Business Continuity Plan)

13. บทบาทหน้าที่ของทีมบริหารความเสี่ยง

14. Workshop 2:กิจกรรมของบทบาทของทีมบริหารความเสี่ยง

15. การจัดทีมสำหรับการจัดการสถานการฉุกเฉิน

·     ความเป็นผู้นำ (Leadership)

·     การวางแผนรับภัยพิบัติ (Planning)

·     การสนับสนุน (Support)

·     การดำเนินการขององค์กร (Operation)

·     ความสามารถและการประเมินผล (Performance Evaluation)

·     การปรับปรุง (Improvement)

16.Workshop 3:การจัดทำแผนการบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCP)

17.Workshop 4:การจัดทำแผน (DISASTER RECOVERY PLANNING: DRP)

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)

·     1วัน

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

·     การบรรยาย กิจกรรมกลุ่ม และการนำเสนอ

·     การให้คำปรึกษาในการทำแผน BCPและDRP

ฟรีเอกสารประกอบการอบรม อาหารว่าง2มื้อ และอาหารกลางวัน

ติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING

ราคาท่านละ 2500 บาท

ติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING

TEL : 0988209929คุณกุ้ง

E-MAIL: [email protected]

LINE ID : inwtraining

FACEBOOK : TESSTRAININGPAGE  http://inwtraining.com

Public Trainingเปิดรับสมัคร ยืนยัน หลักสูตร เทคนิคการเจรจาต่อรองและการโน้มน้าวเพื่อปิดการขาย  6มิถุนายน  2568

หลักการและเหตุผล
เทคนิคการเจรจาต่อรองและการปิดการขาย คือ เทคนิคสำคัญที่สร้างผลกำไรให้กับองค์กรมาทุกยุคทุกสมัย นักขายจึงต้องหมั่นฝึกฝนเทคนิคการต่อรองต่างๆ ที่จะช่วยส่งเสริมการสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า เพราะการปิดการขายที่ดีจะเป็นการช่วยลูกค้ามากกว่าเน้นขาย การขายจึงเน้นน้ำหนักที่การสื่อสารและการเจรจาต่อรองโน้มน้าวใจ เพื่อให้เห็นคุณค่าในสิ่งที่นักขายพยายามจะทำให้กับลูกค้า หากใครเคยขายจะรู้ว่าไม่ได้ง่ายอย่างที่ใครๆ เขาบอกกัน โดยเฉพาะกับลูกค้ายุคใหม่ที่มีความรู้ นักขายจึงต้องหมั่นทบทวนความรู้และฝึกฝนทักษะการเจรจาโน้มน้าวใจเพื่อปิดการขายอย่างสม่ำเสมอจึงจะสามารถปิดการขายได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ดังนั้นหลักสูตรนี้จึงมาเป็นคำตอบให้ท่านที่ต้องการพัฒนาเทคนิคการต่อรองด้วย BATNA (Best Alternative Negotiation Agreement)ให้เกิดความเข้าใจที่ถ่องแท้และไม่พลาดทุกการปิดการขายแบบเหนือชั้น

วัตถุประสงค์
-ผู้เข้าอบรมเพิ่มความเข้าใจในการพัฒนาเทคนิคการเจรจาต่อรองและปิดการขาย

-ผู้เข้าอบรมได้ฝึกฝนเทคนิคการต่อรองจริงโดยใช้BATNA

-ผู้เข้าอบรมเพิ่มเทคนิคในการเจรจาต่อรองและเลือกวิธีการต่อรองเพื่อเกิดประโยชน์สูงสุด

-ผู้เข้าอบรมทำความเข้าใจกลไกและองค์ประกอบการปิดการขาย

-ผู้เข้าอบรมได้เพิ่มความเข้าใจในการโน้มน้าวและไม่เสียเปรียบในการต่อรอง

หัวข้อบรรยาย

9:00-12:00

การสื่อสารและการเจรจาต่อรองเพื่อโน้มน้าวใจ

·     หลักของการต่อรองเกิดความสำเร็จได้ง่าย

·     ZOPAการเจรจาต่อรองที่ดีต้องมีการคำนวณที่ดี

·     BATNAการสร้างทางเลือกในการสื่อสารเพื่อสร้างความพึงพอใจ

·     ตัวอย่างของการใช้BATNA

·     กรณีศึกษาการเจรจาต่อรองด้วย BATNA

·     Sharingปัญหาในขั้นตอนการปิดการขาย

·     WorkshopการฝึกฝนเทคนิคBATNA

12:00-13:00 พักรับประทานอาหาร

13:00-16:00

การปิดการขายที่สมบูรณ์ต้องเป็นอย่างไร

·     ทักษะการโน้มน้าวConvincing Skill

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

พนักงานขายทุกระดับ ผู้ที่สนใจ